团队建设主题活动策划方案

团队建设主题活动策划方案 通过团队建立可以促进团队成员相互之间的沟通，帮助团队成员学会人与人之间的信任，然后通过多人团队游戏的形式来表现团队成员之间的协作实力。下面就是我给大家带来的团队建立主题活动筹划方案，欢送大家阅读参考 更多的团队建立活动筹划方案请点击下方↓↓↓ ★公司团队建立主题筹划活动方案★ ★团队拓展主题活动方案★ ★组织团队建立活动筹划书方案★ ★团建主题活动筹划方案★ 团队建立主题活动筹划方案1 一、组织人员分工 指挥员总经理 培训师副总经理 裁判员行政经理 二、团队竞赛 1、破冰活动 时间20分钟 活动目的打破隔膜、建立相互熟知、相互信任的团队气氛。相互之间的沟通是树立这种信念的根底，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、快乐。 活动内容1、将全部成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径22.5米，选一位队员站在中心。2、每个人伸出自己的双手，中心的队员那么双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员“我叫无忧考网自己的名字，我准备好了，你们准备好了没有”全体团队成员答复“准备好了。”培训师“我倒了”全体团队成员“倒吧”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中心队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中心的人倒下时应保持身体直立，并不要翻开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙 时间20分钟 活动内容将全部人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的全部人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3。8米的墙顶。假如有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么全部的人将不能毕业，也就是说有一个上不去那么全体失败。假如每组都在规定时间内完成任务，那么选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的主要是激励和强化固执的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 团队建立主题活动筹划方案2 一、活动目的为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增加部门与部门间，同事与同事间的沟通、沟通与合作;加强公司凝合力;提高工作效率和员工的踊跃性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。 二、活动主题“放开胸怀，自由奔放” 三、活动时间20_年X月_日下午X点 四、活动地点旁边酒店会议室 五、活动参与主题_X全体员工 六、活动主持_为主，各部门领导轮番上场 七、活动形式培训互动游戏 八、活动方案共分两个局部，共约4个小时左右 前奏时间约30分钟 老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作准备。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比方“这是客户部有活力的美女-_”，然后_登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，爱好爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员绽开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的代号此代号可以作为互动游戏中口号。 第一局部培训每个部门时间限制在15分钟，QA阶段限制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟 所需物料投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、相宜的背景音乐。培训师各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充。 流程各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。 客户部 媒介部 设计部 筹划部 其次局部互动游戏 宗旨加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。 团队建立主题活动筹划方案3 一首先要明确团队目标。 建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成必需的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 二确立团队成员标准，选对人上船。 团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢我个人认为应当选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不行能有效率可言。另外并不是全部的人组合在一起就能组成一个的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就须要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。 三建立好团队内部规那么。 没有规则不成方圆，一个团队假如能形成战斗力必需建立健全的游戏规那么，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、沟通方式的确立等。这些规那么应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、踊跃性和缔造性发挥出来，使整个团队充溢活力。 四选择一个好的团队领导。 我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽视个人的作用。一个好的团队领导对于建立高效率的团队有着不行替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现程度的优化，从而缔造出非凡的业绩。 五学会宽容。 宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的启程点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应当抱着一种“对事不对人”的看法去宽容别人对自己的指责，甚至是不理解，而不能一味地去争吵，许多东西须要时间去证明，争论没有任何意义。 团队建立主题活动筹划方案4 一、团队凝合力缺失、员工心情萎靡的时候 员工作业时间长了免不了有慵懒心，甚至有私心，原先的热忱会随时间推移渐渐衰退;林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有冲突，有看法，有怨言，而在一尘不变的环境里，靠固有的沟通方法生怕很难处理这些问题;并且，当员工看不到公司出路、个人出路，感受不到团队温煦的时候，就会有换岗离职的做法发生，所以，在这种状况下，大家一同来做户外训练，一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成工程，沟通、协调、团队凝合力都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的意图实现了，工作热忱、工作看法也会随之变更。 二、入新单位、刚走上社会的毕业生，或是平常在工作中总不能将自己的所学学问极好地运用到实践中去的人 体会式练习探究团队精神，提倡共享。对刚到新公司的新人来说，有亲和力的团队能让他们获得自信并增加沟通协调实力;而对于那些不能学以致用的人来说，户外训练团队彼此沟通的探讨、共享，不单能够丰厚和更新自己