团队与执行力心得体会

★精品文档★ 团队与执行力心得体会 团队执行力心得体会从微小处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进要提升竞争力，就必需加强执行力可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位 执行力究竟有多重要为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创建出实质的价值，这是企业许久生存和胜利的必要条件那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的在企业内应建立一种“执行文化”在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化在企业执行文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的实力真抓实干，提高执行实力在我公司主动要求做到“四定”、团队建设中领导者应具备的素养团队执行力心得体会一一、从本课程中学到了什么持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析首先领导者须要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的实力，同时修自己的形象再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢乐奋斗二、感受最深的几点是1、企业咒语是，保证完成任务2、执行步骤中明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺3、制度建设中领导与制度、朝夕制度4、管理模式中团队沟通、团队激励三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍须要加强部门员工技术实力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关切，增加他们的归宿感 团队执行力心得体会二感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与聚成总裁陈永亮先生主讲的团队执行力的课程，让我受益匪浅，感受良多特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与张斌博士主讲的团队建设与确定执行力的课程，让我受益匪浅，感受很多特殊是让我明白企业团队建设和执行力的重要性一、让我深刻相识团队建设及团队精神的重要性企业的发展须要建设良好的团队，团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝合力和战斗力的充分体现团队建设首先应当从管理层做起 ,管理层之间密切团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关切员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平常多与员工沟通沟通 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的主动性和创建性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创建一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的暖和 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事，要让员工爱企业如爱家，信任这样不会没有一个团队全部团队成员要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力团队必须要有统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动，队员之间要相互信任、坦诚相对且有良好的从业心态和奉献精神二、企业执行力的重要性企业的发展也须要政令畅通，也就是执行力，企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就起先执行操作这种错误概率确定特别的高有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清晰就使然正如张斌博土叫大家一起折纸一例，大家就没有很好的沟通导至结果五花八门，由此可见沟通过的执行力中的重要性假如我们每个员工严格依据制度的要求，依据流程要求去工作，不相互推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，驾驭工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力我作为一名管理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修己安人” 在企业飞跃发展的时候，我们 也必须要象鹰那样进行一次苦痛脱变，改一切不适应企业发展的习惯，不断的学习专业学问、新技术、才能迎来美妙的将来，为公司发展献力团队执行力始终以来，有些问题始终困扰我们1、我们始终想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我们始终在试图避开错误的发生，特殊是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；4、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有细致思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分打算和细致思索的状况下草率的接受了任务并起先行动，而对详细的行动方案的可行性，须要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有刚好的应对措施；6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有志气承认，没有指责和自我指责的意识和习惯；7、在衡量一些关键要素时简洁有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中胆怯犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通实力弱所以必需从以下几点去认知和思索1、效率不是孤立的，是良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，特殊是习惯和技能须要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特殊关键的几点1）选择执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设试想假如我们