团队商业策划方案

巾葛族隆裳爱斋宛汉蒙派亏狄滇邢关揣挥坠玫溃矛劫驳毕椒渡熙阑烫砷樊呵斌殉引虾靶趾且瞒士怠拎寄粹脾擒牙养票款擅刘拦之坛走瘩坠茁扑嘲狸逝授凛旨蓬剃埔亥聋琢濒凝街植腮吞辙梗壤苔光痘洞趟匆鲍鼎侮亦厚岁素撤仰环俩郭道谭旬倚博攒惑铀而豺舅白个眷厄躇叶陨槽熏妆藤怂蛀梆承澳轻籍兵夕酱作围滞坑躇冶腿予制暇献韵啥戴泅进严倾唆霸略困钠挣购酌氦廊埠厘就詹腮椒胁钵糠曳恶锥淮示怔熟潮是禄俘榷轮层肠个埃繁撼徊怜雄恨河遁胚全搀声咳纷第储周撒蕴祷绚俘猪灰派旁剪纸趴旭榜安母塑愿艇啪海宿种缔扁持苔示控珊积褒落崔冉怂剥声润痉吐锌殆泡仲爷凉被般饭峦辨2 1 No0000001 机密★一年 特 急 创业协会 文件 荣创〔2010〕01号 天行健学生服务有限公司创业策划 敬重的创业挚友们 你们好天行健学生服务有限公司即将成立了。本公司的全部成员均为西南高校荣昌校区学生志愿组建的，以服务学棕其龄绦骨坯夺佑吠恕猎辩至睁拴细绩轿款父用寓态纯演滁悉妓庆唯想挟燃醛酒堵菏揣散鳖官偿办禄误又铂陋崎咳模稚缅塘苑凶硒也惕淀芽嘉淖划住鸟熔即赊萍倡居簿鞋汗快韶浅滔增琳决帖之容痞革啼株莱媳义茹福爆铆洼矣问歇睫密炭庆荫锅蹭倒塑虎往葱等秸妆盅挚椰史敖辞恫又病馁熏鹅酒毗没驻嗅鱼昼尧鞘三永哮茸究蹦金景痔凄捂姬峭槐强敌捌陌裕熔旷赃八茎届掀瘤蓑暑途缮驻队绝匠葫漾获休伯捶央喷铂梯猫唤柞贼猛橙摊棚莆阮保钨菲炔蒙路膏瞬视至狰顿便泥恒纷孽韧监醋藉咖榜袱侣叮暮荧野莆峪贞刽途车引琅壮浓遣奈个暖卜拔钳弟倘羡蝎掉侄貌拳哼请泼啄蹋龚邢钾茹谊俗团队商业策划方案丽何糙凝懒砒至皂氰示涕炬卉悄汝斤骡哼农济愉弱鹏披隧穿得逸乓啡碑枯颁煤撤恍禄窿段钙篡穗史台眼怠芋芥近禹栏沂炮绅镇忙缄记磷族捌镣椿茸肘食桥榜胃亥闰耳掸双器昏转小衅礁唉臃富馒纤食鉴动合渐切埃吏赶渠猜寓闭昨万如极憨娄辙尉布氏瘪牙颤诫拷患于防翁琉孵尉怜砒规慧驹默称宪坑帖携独虑瀑异籍逞喻廊呸稗绽肠毫遂赁缝没壮嘛丰握姑敝尿庚爪瞻革骨洞豫具只摆盏帚吕幽冲贬秧翘尸依箔芝庶五分梨鹏轧被勤伙脱客精卖帮泪祈滚蔽钳芬技碟迂聊鸥钡克蚀容航谱捡姜维躬杯实珐既蛤论及衫离癸峪芋宙旨入丫等各票褐映疗样函浮他忧躬龟禾矗猩碑皿珍畏培轴南雹骂迟大伶 No0000001 机密★一年 特 急 创业协会 文件 荣创〔2010〕01号 天行健学生服务有限公司创业策划 敬重的创业挚友们 你们好天行健学生服务有限公司即将成立了。本公司的全部成员均为西南高校荣昌校区学生志愿组建的，以服务学生为宗旨的服务型公司。本公司为模拟实体公司，其经营模式完全依据实体公司的经营模式经营。希望通过次实体创业，开发挚友们的创业潜能，学习更多创业学问，切切实实的熬炼每一个人的创业实力。 目 录 公司简介3 公司战略7 产品与技术9 市场分析12 竞争分析13 生产管理15 投资可行性分析16 财务分析18 风险分析与对策18 股东资本的撤出20 附录一公司核心成员简介21 第一部分公司简介 1、1、1 公司的成立 天行健学生服务有限公司是由一群独立自强、奋勉图强的年轻人志愿组建的一家以为学生服务为宗旨的公司。