团队建设与执行力培训

精品文档 你我共享 团队建设与执行力 学习收获 相识团队的价值 a namebaidusnap0/a学会/B观赏别人、学会/B相互观赏 驾驭领导团队、发展团队的一些思路和方法 团队建设与执行力提升的关系 优秀团队高执行力 坏团队低执行力 高执行力进一步成就优秀团队 从色戒、投名状、集结号看团队建设 色戒里的团队建设基础是年青人的一腔爱国热忱和纯真同学友情，这些可作为团队建设的依托 ，但不是根本。 投名状中的团队建设是依靠兄弟义气以及共同的求生欲望。这种团队是典型的可以共患难，难以共享福的团队。 集结号的团队建设是经典的军队团队建设，是最成功的团队建设，也是斗争的残酷所培育出来的最坚实的团队。（兄弟情、铁的纪律、执行力、宽容 、人尽其力 、坚决的信念 ） 一、团队的价值 在非洲的草原上假如见到羚羊在奔逃 那确定是狮子来了； 假如见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了； 假如见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮丽景象， 蚂蚁军团 启示 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。 个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。 蚂蚁的精神值得我们恒久牢记学习。蚂蚁是最勤劳、最英勇、最无私、最有团队精神的动物。势如席卷，勇不行挡，团队奋进，无坚不摧这就是由一个个弱小生命构成的团队力气 蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢2000年前管子说过“一人舍命，百夫难挡，万人必死，横向天下” 优秀团队的7个特征 明确的团队目标不是您个人的目标，是大家的共识 共享（信息、理念、资源、利润） 团队中具有不同的团队角色 良好的沟通 共同的价值观和团队的规范 归属感 有效授权 思索您的团队如何主要问题在哪里 为什么会有坏团队 从“我”分析起 物以类聚、人以群分（B型血） 他有什么了不得 谁的人 总是看别人身上的缺点 各人顾各人 严于律人，宽于待己 我们自己是否存在这些问题 二、团队的发展阶段 团队发展的5个阶段 成立期（刚走上社会） 动荡期 （工作一、两年） 稳定期 （三十而立） 高产期 （四十不惑） 哀痛期 （老年期） 思索您的团队现在处于那一时期有哪些困惑 第一个阶段成立期 成立期的行为特征 对公司将来的发展具有很高的期望 每一位成员在新团队都表现得那么热切、那么投入 团队成员之间表现得彼此落落大方、很亲切 表现出对管理者权力的依靠 表现比较低的工作实力 成立期，经理常见的误区 没感到有什么问题要解决 团队刚刚成立来的都是些新人，热忱都很高，也很听领导的话 团队建设等等再说 团队里来的都是新人，目前我对他们还不了解。把团队建成什么样的团队我自己心里也没有很好的目标，标准也不明确。等过一段时间对新人都熟识了，对状况也了解了再说吧 等有问题时再说 对我要做的那些事情，我自己就不是很懂，我以前所在的团队他们也没做过，所以我也不知道该怎么做，目前没出什么问题就先干吧， “动荡期”是必定的 团队反刚要经验5个阶段，专家都总结出来了，其次个阶段的“动荡期”是必定的，想避也避不过去，还须要我做什么即使做了什么也不确定有用，可能是到头来白费劲。不如就顺其自然吧 应当实行的对策 通过召开部门大会、小组会来创建沟通的机会和场合；（从起先就立好规则，优秀是一种习惯） 为团队制定发展目标，并着手打算起先工作；（烧开水、措辞） 制定团队的培训安排，有安排地对团队成员进行培训；（洗脑、强化） 提升成员的各方面实力，接受新的工作带来的挑战 制定团队的各项规则（同时留意严格执行，美国人是罚出来的） 例全部人员不允许在上班时间打私人电话 例凡是在会上同意的，不允许在背后又发表反面看法 例开会不允许迟到 其次个阶段动荡期 动荡期的行为特征 团队成员感觉到了自己原有的期望与现实的差距（成熟了，想得多啦） 对眼前的现实感到不满（欲无止境） 团队成员之间起先争夺职位和权力（打易做难） 领导者的威信起先下降 团队成员感到自己很迷惑而无法战胜 团队成员起先流失 团队中有“小团体”出现（非正式组织） “动荡期” 常见的误区 工作是“大浪淘沙”的过程 确定会出现有人满足，有人不满足的状况，没有什么好方法，正常 天要下雨，娘要嫁人，想走就走吧 谁和谁关系好，谁好谁关系不好，是人家的私事，管不着 应实行的对策 要和团队成员一起建立共同的目标（新目标（白猫黑猫-和谐）） 假如没有共同的目标，大家就不会心往一处想，劲往一处使。 确立和维护规则（肃穆纪律） 例发觉有人上班，有人打私人电话，怎么办 例有人开会迟到怎么办 建立起良好的团队文化氛围 主动、向上、欢乐的） 对主动的现象刚好赐予表扬和确定，对团队出现的消极的、不利于团队的东西，应给以刚好的订正。 允许这种（性格）差异的存在（品德例外，有才无德是毒药） 使团队要引导团队成员正确相识团队成员之间的性格差异。利用这些差异有意识地培育团队各种角色，使团队能够有效的工作，从而消退团队中的混乱局面。 尽快提高团队成员的工作实力。（引导自学、培训，并建立培训制度） 第三个阶段稳定期 稳定期的行为特征（三十而立） 团队成员基本稳定 团队的冲突和派系起先出现（暗流涌动） 团队领导对团队中的派系表现出倾向性 团队成员的工作实力起先显现出来了 团队领导把主要精力从关注团队成员转移到督促团队成员创建工作业绩上来了 团队领导自身的缺点起先暴露出来 经理常见的误区 可以松口气了 能维护现状就行了 结果 半死不活的状态 应当实行的对策 树立起自己的个人良好形象 （魅力） 团队领导的个人魅力干脆影响到他对团队凝合力，以及在团队中的权威性，这一点是以往经常被很多领导者所忽视的 让团队成员学习良好的沟通方式（供应渠道、营造氛围） 学会/B正确地表达自己观点的方法，仔细听取别人的看法和建议，并作出主动的反馈，从而消退“小团队”之间相互的不信任，使团队成员之间慢慢形成团结、合作的良好氛围 消退团队目标中的“不谐之音”（a namebaidusnap1/aB stylecolorblack;background-colorA0FFFF舍得/B） 必需刚好发觉并消退不符合团队目标的行为 应尽可能多地授权给团队成员 尽可能多地授权给团队成员，以使他们在工作中有更多的自主权。这样有利于调动团队承运的主观能动性，把团队的工作当成自己的事情做，真正负起工作的责任来 学会/B激励团队成员 主动认可他们的工作，刚好赐予赞美并予以正确的指导，而不是否定他们的工作 第四个阶段高产期 高产期的特征（中年）（不是全部的团队都能迎来这一时期） 团队成员能够胜任自己的工作 团队中的派系观念淡化甚至基本消退，团队成员之间起先合作