团队奖励设置方案

2011年团队与个人贡献嘉奖方案 2011年是弘扬建立学习型组织，提高组织绩效，打造优秀团队的一年，为增加企业凝合力，表彰先进、树立楷模，有效激励在公司发展中涌现出优秀团队和个人，同时也为了感谢公司全体员工为公司的进步和胜利所做的辛勤劳动和无私奉献，集团公司特设置如下奖项，以致激励和感谢。 一、最佳团队奖项设置 （一）最佳团队奖 小胜利靠个人，大胜利靠团队，没有完备的个人，只有完备的团队，团队的力气远大于个人，团队精神对企业的发展取者推动的作用，企业的竞争是人才的竞争，而实质上是职业化团队（或者说是专业化团队）之间的竞争。可见优秀团队对企业发展的重要性，通过此奖可以增加团队协作精神，增加集体荣誉，达到打造职业化团队，推动企业持续发展发展的目的。 1、奖项说明 最佳团队奖（评比范围公司全体部门） 公司将赐予获得“最佳团队”称号的单位、职能部门及团队在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状、现金10000元的嘉奖或现金与送出培训结合。并给团队干脆负责人颁发“优秀经理人”奖，在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状。 2、最佳团队奖评比标准附件一 （二）、最佳业绩奖人均为公司创建利润额名列第前三、部门总额公司前五。 团队业绩奖 当团队的业绩达到某一程度时，每个团队成员都要得到一份嘉奖。当月对公司收入没有业绩贡献的员工也要支付团队提成是特别必要的，因为这些员工也为公司的发展尤其是团队绩效的取得付出了辛勤的劳动，由于房地产交易价值量巨大所以中介服务的周期相对比较长，不是那么快能够立竿见影的。房地产交易的胜利须要肯定的时间投入，客户关系良好的维持，才可能开花结果[3]。况且在带领客户看房时，不论结果胜利与否都会对客户的相识产生影响，合理地把握这种影响也是一种销售技巧，通过看房的引导才会逐步走向成交。团队业绩奖有两个作用（1）团队业绩奖能在销售这一竞争激烈的行业中营造良好的工作氛围，消退团队成员之间的隔阂，削减内耗，提高团队的整体实力。（2）团队提成也是保留经纪人才的重要保证。由于房地产交易胜利的日期存在肯定的不确定性，大多数客户都是在长期的思索后才做出的确定，太长的交易周期简单导致人才的流失，团队提成可以起到消退这一隐患，在交易萧条期，团队提成可以起到稳定军心的作用。 二、最佳各人奖项设置 （一）优秀员工奖 1、奖项说明评比范围公司全体员工 优秀员工 公司将赐予获得“优秀员工”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金1000-2000元。优秀员工奖经理以上（包括经理）管理人员不参与评比。 2、优秀员工评比标准（附件二） （二）、创新奖 创新一个企业发展的生命源泉，创新已经成为企业实现持续发展和基业长青的确定性因素。激励创新是亚中集团企业精神的重要组成部分，公司每一位员工除了依据公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应主动参与公司工作的创新和改进，以达到发挥广阔员工的才智，共同推动企业持续发展，同时管理人员也要给下属成长空间，让他们勇于去尝试、勇于创新、勇于担当。 1、奖项说明 创新奖（评比范围公司全体员工） 公司将赐予获得“创新奖”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金嘉奖或现金与培训结合的嘉奖方式。 2、创新奖评比标准 1、技术创新在科技进步、技术革新、独创创建、技术攻关、合理化建议活动中成果显著，促进技术指标在同行业领先过程中发挥显著作用，为提高公司经济效益作出重要贡献或利于工作业余时间学习科学和自己的专业，有所独创 2、在环境爱护、维护治安、创新管理、挖潜增效、节能降耗、开拓市场、提高公司内外部形象等工作中取得突出业绩，或者提出合理化建议，取得显著经济效益。 3、在提高劳动生产率，提高产品质量，创新客户服务流程和方法提高客服服务质量，搞好平安生产等方面贡献突出。。 4、创新工作思路，改进工作方法，勇于打破常规，创新工作流程、工作标准及。 5其他重大创新。 备注以上有数据证明的经济效益和政府表彰的社会荣誉。 3公司创新嘉奖按对公司经营的影响、技术水平含量、经济业绩进行综合评定，嘉奖应贯彻精神激励与物质嘉奖相结合的原则，分为四级 A级重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，带来20-50万以经济效益。 B级较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，带来 10万以经济效。 C级一般性的，针对解决个别问题点，内容清晰，可操作性强，带来5 万以经济效益。 D级对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益显著。 1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给5万元奖金。 2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给 1万元奖金。 3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给 5000元奖金。 4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金1000元奖金。 嘉奖规定是否提出创新性建议并付诸行动取得进展作为评比的条件之一。此奖特殊设立团体特殊奖以部门为单位，每年统计一次，针对部门成员创新建议最好、被采纳并获得政府表彰或带来肯定经济最多的部门，将在年会上发“创新”团队奖，并发部门创新奖1000-10000元。 最佳服务奖 为了落实为中心的经营理念，提高服务意识、提高客户服务质量，提高客户价值，提高公司信誉，特设此奖。 1、奖项说明（评比范围市场体系，房产体系的一线员工 最佳服务奖 公司将赐予获得“最佳服务奖”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金300元。最佳服务奖经理以上（包括经理）管理人员不参与评比。 评比标准 1、 具有良好的服务意识，努力工作、主动协作其它各部门工作，听从组织支配，听从公司管理；以优质、具特性化的服务、给客户留下深刻印象、赢得好评，为亚中带来较高的美誉度以客户的“优质服务确认单”为标准。 2、各岗位工作人员在客服务中有通过细致视察感受、创建性的领悟挖掘深层服务理念与服务规范、满足客户特性化需求的，经客户满足反馈确认。 3、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作看法仔细； 4、娴熟驾驭本职岗位业务服务操作技能，常常超额完成各项任务。 5、牢记“一切为了客户，服务尽善尽美”的服务理念，扎扎实实做好规范化服务，促进了业务的稳定发展。 6、参与评比的月度内客户及协作部门员工投诉率最低。 营销精英奖 1、 奖项说明（评比范围房产体系员工） 公司将赐予获得“营销精英奖”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金300元。 2、评比条件 （1）完成本部门月度销售目标；当月在销售额在同类销售人员中名列前5名； （2）具有较丰富的营销专业学问，业务实力强，独立完成工作并肃穆仔细、一丝不苟； （3）工作效率高，刚好完成领导布置的各项任务； （4）自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作看法仔细。 （5）主动参与公司各项活动，并为营销流程规范提出有建设性的看法 6 具有良好的服务意识。 小蜜蜂奖 1、奖项说明（评比范围全体员工） 公司将赐予获得“小蜜蜂奖奖”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金300元。 评比