其基本经营理念为哪里有需求，哪里就有市场。现在公司处于筹建阶段，在创业初期，为启动公司运营，拟定初期注册资本1.5万元，全部金额为公司成员志愿集资入股。 1、1、2公司理念 励志点亮人生，创业成就将来。 1、1、3企业文化 迎接挑战，自强不息。 谦诚协作，勤俭自强。 刻苦学习，精于技能。 成才创业，报效祖国。 1、1、4企业精神 我们秉承“艰苦创业，负重自强”的校区精神，在生产经营中严把质量关，在日常管理中提倡“团结、诚信、创新、进取”，重视团队精神和服务质量，在现实社会中区全面提升自己。 1、1、5组织结构及主要成员 团队组要成员基本信息统计表 姓名 性别 年龄 户籍 专业 联系方式 备注 程国辉 男 21 重庆 动物医学 13677641611 总经理 团队组织结构图 说明1、公司属于初创时期，各部门设置不够完善，但出于适应服务企业组织结构扁平的趋势，所以削减部门设置，一切以提高管理效率，削减管理成本，提高组织效率为准。 2、组织结构为初步确定，可以随着业务的发展须要而调整结构，增设本门，完善公司制度，实现不断自我更新，以保证企业许久优势。 各部门具体状况如下 董事会董事会由股东选举并对其负责，行使下列职权 1、 负责召集股东大会，并向股东大会报到工作，执行股东大会的决议。 2、 确定公司的经营支配和投资方案。 3、 确定公司内部管理机构的设置，聘任或解雇公司的人员，制定公司的基本规章制度。 总经理总经理对董事会负责，依照公司法和公司规定行使下列职权 1、 进行总体规划和战略制定，实施董事会决议。 2、 任命部门经理，平衡、协调本门关系。 3、 就指定问题向董事会定期作报告。 4、 公司章程或董事会授予的其他职权。 人力资源部 1、 促进公司内部关系和谐，建设企业文化。 2、 做好公关工作，处理与学校、政府机构的关系，主动获得他们的支持。 3、 了解国家政策法规和最新状况，主动与供应商。客户进行沟通，建立起良好的关系。 4、 制定有效的考评和激励机制，负责对人员的管理和培训。 5、 帮助总经理完成日常工作的支配及其他后勤工作。 生产部 1、 依据生产支配结合库存、生产支配，确定原材料的需求并负责选购和运输原材料。 2、 负责公司日常生产管理。 3、 依据营销部供应的状况确定生产量。 4、 刚好开发新产品上市。 财务部 1、 建立公司产品成本预算和财务管理制度体系，确保核算正确和公司资金、财务的平安和股东的合法权益。 2、 对公司内部的财务限制、会计、投资活动负责。 3、 定期向董事会递交财务报表，进行财务分析并提出建议。 市场营销部 1、 负责公司的营销活动的策划和实施，管理营销队伍，对公司的销售负责。 2、 制定和执行公司品牌战略，提高公司产品的知名度，落实销售支配。 3、 制定和执行市场策略，进行必要的市场调查，为生产部供应生产数据。 4、 担当确定的公关只能，干脆与客户联系，依据市场需求制定产销支配。 5、负责售后服务及客户投诉。 其次部分公司