团队定义——猎奇创业团队(精)

o 团队角色 团队中的每个人被称为团队的构成因素，他们都会有一个团队角色。团队角色定义了因素个体的性格特征以及其所能为团队做出的贡献。关于团队角色，你应当记住这样一点“团队之所以须要你，是因为你身上具有一个可以弥补其他团队成员性格和实力不足的角色定义。” 从组织的角度看，团队的设计是一个平衡的过程。这个平衡不是指团队里每个人的性格和实力的相像或相同，恰恰相反，团队通过这种平衡，来淘汰一些具有相像或相同性格和实力的人。团队的志向状态是团队中的每个人既能满意特定须要而又不与其他的角色重复。这样，个体劣势可以为其他人的优势所弥补，而且不会造成资源奢侈。 可以想一想，一个足球队在进行人员搭配与选择的时候，同一位置上会选择不同技术特点的球员进行搭配。例如前锋的组合，可以有“快高”组合，可以有“速度技术”组合等。教练可能会为每个角色配备一个替补队员，但是一般不会让具有相同技术特点的球员同时上场。在此提示大家，假如你们希望自己可以很好地融入团队，并且在团队中占有相应的位置，就肯定要清晰自己可能的角色是什么。 团队构成 团队整体应当由五个要素构成目标、定位、权限、安排和人员。 目标 团队的构成是为了完成一个特定的工作，这项工作就构成了团队的目标。随着目标的不同，团队的构成模式和人员配置也不同。所谓目标，就是企业希望团队完成什么样的任务，为企业解决什么样的问题。这些都是在团队建立初期就已经确定了的，团队的构成模式和人员选择，都是以这个目标的实现为标准的。 例如，假如企业希望一个团队完成产品设计工作，那么该团队的构成可能就是80的技术人员和20的业务人员；而假如企业的目标是以技术推广为主的话，那么这个构成的比例可能就会对调。 当然，团队的目标不会一成不变的，其本身也是具有生命周期的。比如解决技术问题，最初可能以技术开发为主，而后以增加技术竞争力为主，最终是以消费者对技术的满意为主。 作为团队成员之一，你必需清晰团队的目标是什么，否则就不知道自己该做些什么，也无法分清自己的团队角色。那么，你又怎么能很好地为团队服务、为目标实现做出贡献呢没有贡献，你在团队中还有存在的价值吗 定位 定位对大家来说并不生疏，但许多时候，定位是用来依据外部环境而确定自身的标识的，例如品牌定位，客户定位等。团队的定位，是用来确定团队本身在企业内部的身份。为什么要给团队定位因为不同类型的团队有着极大的差异，它们在工作周期、一体化程度、工作方式、授权大小、决策方式上都有很大的不同。 例如，一个销售团队可能须要长久的工作，但由于处在销售一线，它所能做出的决策的权限和敏捷性就须要比较大；而一个技术团队由于强调技术攻关，对产品的技术属性的决策性可能不是很大，它只要根据组织的要求来设计就可以了，但可以获得很大的资源支持。 团队的定位明确以后，接下来就可以制定一些规范，规定团队任务、确定团队应如何融入组织结构中。一般团队定位包含以下几个方面团队的类型、目标、对谁负责以及构成原则。 团队定位一般不是由团队成员确立的，但作为团队的一员，你必需清晰团队的定位是什么，这样对明确团队构成的其他要素是特别有帮助的。 权限 现代组织管理中有个基本要求就是权责对等。团队要完成特定的工作和任务，具有肯定的职责，那么就会有一个相应的权利。工作的成效很大一部分取决于团队的主动性和主动性，而影响这些的就是权责配置问题。团队的权限范围必需和它的定位和目标要求相一样，假如不一样，团队就可能无法获得完成目标所须要的资源，也可能无法同其他团队进行协调。 作为团队成员，你除了要了解团队的整体权限外，还必需清晰自己全部的权限是什么。团队权限是由目标和定位确定的，而个人权限是由你所扮演的团队角色确定的，同时又与你个人的岗位性质有关。明确权限，你才会知道什么事情可以做，什么事情不行以做。 安排 团队如何安排和行使组织所给予的权利团队如何完成所需完成的任务目标团队成员都应当分别做哪些工作，如何做这就是安排的主要内容。可以说，团队的安排确定了团队成员的角色和权利安排以及目标分解，这最终确定了团队人员的选择和配置问题。 团队的安排对团队成员来说是特别重要的，因为个人的安排肯定是团队安排的一个组成部分，所以你的安排肯定是建立在团队安排之上的。明确了团队安排之后，你才能依据这个安排来制定自己的工作安排。特殊要强调的一点是你的安排肯定是与团队安排和时间安排的方向一样的。 人员 虽然排在了最终，但不是说人员最不重要。团队的构成和目标的实现都是须要人员去完成的。 团队人员的构成，对于个人来说主要是分析出自己的团队角色是什么。依据其他成员的特点和优势，分析自己被组织安排到这个团队之中，是希望自己供应什么样的服务。请记住“团队合作，是以为他人服务为前提的。” 思索 1．自己所处的团队的目标和定位是什么 2．自己在团队中的权限有哪些 3．自己要为团队其他成员供应怎样的服务 团队与自我 团队是一个群体，包含了许多个体单位。当团队形成以后，每个个体都会对团队以及其他成员有肯定的要求。明确其他人都会有哪些要求，对个体融入团队是特别有帮助的。 1．团队有特定的目标，因此，当某个个体在为这个目标而奋斗的时候，他希望团队的其他成员也在努力工作。假如其他人不能为目标的实现做出贡献，就会拖累整个团队的工作进展，进而影响到个体的利益。 2．既然团队是一个群体，那么群体交往过程中就会有肯定的规范，也可能表现为一种制度。作为个体，在自己努力遵守这些规范的同时，他会在意其他人有没有遵守，假如有人没有遵守，就会让团队失去公允的环境。 3．团队所能获得的资源是团队中的每个人所共有的，可以说全部的东西都是个体的东西。因此，个体会很珍惜资源，假如其他人奢侈了团队的资源，就和奢侈了他自己的资源一样。 4．为了更好地合作，团队内部的沟通是特别必要的。当个体成员在倾听和弄清晰其他成员在说什么和想什么的时候，他也希望别人能够来了解自己。 5．因为个体的差异性，团队中会有不同的观点，这是正常的。但是，当最终某一问题已经制定出相应的决策的时候，个体不喜爱还有人盲目地坚持己见，不根据团队的安排行事。 6．团队是群体，在工作中有冲突和冲突是正常的。不过，个体希望大家能够把问题拿到桌面上解决，而不希望大家勾心斗角地把精力奢侈在排挤其他人身上。团队不惜精力解决问题，不让产生内部人际纠纷，把大家的精力无益地消耗殆尽。 思索 1．自己有没有很好地满意其他人的要求 2．自己对团队其他成员都有什么样的要求 3．除了列出的这六点，团队其他成员对你还有别的要求吗 你该具有的团队意识 探讨团队合作，最重要的是为了融入团队中去。个体应当对团队合作有以下这些意识，以便更好地指导自己的行为，更好地融入团队之中。 我并不是救世主 无论做什么事情，假如认为这个事情没有了自己就肯定不会胜利，那么你就会有一种骄矜之气。在团队角色问题中，我们提到过，团队中肯定有一件事情是你最擅长的。或许在这件事情的操作过程中，你是主要力气，但并不代表没有了你就不行。 赵本山的小品中有一句话“地球就得围着你，你是太阳呀”你必需清晰，这个世界上少了谁都一样。伟人都会成为历