团队奖惩及绩效制度

团队奖惩制度 一、总则 1、为加强团队管理，明确奖惩的依据、程序和内容，使奖惩公开、公允、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的工作秩序，激励和鞭策团队全体成员奋勉向上，取得更好的成果，依据实际状况，特制定本奖惩制度。 2、本团队提倡奖惩制度与规范化管理相结合的方式，以规范的考核为依据。针对成员对团队的贡献大小，而接受不同的嘉奖形式；对违反团队规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，要赐予相应惩罚。 二、嘉奖 1、嘉奖范围 全体成员中做出贡献者 2、嘉奖方式 （1）各个部门依据每个月工作进度，评比本部门优秀成员，通过公共平台进行表扬。 （2）依据每学期个人表现，评比出一到两名优秀Enacter，作为全队榜样，视财务状况对获奖者颁发奖品。 （3）对工作突出以及对团队发展做出突出贡献的个人，经过全队同意，将有机会参与大区或其他相关项目的竞赛。 （4）提出合理化建议且被团队接受并经实践证明的确有益者,依据实际状况赐予嘉奖。 三、惩处 1、惩处范围 违反团队相应规章制度者 2、惩罚依据 违反制度的情节轻重、后果大小，以及对错误的相识看法 3、惩罚方式 （1）依据团队考勤制度，每月考勤分数最低者，将赐予警告指责。两次警告指责视为记过一次，记入档案。一次缺勤或两次请假取消其每月评优资格。两次以上（含两次）缺勤者，部门经理需找其谈话，了解缺勤缘由。三次缺勤及以上者需在全队进行自我检讨，并进入视察期，如在考察期间出勤状况仍没有改善，则进行劝退。 （2）各部门如有消极怠工成员，将赐予指责。情节严峻者，部长先向管理层提出申请，管理层再召开全体成员会议进行投票。其中管理层一人计2票（包括提出申请的部门经理），其余成员一人计1票（被投票的成员不得参与会议），同意票数超过三分之二则批准经理申请，将该成员清除出队。反之则驳回申请，但仍留该成员在队中视察，若消极怠工现象在视察期间仍没有改善，则由管理层通告全队后干脆除名。 （3）对于团队中工作不主动，常常不参与团队活动的同学，第一次赐予警告指责，其次次记过一次，记入档案；第三次进入视察期。各项行为在视察期仍没有改善的队员，将被劝退。 （4）如有随意团队成员做出做出有悖团队文化、团队对外形象的行为（如对同事恶意攻击或诬告、蓄意制造事端破坏团队团结），则依据情节处以警告乃至开除出队的惩罚。 （5）如有随意团队成员做出分裂团队（分裂两校区enactus、拉帮结派等）的恶劣行为，将被干脆开除出队。 绩效改革方法 一、绩效考核的目的 绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的实力以及实力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动队员工作主动性、提高工作绩效，亦是对队员职务的调整、明确员工的导向，保障组织有效运行，赐予队员与其贡献相应的激励。 二、 考核范围 全体队员（进入团队不满3个月者或者未转正者不参与季度、年终考核） 三、考核原则 1、 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。 2、 考核力求公允、公开、公正的原则来进行。 四、考核公式及其换算比例 1、 绩效考核计算公式部门经理和项目负责人评价50％平常考勤30％个人行为鉴定和360度考核20％。 2、 绩效换算比例评价总计10部门经理和项目负责人0分占50％;平常考勤总计100分占30％;个人行为鉴定和360度考核总计100分占20％。 五、绩效考核相关名词说明 1、绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、实力和努力程度进行有组织的视察、分析和评价。 2.部门经理和项目负责人评价即部门经理和项目小组负责人依据队员在小组和 部门的工作的完成效率、工作表现和工作的主动性。为关键的评定标准。 3.平常考勤例会考勤、重要团队活动考勤等。 4.个人行为鉴定是指被考核者，在日常工作中，违反团队相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。 360度考核是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对队员进行综合绩效考核并供应反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评亲密接触的人员。 六、绩效考核指标及细则 考勤、工作任务考核 （一）、请假准许状况 1、须要上课 2、通知时已经不在校区，并且开会活动时，由于特别状况而无法赶回 例如在火车飞机之类的交通工具上； 3、特别状况即校院系支配的活动，学术性活动，家庭紧急状况 （二）、考勤 1、会议考勤 1）每月请事假1次以上不含1次-1/次 2）迟到、早退（上课、上火车特别状况除外） -2/次 状况严峻（迟到超过10分钟）-3/次 3）无故不参与团队实行的会议、活动、培训-5/次 2、短信回复考勤 1）未刚好回复短信发出后 5小时未回复-1/条 2）短信发出后24小时未回复-2/条 3）回复要标注请假状况及缘由，否则视为请假无效，按无故缺处理。 3、工作任务考勤 1）各部门经理反馈部员工作完成状况，以表格形式上交，标注清晰每位部员的工作任务完成状况，并且赐予打分； 2）各部部员要刚好向经理反馈工作完成状况，以便经理考核打分； 3）100分制，扣分不限，加分（非嘉奖）限制在2分以内； 绩效嘉奖 1） 个人每月全勤5/次 2） 团队共享（举荐优秀书籍、个人心得、与团队有关的资料等）2/次 以上全部嘉奖分值均含在其相应的考核内容之中。 七、考核时间 1、月度考核次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。 2、年度考核在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。 八、考核纪律 1、上级考核必需公正、公允、仔细、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分处理。 2、各部门负责人要仔细组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将赐予扣分甚至扣除全月绩效。 3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。 4、弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的50％记分。 九、考核仲裁 1、为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。 2、考核小组负责处理以下事务； A、对考评人的监督约束 B、考核投诉的处理； C、探讨并通过各部门设定的绩效考核指标； D、每半年检讨考核制度，视状况修订考核制度及指标。 3、被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。 4、考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。 十、绩效面谈 绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必需在考核结束后一星期内支配绩效面谈，办公室职员的上司支配单独绩效面谈，一般员工可以“考