制度范本管理1

制度范本管理 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 制度范本管理 公司管理制度 目录 第一篇煤矿请假制度管理制度第二篇制度管理对企业的重要性第三篇加班制度管理第四篇考勤制度管理第五篇关于考勤制度的管理办法 正文第一篇煤矿请假制度管理制度一、干部请假制度 1.副总师。因工、因私离矿必须经分管领导同意后向矿党政主要领导请假。请假一天（24小时）以上的必须办理书面请假审批单，经分管领导签字同意，矿主要领导批准；值班或跟班期间因特殊原因必须离矿的，需要办理干部值班或跟班离岗委托书，经矿当日值班领导签字，矿党政主要领导批准后方可离矿。 2.各单位（科室）负责人。因工、因私离矿必须经分管领导同意。请假一天（24小时）以上的必须办理书面请假审批单，经分管领导签字同意，矿主要领导批准；参加矿上值班的，值班期间因特殊原因必须离矿的，需要办理干部值班离岗委托书，经矿当日值班领导签字，矿主要领导批准后方可离矿。 3.各单位副科级干部。因工、因私离矿请假一天的（24小时）以内由本单位（科室）负责人批准；请假（24小时）以上的需要办理书面请假审批单，经单位（科室）负责人同意后，矿分管领导批准；请假（48小时）以上的必须经矿主要负责人批准；参加矿上值班的，值班期间因特殊原因必须离矿的，需要办理干部值班离岗书面委托书，经矿当日值班领导签字批准后方可离矿。 4.一般干部。因工、因私离矿请假两天（48小时）以内由本单位（科室）负责人批准；请假（48小时）以上的需要办理书面请假审批单，经单位（科室）负责人同意后，矿分管领导批准；请假5天（120小时）以上的必须经矿主要负责人批准。 5.干部休假期间遇上级检查、考核、矿召开安全办公会、矿长办公会等重要会议需要返矿时，假期自动解除，必须及时返矿（因特殊 情况不能返矿的需向矿主要领导电话短信请假说明情况）。 6.干部休婚假、丧假、工休假、产假、病假等其他假类，一律按照上述离矿请假制度执行（患突发性疾病除外）。患突发性疾病需要住院治疗的，住院当天，本人或家属要电话告知单位（科室）负责人，所在单位（科室）负责人要将患病情况及时告知分管领导。科级以上领导干部患病住院的还要及时告知矿主要领导。 7.干部双休日正常轮休一天（24小时）以内的或工作日临时需要离矿办事、参加会议等，不再办理书面请假手续。要严格执行焦古办字20145号文件古汉山矿干部轮休制度。 二、干部销假制度 1.副科级以上人员。按照规定程序需要办理离矿请假审批单的，在离矿前必须将请假审批单投送到调度室“干部考勤箱”内（西井口不再设考勤箱，请假审批单一律投送到东井口），作为干部纪律检查的依据。请假到期，返矿后要及时到调度室在原请假审批单销假栏中填写返矿时间，并签上销假人姓名，进行销假。 2.一般干部。按照规定程序需要办理离矿请假审批单的，在离矿前必须将请假审批单送到矿组干科备案，请假到期，返矿后要及时到组干科在原请假审批单销假栏中填写返矿时间，并签上销假人姓名，进行销假。 3.凡干部请假返矿后（24小时）内不按销假规定进行销假的，一律视为旷工。 4.组干科要明确专人负责干部请销假工作，对已销假的审批单要及时回收、归档。调度室负责做好领导干部值班、跟班离矿委托书的 保管工作，以便上级来矿检查或考核。副矿级以上领导干部离矿请假审批单要留复印件，并送办公室保存，以便上级来矿检查或考核。 三、监督检查 纪监科、组干科负责对各单位干部请假制度执行情况的监督检查，凡发现干部离矿不执行请假制度的，除取消当事人当天出勤工外，根据情节轻重，一般干部的将给予停职或调离干部岗位等处理。副科级以上领导干部的将给予记过、记大过、免职等处理。 第二篇制度管理对企业的重要性制度管理对企业的重要性 企业管理是指建立并保持一个良好的企业环境，使企业中的每个成员协调一致地完成企业目标、指标的全部活动。同企业经营相对而言，企业管理是指对经营资源进行组合、配置、协调、控制持活动的总称。要想使企业经营活动得以顺利进行，还必须对人、财、物等要进行适当的组合和配置，而企业管理制度恰恰是对企业正常运行的基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。它是用来约束集体行为的、成体系的活动和行为规范，主要针对集体而非个人。 企业管理制度与企业管理是紧密联系在一起的 首先，管理制度是管理的基础，企业要进行管理就需要有一定的依据，做到有章可循，而且员工在企业经营活动中也需要知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的，这些都是以管理制度基础的 其次，企业管理是以企业管理制度为基础的创新，企业管理主要针对的是企业经营中一些不重复出现的事件，而管理制度是对重复出现事件的一个规范，企业日常运作中，每个员工该干什么，怎么干，完全可以由管理制度来控制员工，员工的行为目标是什么，企业的战略是什么，如何能做得更好，则需管理者的天赋了 企业管理中制度应如何贯彻落实呢企业管理必须采用以制度规范为基础的管理手段，制度化管理倾向于把管理过程和企业设计为一台精确而完美无缺的机器，它只讲规律、科学，但它必须与人性，与活力相结合，管理中需要按制度办事，坚持原则性，这是制度化管理的基本要求，同时，管理过程中也不能没有灵活性，因此，企业在运用管理制度时，切不可以制度完全代替管理而形成一种僵化的格局，或以管理中的随意性完全代替制度而无法无章，其中度的把握只有管理人员在日常经营管理中慢慢的琢磨 一个企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，没有一套科学的、切合实际的管理制度是不可能的，有了可行的管理制度，而缺乏执行力和严格的监督机制也是行不通的 所以说企业要想成为“百年老店”，必须打破创业之初的“人治”，而应实施制度化的“法治”。只有这样，才能把企业中个人的行为束缚在规范的集体行为之下，才能减少企业运作中的风险，才能给企业带来最大的效益 第三篇加班制度管理加班管理制度 加班区域划分 a1老区配煤一系统（皮带系统、网络通讯） 1干熄焦（1电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、网络通讯） a2老区配煤二系统（配料系统、皮带系统、网络通讯） 2干熄焦（2电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、网络通讯 a3新老区配煤堆取料机、螺旋卸煤机（变频器、无线通讯） 3干熄焦（6电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、网络通讯） a4新区配煤配料及皮带系统（配料系统、皮带软启动器） 炼一车间（新老筛焦皮带系统、网络通讯） a5回收精制车间（打包机、变频器、软启动器、电捕、仪表）