园林绿化施工组织设计方案

园林绿化施工组织设计方案 第一部分 施工组织机构 第一节 施工部署与平面布置 一、施工组织机构图 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺当进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。 项目经理 技术负责人 后勤保障组 养护组 材料支配供应组 资料组 机械组 土建施工组 绿化施工组 二、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为代表公司协调与业主、监理关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度支配；材料供应支配；布置施工机械、仪器设备支配；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理支配工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、技术负责人具体负责项目的技术工作；参与施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术说明、说明、帮助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的看法；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；代理项目经理向监理、业主编写并递交各种技术报验资料，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；帮助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；帮助项目经理处理现场事故。 3、绿化施工组全面负责园林绿化施工与组织管理，并加强项目经济技术资料的管理，与时办理各种签证。负责制定园林绿化工程的各项施工技术措施与养护管理措施以与平安防范措施。 4、材料支配组负责材料订货选购、租赁；编制材料供应支配，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施方法，对工程运用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料运用状况，做到可追溯性标准；依据工程进展状况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理与修理，使其始终处于受控状态。 5、土建施工组负责建设工程土建专业的施工管理和技术管理以与建设工程规划，地质勘察，工程设计等项工作；负责土建专业的设计联系以与与工程有关的外部协调工作；负责公司内土建专业零星工程设计工作与施工等管理工作。 6、机械组负责组织项目部施工现场全部施工机械设备运用前的验收、监督检查、日常保养与修理的管理工作。贯彻执行机械平安操作规定，做到定机、定人管理。机械操作人员必需持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教化、考试合格后。对其进行平安技术交底后方可上岗作业。 7、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产支配的编制，驾驭项目各生产单位的进度状况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。 8、资料组负责指导施工单位或有关人员做好工程技术资料，与时收集并检查资料是否齐全，前后是否冲突，然后分类装订，做好卷内书目。在分部、分项、单位工程验收前，细致填写分项、分部工程单位工程验收单。工程竣工后，依据规定装订成册，协作基建处工程技术人员对工程资料检查验收，与时将竣工资料归档。凡列入工程技术档案的技术资料、文件资料、图纸等必需经过各技术负责人正式审定，全部资料都必需照实反映状况，要求记载真实、精确、完整、与时、内容齐全，整理系统化、表格化、字迹工整，严禁擅自修改和事后补做。 9、后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以与内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理与工资奖金安排，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的选购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。依据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人支配项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 三、主要材料配置与调配支配 依据总工期要求，我们将依据施工形象进度支配的支配，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的支配、供应、调配，并依据现场的实际进度，随时调整材料的进场支配，以确保施工的正常进行。 四、施工现场平面布置 工地临时设施是为工地指挥部实际须要而布置的。选址应首先考虑离四周工地都较近，且易于通车，穿行便利的位置。同时还要考虑水电通信线路接入都比较便利畅通。 施工总平面布置图 宿 舍 区 厕所 垃圾 食堂 会议室 办公室 仓 库 机械设备 停放区 其次部分 施工方案与主要技术措施 第一节 拆除铺装与余方弃置的施工方案 一、施工工艺 拆除施工工艺流程施工打算→施工放样→机械设备就位→拆除人行道、基层、侧、平（缘）石→垃圾、土方外运→余方弃置 1、混凝土铺装层的凿除工作采纳风镐拆除。为提高工作效率，配备发电设备与2台风镐，分区分块进行。同时，坚持不间断施工。倒轮番施工制度，做到人停设备不能停。设备坏了有人修。 2、所拆除下来的混凝土块、便道砖与时运出施工现场，保持施工现场整齐。 3、对于在施工过程中造成的质量缺陷应经得监理工程师或业主代表同意后，采纳相应措施进行修补。 二、质量保证措施 1、确定质量责任目标，力创优质工程。 2、严格依据施工与验收规范，细心施工，科学管理。 3、严格依据设计图纸施工，不经监理工程师和设计单位同意，不得随意变更设计。 4、工程开工前，必需具备相应的资料，各工序自检、抽检资料必需齐全，待监理工程师认可后，方可进入下一道工序施工。 三、工期保证措施 1、合理组织支配施工，保证机械、人员配套，并按工期要求与时进场。 2、随时驾驭工程施工进度状况，常常调整、协调施工力气，对工程滞后点提前实行措施。 3、协调好与业主、监理和当地群众的关系，为施工创建一个良好的社会环境。 四、平安生产措施 1、加强平安教化，培育工人平安意识和平安学问，增加工人的自我爱护实力。 2、施工机械定期保养、安检，不合格的机械化一律不准运用。 3、施工现场要有醒目的标语牌、指示牌、警示牌。 4、如夜晚施工，施工现场要有足够的照明设施，确保施工顺当进行。 5、从事作业人员要定期或随时体检，严禁酒后作业。 6、作业人员不得穿拖鞋或硬底鞋。所需材料要事先打算齐全，工具应放在工具袋内。 7、施工过程中应配备专人看管，禁止一切闲杂人员进入施工现场，杜绝落物伤人事故的发生。 其次节 整理绿地的施工方案 一、整地 1.整地的内容 整地，即土壤改良和土壤管理，是保证树木成活和健壮生长的有力措施。施工前必需对施工现场进行有关打算工作，做到有备无患。 （1）清理障碍物在施工场地上，凡对施工有碍的一切障碍物如堆放的杂物、违章建筑、坟堆、