团队建设个人心得体会

我们处在一个竞争的时代，从单纯的产品竞争到现在人力资源的竞争，从生产资料的竞争到高新科技的竞争，我们面临的竞争正在变得越来越激烈和日趋多样化。那么，在这样的竞争中，我们的企业如何能立于不败之地呢长期的工作经验给了我最好的答案团结运作以及高效率的沟通。 团队建设对于一个企业来说是至关重要的，尤其是我们大型电器连锁公司，公司是一个大团队，而一个个的门店又是一个个小的团队。我们想要顺当的完成一个项目，缺少团队合作是不行的。只有做到真正的团队合作，成员之间互信任任、相互帮助、取长补短，我们的工作才会更顺当，我们的前途才更加光明。 在这里，我想到了“木桶原理”。“木桶原理”指出桶的盛水量取决于最短的那块木板，为了增加木桶的盛水量，就须要加长短板。“木桶原理”所揭示的就是一种限制性因素原则，即在假定其他各种因素都不发生变更的状况下，对阻碍组织目标实施的限制性因素做出各种变更，从而促进组织目标的实现。在团队建设过程中，尽管主管部门对团队成员进行了一系列筛选，尽量确保成员间的水平相差不大，但是成员的素养水平终归还是不一样的。因此在工作任务支配的过程中，正确对待不同素养水平的成员对团队的整体发展有着至关重要的影响。遵循“补短板”原则提高水平较低团队成员的素养与实力，创建条件和机会让他们尽快提高自身素养，融入到团队中。遵循“拉长板”原则即进一步提上升水平成员的工作实力。在社会竞争中，一个团队想要在竞争中取得全面性竞争优势是不太现实的。因此，对于团队中的高素养成员，要充分集中他们的优势，让实力强的人起到带头作用，从而启发全队，激发全队的向上精神，形成团队自己的显明特点，培育团队的差异化优势。从而在整体上达到最优组合，确保目标的实现。 加强团队建设，提升门店竞争力。这就要求我们坚持以人为本，坚持把科学发展观贯彻团队建设的全过程。要求坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，把实现好、维护好、发展好最广阔员工的根本利益作为门店一切工作的根本动身点和落脚点。 加强团队建设，提升门店竞争力，须要不断地学习，要在学问经济时代取胜，企业必需对员工进行终身培训，要把企业看成是一种“学习型组织”。面对信息时代，团队只有不断的学习，才能立于不败之地，才能更好的迎接学问经济时代的挑战。团队精神须要不断地创新。过去，人们把创新看作是冒风险，现在人们意识到，不创新才是最大的风险。现在的时代是个求变、求新的时代，一成不变终将被时间所淘汰。企业可以持续发展的实质就是不断创新，没有创新就没有发展。企业创新在观念，要激发创新，在创新中一要允许失败，只有允许失败的前提下，创新才会胜利。二要冒险，冒险是创新之父，从某种意义上说，没有冒险就没有创新，也就不会胜利。三要保持竞争和不断改进，这样才是创新，也才能做到创新。 塑造建立团队精神，是一项长期艰难的任务，须要领导与员工共同努力，不懈奋斗，既要抓住宏观，从大的方面着想，也要从点滴小事做起，把握好微观。必需醒悟地相识到团队精神不是一朝一夕能建好，而要长年累月、长久地塑造建立。 假如我们建立了适应新时代要求的团队精神，就为企业的持续良性发展打下了坚实的基础，就把每个员工的心凝聚在一起，把每个员工的力聚集在一起，使全体员工凝心聚力，为了企业的目标，也为了员工自己的目标，发挥聪慧才智，挖掘无限潜力，奋勉图强，努力拼搏，促进企业快速发展，并获得良好经济效益。