固体废物填埋场施工组织设计

目 录 第一章 工程概况5 一、工程名称5 二、施工地点5 三、工程状况5 四、施工组织设计编制依据 其次章 施工现场布置7 一、总体布局7 二、主体工程垃圾填埋场区施工阶段的现场平面布置8 第三章 施工组织机构8 一、指导思想和质量方针8 二、质量工期目标9 三、项目部方针及目标9 四、项目管理机构9 五、项目部岗位职责10 六、项目部主要质量职责11 第四章 各分部分项工程的主要施工方法16 一、施工打算16 二、土方工程17 三、库区防渗工程20 四、铺设碎石渗沥液导流层25 五、管道施工25 六、调整池及围坝工程27 七、截洪沟工程35 八、环境检测井工程 第五章 施工总进度支配36 一、施工总进度支配36 二、保证提前工期措施37 三、各分项工程关键日期限制37 四、施工进度支配横道图37 第六章 投入的主要施工机械设备状况及进场支配37 第七章 劳动力支配支配39 第八章 主要材料需用量支配39 第九章、确保工程质量的技术组织措施40 一、质量目标及质量承诺42 二、质量保证体系42 三、创优保证措施49 四、雨季施工质量限制措施62 五、建筑工程质量通病消退措施63 六、安装工程消退质量通病一览表64 第十章 确保平安生产的技术组织措施66 一、保证施工平安组织措施及平安保证体系66 二、保证平安技术措施69 第十一章 确保文明施工的技术组织措施74 一、现场文明施工75 二、消防及环境爱护措施77 三、降低环境污染、噪声污染及改善措施78 第十二章 确保工期的技术组织措施78 一、从组织制度上保证工期78 二、从支配支配上保证工期79 三、从资源上保证工期80 第十三章有必要说明的其他内容82 第一章 工程概况 一、工程名称 二、施工地点 三、工程状况 建设规模为库容约100万立方米、占地约8万平米。工程包括土方平整；防渗系统；环境监测系统；截洪沟；渗沥液导排系统；调整池；围堤。 四、施工组织设计编制依据 1、依据固体废物填埋场工程招标方案； 2、工程施工图纸； 3、本工程施工现场踏勘状况； 4、国家现行的施工规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准； 4.1主要技术规范及标准 （1） 碾压式土石坝施工规范（75129-2001 （2） 一般工业固体废物贮存处置场污染限制标准（18599-2001） （3） 聚乙烯（）土工膜防渗工程技术规范（7231-98） （4） 土工合成材料应用技术规范（50290-98） （5） 建筑地基基础施工质量验收规范（50202-2002） （6） 垃圾填埋场用高密度聚乙烯土工膜（7234） （7） 土工合成材料长丝纺粘针刺非织造土工膜（17639） 其次章 施工现场布置 一、总体布局 1、 现场管理施工范围内堆挂标示牌，封闭管理。 2、 用水布置施工初期，生产及生活用水采纳一辆洒水车拉运，待环境监测井打好后，设ф200给水主干管将水接入现场，给水管埋入地下800。在给水管上游布置阀门作为今后修理水管不影响生产之用，在施工场地布置水龙头做生产用水，另外设置肯定数量水龙头作生活用水。混凝土拌和点设蓄水池，确保施工用水。 3、 用电布置 由于施工现场无正式电源，故采纳2台24发电机用于施工用电及办公用电。 4、 临时设施布置依据标准化文明工地的要求，生产区和生活区分开设置。合理支配好生产设施，施工现场设门卫值班室、公用厕所，并设置钢筋、模板、钢脚手管等大型材料备料场。 5、 施工生活区设工人宿舍、伙房、消遣场所、办公室、门卫值班室。办公区为硬化地坪、绿化带，施工、监理均在现场办公。 6、 现场布置在建筑物四周设变电室、钢筋区、小型预制构件场地、设备堆料场，同时做硬化地坪处理。 总体布局施工平面布置图详见附表。 二、主体工程固体废物填埋场区施工阶段的现场平面布置 1、 施工临时供电 在现场安装一台24备用发电机，保证临时停电时不影响施工。 焊膜时，采纳2小型 发电机供电。 2、 施工临时供水 采纳洒水车从业主机井拉运。 3、 施工机械布置 1、 混凝土搅拌机、砂浆机、钢筋机械、土方机械等设置详见平面图。项目部管理人员到位，施工现场严格依据施工总平面位置图进行布置，依照省市有关现场文明施工的标准配置搭设各种临时设施。 2、 施工机械和设备材料，依据施工组织设计要求，按时组织进场。 （1） 施工场地 、道路及临时设施搭建 ① 现场及道路 进场后清扫垃圾并及建设单位办理交接手续。现场施工循环道路按总平面布置图施工。施工区域内做砂砾碎石道路。整个施工场区，实行封闭式管理。 ② 临时设施的搭建 现场搭建现场办公及基本生活设施，将生活区和施工区分开设置， 第三章 施工组织机构 一、指导思想和质量方针 （一）指导思想 制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以一流的现代组织管理方法和措施，保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程，统筹支配，细心施工，创建高速度、高质量、确保合同工程质量。 （二）质量方针 质量方针细心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。 质量目标优质高效、多创精品。 质量承诺诚恳守信、不遗余力。 二、质量工期目标 （一）工期目标 工程工期135个日历天。 （二）质量目标 单位工程质量等级合格。 三、项目部方针及目标 项目部方针是信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。 项目部的主要目标是基础、主体、装修、安装主要分部质量必需合格，确保工程质量达到“合格”，开展全方位的经济核算。 四、项目管理机构 （一）项目管理机构 按项目管理方法要求成立项目机构，详见附图 （二）项目部管理人员一览表 项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、平安、材料、核算、财务等人员组成，由我公司工作阅历丰富，业务实力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织细心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。项目部管理人员一览表如下 名 称 姓 名 职 务 职 称 主要资力和担当过的工程 五、项目部岗位职责 （一）项目经理 全面负责本工程项目的施工及管理、负责经济核算把关。 （二）技术负责人 负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施及执行。 （三）施工员 负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，刚好组织分项工程的