团队与激励论文

团队与激励 院（系）名称 专 业 年 级 学号 学生姓名 联系电话 QQ 完成日期 2015年6月15日 11 / 17 摘 要 团队是当今社会生活、工作必免不了的组织团体。团队和激励相辅相成，要深刻理解他们，其最重要的是了解他们的特征、类型与存在的意义。将团队和激励分解分析，更能理解很好的理解它们。 关键词团队；激励；相互作用 Team and motivation Abstract The team is the organization community that lives in the present social life, the job must be avoided. The team and the incentive to complement each other, to a profound understanding of them, the most important is to understand their characteristics, types and the existence of the significance. The team and motivate the decomposition analysis, to better understand the good understanding of them. Keywords team, incentive, interaction 书目 书目III 绪论1 第1章 团队和激励的定义2 1.1 团队2 1.2激励2 第2章 团队的特征和类型3 2.1团队的特征3 2.1.1明确的目标3 2.1.2相关的技能3 2.1.3相互间信任3 2.1.4共同的诺言3 2.1.5良好的沟通3 2.1.6谈判的技能3 2.1.7合适的领导3 2.2团队的类型4 2.2.1问题解决型团队4 2.2.3多功能型团队4 第3章 团队的意义（作用）5 3. 1团队具有目标导向功能5 3. 2团队具有凝合功能5 3. 3团队具有激励功能5 3. 4团队具有限制功能5 第4章 激励的基本原则和类型6 4.1激励的基本原则6 4.1.1目标结合原则6 4.1.2物质激励和精神激励相结合的原则6 4.1.3引导性原则6 4.1.4合理性原则6 4.1.5明确性原则6 4.1.6时效性原则7 4.1.7正激励与负激励相结合的原则7 4.1.8按需激励原则7 4.2激励的类型7 4.2.1物质激励与精神激励7 4.2.2正激励与负激励8 4.2.3内激励与外激励8 第5章 激励的意义（作用）9 5.1吸引优秀的人才到企业来9 5.2开发员工的潜在实力，促进在职员工充分的发挥其才能和才智9 5.3留住优秀人才9 5.4造就良性的竞争环境9 第6章 总结10 参考文献11 绪论 人类社会活动中，很多任务和目标要通过相应团队去实现。团队，可以小到一个单位，大到一个国家。 虽然在团队中我们可以得到112的效果，但是影响团队合作、团队效率的因素有很多。其中一个最为重要的因素是团队成员之间、领导和成员之间的激励。这种激励的力气，可以影响到整个团队的“质量”。 第1章 团队和激励的定义 1.1 团队 中国文字之“团队”，有“口”“才”的人和一群用“耳”听的“人”组成的组织。 只讲不听的组织是团伙。 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能，协同工作，解决问题，达到共同的目标。 1.2激励 激励是指激发、鼓动、激励之意。 “激励”一词，作为心理学术语，指的是持续激发人的动机的心理过程。 在管理领域，指调动人的主动性。 第2章 团队的特征和类型 2.1团队的特征 2.1.1明确的目标 团队成员清晰地了解所要达到的目标，以与目标所包含的重大现实意义； 2.1.2相关的技能 团队成员具备实现目标所须要的基本技能，并能够良好合作； 2.1.3相互间信任 每个人对团队内其他人的品德和实力都确信不疑； 2.1.4共同的诺言 这是团队成员对完成目标的奉献精神； 2.1.5良好的沟通 团队成员间拥有畅通的信息沟通； 2.1.6谈判的技能 高效的团队内部成员间角色是常常发生变更的，这要求团队成员具有充分的谈判技能； 2.1.7合适的领导 高效团队的领导往往担当的是教练或后盾的作用，他们对团队供应指导和支持，而不是试图去限制下属； 2.2团队的类型 2.2.1问题解决型团队 问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何变更工作程序和工作方法相互沟通，提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来依据建议实行行动。 2.2.2自我管理型团队 质量圈对表现企业的质量行之有效，但团队成员在参加决策方面的主动性显得不够，企业总是希望能建立独立自主、自我管理的团队。 2.2.3多功能型团队 多功能型团队是由来自同一种等级不同领域的员工组成，成员之间交换信息，激发新的观点，解决所面临的一些问题。60年头爱必尔诺威开发了卓有成效的 360类反馈系统，该系统采纳的是一种大型的任务攻坚团队，成员来自公司各个部门。由于团队成员学问、阅历、背景和观点不太相同，加上处理困难多样的工作任务，因此实行这种团队形式，建立有效的合作须要相当长的时间，而且要求团队成员具有很高的合作意识和个人素养。 第3章 团队的意义（作用） 3. 1团队具有目标导向功能 团队精神的培育，使员工同心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。 3. 2团队具有凝合功能 任何组织群体都须要一种凝合力。团队精神则通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来渐渐强化团队精神，产生一种强大的凝合力。 3. 3团队具有激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的敬重。 3. 4团队具有限制功能 员工的个体行为须要限制，群体行为也须要协调。团队精神所产生的限制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范，限制职工的个体行为。这种限制不是自上而下的硬性强制力气，而是由硬性限制向软性内化限制；由限制职工行为，转向限制职工的意识；由限制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的限制。因此，这种限制更为长久有意义，而且简单深化人心。 第4章 激励的基本原则和