围挡施工组织设计(陪标2)

书目 第一章 编制说明1 其次章 工程概况、施工重点难点及对策4 第三章 施工部署8 第四章 施工总体进度支配及保障措施10 第五章 施工现场总平面布置13 第六章 定位和测量放线施工方案14 第七章 主要分部分项工程施工方案和技术措施15 第八章 劳动力支配与主要设备材料19 第九章 主要材料供应支配21 第十章 质量目标和质量保证措施24 第十一章 与总包、业主、监理、设计的协作、协调、管理、服务方案31 第十二章 成品爱护和工程保修的管理类措施37 第十三章 平安防护和文明施工措施39 第十四章 紧急状况的处理措施、预案以及反抗风险的措施48 第十五章 附表53 附录一拟投入本工程的主要施工设备表53 附录二劳动力支配表54 附录三支配开、竣工日期和施工进度图55 第一章 编制说明 第一节 指导思想 一、我们将以“为业主工程服务、让业主满足”为基本指导思想，以合格的工程质量，建立业主满足的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一份投入都将得到满足的回报。 二、本技术暗标的编制是依据招标文件及招标答疑文件、现场踏勘的实际状况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期、平安环保等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在技术暗标中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信任。 其次节 技术暗标设计理念 一、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，细致勘察现场状况，细心编制了本工程技术暗标，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期支配，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合同，细心组织，确保工程质量，如期完工。 二、工程质量管理 依据国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足国家验收规范“合格”标准。实现“过程精品”，让业主满足。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，细心组织、细心施工，履行我单位的承诺，实现项目质量目标。 三、工期管理 本工程影响工期的关键是设计与施工的协调，施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将干脆影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和图纸的会审工作，以便大面积施工开展前，做好技术打算和材料打算，为施工顺当进行创建条件。另外，与其他工种的协作施工也会干脆影响施工工期。为此，我们将在施工进场同时，依据业主与我方共同确认的施工进度支配，提交一份其他工种协作施工的阶段性完成工期表。依据我们以往类似的施工阅历，确保工程顺当竣工。 四、成本限制 我们始终站在业主单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和限制，使该工程成本和造价得到良好的限制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和支配，使各个环节连接紧密，高效顺当地向前推动；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与限制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序限制，追求“过程精品”，避开不必要的拆改、奢侈，尽最大实力削减和节约工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分相识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的限制，才能对整个工程有利，对业主有利，对我公司有利。 为了确保工程成本限制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的胜利阅历，强化工序之间的交叉协作和协调，通过合理支配施工工序，制定切实可行的成品爱护措施，执行严格的交接制度，削减工序交叉造成的奢侈，削减二次返工。 五、环境爱护和文明施工 本工程在确保运用功能的前提条件下，尽可能使工程成为“绿色建筑”。我们将严格依据环保体系要求组织实施，制定专项环保管理实施方案。 六、团队合作精神 我们将主动、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业以及相关部门的关系，发挥团队合作精神，使工程各方面队伍形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。 七、细心组织 从施工作业实际状况看，工程施工内容多、周期短，各专业必需紧密协作，才能建立出高质、完备的工程。这就要求我方必需是有同类项目阅历丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。 八、科学管理 针对该工程建筑设计风格协调统一的特点，工程的组织施工管理务必从管理架构、技术措施、平安保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的筹划与支配；在深化理解该工程性质特点的前提下，做出细致的施工工艺流程与支配支配；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺当进展。 第三节 编制依据 本工程技术暗标编制的依据是 一、招标文件及其他相关资料。 二、施工现场的自然条件和具体状况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 三、本工程引用现行的施工验收规范和操作规程。 四、公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工阅历资料，以及公司编制的相关文件。 五、我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持。 六、施工现场条件 现场三通一平已完成，业主已指定水电驳接点。 第四节 适用范围 本次招标范围内的全部施工项目及施工任务。 其次章 工程概况、施工重点难点及对策 第一节 总体概况 序号 项目 内 容 1 工程名称 华蜜西街沿线及华蜜西街南侧地块围挡工程 2 投标范围 华蜜西街沿线及华蜜西街南侧地块围挡 3 质量目标 合格 4 工期 支配工期35日历天 支配开工时间2018年3月5日 支配竣工日期2018年4月8日 5 资金落实状况 资金已落实 其次节 工程特点、施工重点、难点与对策 一、组织协调方面 1、本工程施工作业位于华蜜西街市政道路四周、过行车辆较多、工期紧，为满足这一前提，各分项工程刚好报验和确认是本工程综合性施工中极其重要和突出的特点。 ①本工程施工中，包含分项工程若干项，每个分项工序相互关联，相互制约，每道工序环环相扣，要顺当进入下道工序，上道工序的施工确认就要刚好，才能保障下道工序的刚好开工。我们在施工中要对完成的工序刚好报验，将对工程的大规模绽开，有组织的顺当进行、节约工时起到极大的作用。 ②工程报验工作为使本工程各工序能够得到刚好报验，公司将选派优秀工程技术人员担当此工作，并配制先进、高性能计算机、打印机、复印机全套设备服务本工程。 4、施工中遇有设计不符的部位，要刚好、精确的作好记录 a、项目部事先为这一项工程的记录打算好数码相机； b、事先制作好为此记录而用的程序手续表格； c、此项记录，定好特地人员特地记录、整理、报验； d、为便利项目统一协调，方案给出表格式样，选用A4用纸，机打成表。与日后的洽商变更合为一体，形成有效资料存档。 2、依