团队凝聚力建设

增加企业员工凝合力的措施 增加企业凝合力的措施可从以下几方面着手加强企业文化建设、提升企业文化力为聚焦点，不断增加职工对单位的归属感和认同感；加强职工思想教化、强化职工发展观 念为渗透点，促进职工整体素养不断攀升；以促进员工工作的原动力、解决实际问题为动身点，增加企业凝合力，确保职工队伍和谐稳定。 关键词企业员工 凝合力 措施 一、加强企业文化建设、提升企业文化力为聚焦点， 不断增加职工对单位的归属感和认同感 1. 选准载体，深化相识，不断增加企业以人为本的关爱度。单位要发展，就必需敬重职工、理解职工、关切职工，通过对职工的有效激励，更好地实现个人目标和单位目标的统一。比如健全“职工思想档案”，与时捕获职工思想动态，针对每名职工的不同状况而实行不同的应对措施。营造“职工为上、生产为本、发展为重”的企业文化氛围，员工的士气得到了 鼓舞，凝合力也随着这种鼓舞而逐步增加。 2.教化，主动引导，不断增加职工以队为家的忠诚度。围绕单位生产实际，将“建 和谐家园”的观念引导融入到单位生产经营、思想政治工作和精神文明建设的全过程。首先 是教化引导员工“爱家、管家、建家”，明确工作方向和目标；其次是感知引导，激发动力。 让每一名职工充分感受到单位发展给自身带来的实惠，激发职工主动向上的工作热忱和动 力，激励广阔职工以队为家、爱岗敬业。 3.高亲和力，将管理的触角延长到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增加凝合力。比如创办内部报刊，为员工供应一个发表看法、沟通心声的园地；在员工生日送上一束鲜花、一个生日蛋糕表示祝愿，会让员工深切感受到大家庭般的暖和融和之情；丰富员工的业余生活，有安排地组织开展棋牌乐、篮球竞赛等一系列健康向上的文体活动，既能有效 地提高员工的整体素养，又能增加员工的亲和力。 二、加强职工思想教化、强化职工发展观念为渗透点，促进职工整体素养不断攀升 不断提高员工的整体素养， 使员工的素养能够融合到企业文化中， 适应企业不断改变发 展的需求。这种融合越融洽，企业的凝合力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要 的是培训员工的职业素养、 心理素养和道德水同等方面， 稳定的心理素养有助于在紧急时刻 理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝合力在这个过程中也就形成了。 1.强形势任务教化。 主动引导职工关注生产形势、 关切企业发展， 将经营中的困难、 存在的潜力与优势原原本本的告知职工，增加职工的危机感、紧迫感和压力感，更增加了共 渡难关的责任感。把干部职工的思想引导到立志岗位作贡献上来，以发挥形势任务教化“传 递压力、提升动力、凝合人心、鼓舞士气”的作用。最终形成单位与职工共兴共荣、共享共 建的良好局面。 2. 加强三德教化。针对新形势下职工思想与行为的多元化，切实加强对干部职工的职 业道德、社会公德、家庭美德教化，建设一支思想过硬作风过硬的职工队伍，树立正确的世 界观、人生观、价值观，提高工作责任心和家庭责任感，营造队兴风气正、家和万事兴的良 好局面。 3. 加强多层次文化素养教化。可通过“职工培训超市”这一学习教化平台，定期下发培 训需求意向调查表，本着职工需求什么，领导就从培训“超市”货架上取什么，职工所需所求货架上没有的，领导想方法通过外调、外协等方式赐予满意，增加职工专业技能和社会认知 水平，进一步提升队伍的学习力、文化力与竞争力。 三、以促进员工工作的原动力、解决实际问题为动身点，增加企业凝合力，确保职工队伍 和谐稳定 1.加强岗位薪酬考核，提高福利待遇是增加企业凝合力的坚毅后盾。在收入的安排上 实行“按劳安排”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种 信任。这种信任有利于调动员工工作的主动性，主动性，增加企业凝合力。另外良好的福利 待遇会让员工对企业形成一种依靠和感谢，这对于增加企业凝合力起着重要作用。 2.强化个人发展是增加企业凝合力不行缺少的环节，金钱的满意只是人的最低欲望， 个人的发展则是它的升华。 对一些人看来自我实现的需求是工作的动力， 一个企业假如能够 为员工充分供应这么一个发展空间， 使员工的才能得到充分发挥， 激励员工向更高层次发展， 他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝合力也就越强。 3. 进一步改善职工工作生活环境是增加企业凝合力的重要举措，为基层职工配备生 活、办公设施，为职工在交通、通讯、工作、生活方面创建良好的条件，提高工作效率和生 活质量。同时，发动职工一起动手，共建美妙家园。 4.以情感人，努力为职工排忧解难，促进队伍和谐稳定发展。将目光多关注聚焦 “特别群体”比如特困户、老弱群体和单亲家庭，理顺心情、化解冲突。其次与时收集驾驭职 工群众反映的各种问题， 对各种群体性、 倾向性等不稳定不和谐因素， 做到早发觉、 早介入、 早解决。健全“帮扶”体系，定期对困难户进行走访慰问、帮助解决生活中的实际困难。做到 用爱心换真情，用真情促稳定。 总之，注意培育企业的文化特色和经营理念，用人本的管理感召人，用美丽的环境熏陶人，用和谐的氛围凝合人，用美妙的愿景鼓舞人，给职工供应一个健康、舒适、和谐的工作环境，让职工在顺心、舒心、安心中，实现对企业忠心、热心、关切的目的，形成一个具有强大凝合力的企业文化氛围， 是企业不断发展与前进的不竭动力。 一个企业假如丢失了凝合力，对员工没有吸引力，企业就象一盘散沙一样毫无战斗力，丢失群体的力气与功能。在改革与发展社会主义市场经济的今日，企业内部凝合力的提高必将成为企业富有活力， 不 断发展壮大的坚实基础，也会成为企业增加市场竞争实力和抵挡经营风险实力的重要保障。 因此，培育职工的集体主义精神，增加企业的凝合力，让每个职工都在富有责随意识，具有 审美品尝的前提下，去进行创建性实践，使客观的企业管理和主观的心灵需求，更加和谐完 善地统一起来，促使企业焕发出勃勃朝气。 5 / 5