团队建设分析

团队建设分析 团队建设分析 摘 要 在科技、信息、学问全方位发展时代,团队建设对企业可持续发展的作用特别重大,建立高效的团队是企业在竞争激励市场上立于不败的制胜法宝。本文以团队理论为指导,对企业的团队建设和管理实践进行了探讨和分析,指出了公司在团队建设和管理中存在的问题,就如何进一步加强公司团队建设和管理提出了自己的思索。本文认为,第一,团队建设须要公司管理层充分的授权;其次,团队目标不能太多、太困难,否则造成目标模糊。第三,团队激励制度要科学、合理、公正,才能提高团队士气。第四,团队建设不能忽视对成员的心理探讨。第五,让精益思想融入团队建设中,削减奢侈。第六,团队的发展过程也是企业文化形成过程,从而形成企业的核心价值。 关键词团队;团队建设;团队精神 Abstract With the science and technology, ination rapidly development, teamwork becomes more and more important in sustainable development of enterprise. Establishment of a highly efficiency team has become a magic weapon which defeat opponent in the competitive market. The thesis basis on team theory as guidance to carry on research and analysis inestablishing teamwork and practical management. It is found that there are problemsin establishment teamwork and company management. Therefore thesis gives someproposals from how to improve regarding establishment team and companymanagement. Thesis gets to the following conclusion,the first establishing teamworkneed been fully authorized by top leader of company. The second the targets cannottoo many and too complex, Otherwise targets will become vague. The third, incentivesystem of teamwork which should be scientific, reasonable and fair, and then it willboost morale of teamwork. The forth, establishing teamwork couldnt ignorepsychologys research for team members. The fifth, Lean thought should melt into establishment teamwork, which will promote to reduce waste. The sixth,the process of development teamwork same as establishing enterprise cultural process,that willgradually turns core value of enterprise. Key wordsTeam; Team Building; Spirit 目 录 引言4 一 团队建设理论概述5 （一）团队的定义与其构成要素5 （二） 团队的类型5 （三） 团队的特征6 二 进一步加强公司团队建设的思索7 （一）帮助团队树立正确的目标7 （二）建立科学的绩效评价体系和激励制度7 （三）培育团队的领导者8 三 结语9 参考文献10 引 言 20世纪60年头至70年头中期, 日本创建了经济腾飞的奇迹,快速成为世界经济大国,企业国际竞争实力跃居世界首位。日本经济的快速_起,引起了世界的广泛关注。以美国为首的西方国家对日本式的奇迹产生了深厚的爱好,他们对日本企业绽开了深化的探讨,希望找出日本经济奇迹的隐私。与此同时,日本各界也对“日本式经营”进行了深化的探讨,以总结阅历接着前进。经过广泛深化的探讨,人们普遍认为, 日本企业强大竞争实力的根源,不在于其员工个人实力的卓越,而在于其员工整体“团队合力”的强大,起关键作用的是日本企业的那种新型组织形式团队。从今,团队建设和管理,引起了世界各国企业的高度重视。如今,团队已经渗透到世界各个优秀企业,甚至政府部门也将团队建设作为不行忽视的重要工作。一项探讨发觉,82的美国企业至少围绕团队来组织某些工作。大约80的财宝500强企业中,至少一半或一半以上的员工以团队方式工作。68的美国小型制造公司,在生产领域运用团队。萨团公司、丰田公司、科宁公司以与其他企业正越来越多地按小型独立团队组织工作,这些团队冠以各种各样的名称,如自我管理工作小组、高绩效团队或自治工作小组等。比尔.盖茨曾说在社会上做事情,假如只是单抢匹马地战斗,不靠集体或者团队的力气是不行能获得真正的胜利的。这终归是一个竞争的时代,假如我们懂得用大家的实力和学问的汇合来面对任何一项工作,我们将无往不胜。”因此,如何建设高效的团队已成为企业管理中最迫切、最重要的探讨课题。 一 团队建设理论概述 （一）团队的定义与其构成要素 首次提出团队这一概念,是在1994年斯蒂芬-罗宾斯。他认为,团队就是由两个或者两个以上的相互作用、相互依靠的个体,为了特定目标而依据肯定规则结合在一起的组织。后来,人们对团队进行探讨的过程中,又对团队的定义进行了不同的表述和说明。有人认为它是指相互信任、相互支持、目标一样、技能互补的人群为实现共同的绩效目标而组成的一种协作默契的合作关系。有人认为团队是为了实现某一目标,是由相互合作的个体组成的正式群体。还有人认为团队是由员工和管理者组成的一个集体,它合理利用每位成员的学问和技能协同工作、解决问题,共同实现目标。