园林绿化工程成本控制的要点

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 园林绿化工程成本限制的要点 园林绿化工程成本限制的要点 摘要园林绿化工程已经日益走进人们的生活中，而园林绿化施工企业队伍也渐渐扩大，项目成本管理的重要性也被众多企业所重视。项目成本管理已经成为园林绿化施工工程的重要组成部分，它不仅体现了一个企业的企业文化，更代表了一个工程的细致程度和施工队伍的精湛技术。所以，园林绿化项目成本管理有着极其重要的意义和作用。本文首先分析了园林绿化企业工程成本的构成，对成本限制中存在的问题进行了归纳，然后说明白成本限制应遵循的原则，最终重点探讨了加强园林绿化工程成本限制的措施。 关键词园林绿化；成本限制；全过程；节约；材料 Abstract afforestation project has walked into peoples life increasingly, and landscaping construction enterprises team also gradually expand, the importance of project cost management is also important for many businesses. Project cost management has become the botanical garden afforestation construction engineering is an important part of, it not only embodies the culture of an enterprise, more represents a degree of detailed engineering and construction team of skilled technology. So, botanical garden afforestation project cost management has a very important significance and function. At first, this paper analyses the composition of landscape engineering cost, and has carried on the induction to the problems existing in the cost control, and then illustrates cost control should follow the principle, finally discusses the measures for strengthening the landscape engineering cost control. Key words landscape; Cost control; The whole process; To save; material. 中图分类号S73文献标识码A文章编号2095-21042013 园林绿化企业施工项目成本的构成 依据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由干脆成本和间接成本构成。干脆成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、协助材料费、机械台班费及其他干脆费用组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产运用费、行政工具运用费、职工教化费、劳动保险费、待业保险金和劳动爱护费、工程保修费、工程排污费等。 除上述显性成本外，而事实上，还有三大块很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素养成本，称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素养低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 目前园林绿化工程成本限制中存在的问题 （一）成本限制缺乏实际依据 从园林工程的结构、规模和施工角度动身，其成本限制与一般工程具有差异性。许多园林施工单位制定的工程成本目标过于简洁，甚至与实际施工脱节，这样一来，不仅起不到限制的作用，而且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理，没有综合考虑成本产生的方方面面，结果造成成本加大，甚至造成项目亏损。 （二）缺乏动态限制的意识 园林工程成本的管理是在不断改变的环境下进行的，而管理单位却缺乏动态限制的意识，一是在工、料、机投入工程运用之后，没有刚好收集发生成本的实际值，并与目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏离，也没有快速找出缘由并实行相应措施；二是限制例外产生的成本缺乏敏捷的方法加以处置，结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响，或者一厢情愿地降低成本，造成质量偏低，影响企业声誉。 （三）成本管理人员综合素养有待提高 成本管理须要涉及到施工、技术、财务、运营等方面的质量，而目前的园林工程成本管理队伍综合素养偏低， 只是消极的限制和监督，无法做到对施工的人力、物力和财力进行限制，事前缺乏监督和限制，施工中没有常常检查是否出现偏差，因此施工成本管理方案得不到优化，提高项目的科学管理水平来达到节约的目的更是无从谈起。 （四）工程结束后的后续服务不到位 园林绿化企业在工程结束后往往对于园林主管方的后续服务不理不睬，甚至干脆不予理睬，这就使得园林主管方不得不实行一些必要的法律手段来维护自己的利益，这样也会造成绿化企业的额外成本增加。 成本限制应遵循的原则 （一）收支对比的原则 每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要细致地进行实际成本与预算收人的对比分析，以便从中探究成本节超的缘由，订正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。实际工程中，比照实际支出的苗木价格与投标报价中的苗木价格。 （二）全面限制的原则 即项目成本的全员限制和项目成本的全过程限制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的凹凸须要施工人员的同心同德共同关切。工程项目确定以后，自施工打算起先，到工程竣工交付运用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本限制的轨道。在工程实际中从苗木选购、栽植、养护期管理等各个环节进行限制。 （三）以施工过程限制为重点的原则 就是重点放在施工过程阶段，因为施工打算阶段的成本限制是施工过程阶段的成本限制做打算的，而竣工阶段的成本限制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，订正时已晚。因此，施工过程阶段成本限制的好坏，对项目经济效益的凹凸具有关键的作用。在工程施工中，留意栽植物的季节、天气等对工程的影响，特殊要留意栽植的养护管理等。 （四）节约的原则 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本限制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的