团队协作与沟通

团队协作与沟通 第一章 团队沟通 一、团队沟通模式 二、团队沟通渠道 〔一〕链式 纵向沟通渠道，在链式网络中的信息按上下层次逐级传递，信息可以是自上而下或自下而上地沟通。 特点有五级层次，居于两端的传递者只能与内侧的每一个传递者相联系，居中的那么可以分别与上下互通信息。各个信息传递者所承受的信息差异较大。 优点信息传递速度较快，它适用于班子浩大，实行分层授权限制的工程信息传递及沟通。 〔二〕轮式 轮式是加强限制、争时间、抢速度的一个有效方法和沟通模式。 〔三〕Y式 纵向沟通渠道，其中只有一个成员位于沟通活动中心，成为中间媒介与中间环节。 〔四〕环式 这种模式构造可能产生于一个多层次的组织系统之中。这种沟通模式能提高群体成员的士气，即大家都感到满足。 〔五〕全通道式 开放式的信息沟通系统，其中每一个成员之间都有肯定联系，彼此非常了解。民主气氛深厚、合作精神很强的组织一般实行这种沟通渠道模式。 三、沟通的原那么 〔一〕两个70 一是管理者把70时间用来沟通上，包括开会、谈判、谈话、作报告等常见形式。 二是企业中70的问题是由于沟通障碍引起的。 〔二〕沟通的两种状况 2.团队沟通。团队成员为解决共同的问题，同组间或与外租间进展的沟通沟通。 〔三〕沟通对象的选择 两个要点 1、根据指挥链沟通 在团队当中的沟通，只能是按指挥链，有什么问题和上下级沟通，可以越级申诉，但不能越级汇报。 2、与当事人沟通 谁的问题找谁。 〔四〕水平沟通 1、解决水平沟通困难的两点第一，与当事人沟通；其次，主动。 2、三种方式 〔1〕侵略的方式 〔2〕回避的方式 〔两种结果一是问题恒久得不到解决；二是彼此的冲突累积到肯定程度就会爆发，冲突激化升级〕 〔3〕合作的方式 四、提高沟通实力的途径 1、操练是唯一的捷径。 2、表达是根本功。 3、倾听 倾听的技巧 ◎消退外在与内在的干扰 ◎激励对方先开口 ◎运用并视察肢体语言 ◎非必要时，防止打断他人的谈话 ◎主动的语言反应 五、团队沟通的误区 1、对上沟通没有“胆〞 2、平级沟通没有“肺〞 3、对下沟通没有“心〞 其次章 团队协作 一、团队合作的逆境 团队认知“团队绩效并不肯定大于个人的绩效〞 常见的两种团队逆境 〔一〕团队成员的“搭便车〞行为 应对“搭便车“的行为 1、奉献区分努力把每个成员对团队的奉献区分化，团队模式类似于接力赛。 2、沟通 〔1〕让大家建立信任，建立团队的凝合力； 〔2〕对目标有共识，不把个人的利益凌驾于团队利益之上。 〔3〕团队探讨，了解团队合作和好处，相识到自己在合作中的重要性。 3、创建良好的团队合作气氛和行为标准 4、团队其他成员的评价 〔二〕团队中的“明星员工〞 二、合作产生11＞2的效果 〔一〕团队合作的优势 1.在具有团队精神的团队里，团队成员潜在的才能和技巧能够不断地被解放； 2.团队成员能够深感被敬重和重视； 3.为了一个统一的目标，大家能够自觉地忍痛必需担负的责任并情愿为此而共同奉献； 4.团队强调个人利益听从整体利益，但并非不成认个人利益，更不是要抹煞个人利益； 强调团队成员要具有与人沟通、沟通和合作的实力。 〔二〕团队的根本功能 1.团队的作用在于提高团队整体的表现； 2.发扬团队精神的目的在于提高团队的工作业绩，使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，使团队业绩由各局部组成又大于各部门之和； 3.每一个成员都必需有很好的协作精神，要充分发挥团队成员之间优势互补作用，让全体团队成员尽可能地发挥各自的才能。 三、彼此协作是团队生存之本 四、合作是团队力气的源泉 〔一〕个人的优秀并不意味着团队优秀 团体重视的是整体效应，即“一花独放不是春，百花齐放春满园〞。 个人个人的表现再突出，假如忽视了团队的整体合作，或者根本就不能或不屑与团队合作，从长远角度来看，这个人是不会为团队带来永久效益的。 〔二〕个人利益是和他人捆绑在一起的 〔三〕合作就是力气 五、信任是团队的根底 〔一〕信任五维度 正直、实力、一贯、忠实、开放 其中正直和实力水平是一个人推断另一个人是否值得信任的最关键的特征。 高效团队的特点团队成员之间相互高度信任，团队成员彼此信任各自的正直、特性特点、工作实力。 〔二〕激发“E〞元素 第三章 团队冲突处理 一、将竞争与冲突区分开来 冲突是员工之间的冲突，分为公事冲突和私事冲突。竞争可以说是一种良性的、为公事的冲突。有竞争就肯定会有冲突，但冲突不简洁地等于竞争。竞争相对而言有很多好处，而冲突大局部有害无益。 二、团队冲突的特点与影响 〔一〕冲突的定义 个人或群体在实现目标的过程中，受到挫折时的社会心理现象。 〔二〕冲突的表现 满足个人或群体因观点、须要、欲望、；利益或要求的差距、冲突、不相容而引起的一种情感上的猛烈争斗。 〔三〕冲突的特点 3.侵略性 〔四〕团队冲突的影响 4.导致员工对团队进展破坏 三、摸清缘由对症下药 〔一〕处事策略不同产生冲突 〔二〕责任归属不清产生冲突 〔三〕信息谬传产生冲突 〔四〕心情冲突产生冲突 四、处理好团队内部的冲突 策略 调停者在冲突双方之间周旋使他们放弃无理对抗； 协调者参加双方对话和解决方案的制定； 仲裁者那么完全致力于双方最终达成谅解，释解冲突。 5.建立超合作目标 6.改组组织机构 五、妥当地防止与消退冲突 〔一〕建立良好的方法 1.建立良好的沟通渠道 2.工作安排明确、确定 3.强调团队理念及目标 4.让团队成员有参加的时机 5.增加资源并且平均安排 〔二〕消退冲突的方法 2.别离冲突双方〔最快、最简洁解决冲突的方法〕