10员工薪酬管理标准

中国石油天然气第一建设公司发布 2006-06-25实施 2006-06-15发布 员工薪酬管理标准 2006年A版 Q/CNPC-YGS G 328.10-2006 QB 中国石油天然气第一建设公司企业标准 5 前 言 本标准从实施之日起实施,代替Q/CNPC-YGS G 328.10-2002。 本标准由公司标准化办公室提出并归口。 本标准由公司人力资源部起草并负责解释。 本标准主要起草人 王民安 修改人 李梓红 审核人 魏春环 史玉峰 批准人 李军瑞 员工薪酬管理标准 1 主题内容与适用范围 本标准根据国家、集团公司有关工资政策、法规，结合公司薪酬管理的实际情况制定。适用于公司各单位的劳动人事管理。 2 主管机构及分工 公司人力资源部是公司工资管理的主管部门。本标准适用于公司所属各单位。工程分公司经劳办、工程处经劳办、专业分公司〔厂〕劳资科、工程经理部劳资办〔经劳办〕是各单位工资管理的主管部门，负责本单位的工资管理工作。 3 管理内容与要求 3.1 人力资源部职责权限和主要工作内容 制定、修订和完善企业根本工资制度和工资管理制度。 对上级主管部门办理企业年度工资结算。 制定公司年度工资预分配方案和组织年度内部工资总额考核结算。 组织实施企业职工工资标准调整。 审批办理企业职工易岗易薪。 建立和管理公司职工岗位技能工资动态运行信息库，审批办理职工岗位技能工资晋档。 对外介绍和证明职工档案工资标准。 职工工龄及工龄津贴的管理。 制定和修订各类临时用工工资政策和管理方法。 制定和修订企业职工请销假管理制度。 负责年度企业人工本钱调查、统计分析、报表编制和上报。 年度企业员工工资内外收入情况的统计分析及上报。 会同有关部门兑现企业经营承包单位和经营承包责任人的年度奖惩。 年度各单位各类人员工资收入水平的统计汇总、分析评价和信息提供。 代办公司机关及附属单位有关工资管理业务。 3.2 工程分公司的职责权限和主要工作内容 3.2.1 年度工资总额的分配与控制，协助所辖工程部做好工资分配工作，确保总额控制目标的完成。 管理人员工资、奖金发放。 办理年度工资总额考核结算。 办理职工易岗易薪、工资调整、职工岗位工资动态运行的管理。 职工工龄及工龄津贴的管理，年度职工工作时间〔考勤〕的统计汇总。 职工工资归档材料的填报，年度内外收入资料的统计上报。 年度人工本钱资料的统计上报。 3.3 工程处的职责权限和主要工作内容 年度工资总额的控制 管理人员工资、奖金发放。 工程队人员待岗工资发放。 办理职工易岗易薪、工资调整，职工岗位工资动态运行的管理 职工工龄及工龄津贴管理。 派出劳务人员档案工资标准介绍与证明。 年度职工工作时间〔考勤〕的统计汇总。 职工工资归档材料的填报，年度内外收入资料的统计上报。 年度人工本钱资料的统计上报。 3.4 专业分公司〔厂〕、天元公司的职责权限和主要工作内容 年度工资总额分配与工资总额控制，工资基金管理。 基地职工工资、奖金发放，外埠作业人员工资奖金发放控制。 办理年度工资总额结算。 职工易岗易薪、工资调整，职工岗位工资的动态运行的管理。 职工工龄及工龄工资管理，考勤管理，假期管理。 年度工资内外收入的统计上报。 年度人工本钱资料统计上报。 3.5 工程经理部的职责权限和主要工作内容 劳动定额承包与工资总额的控制。 年度工资分配。 考勤管理。 职工工资奖金发放及发放清册保存和移交。 对各工程分公司的工资结算。 4 主要工作业务规定与规程 4.1 工资总额分配 公司根据上级主管部门对工资总额的考核方法，结合当年生产经营情况确定工资预分配总量，并制定内局部配方案。 各单位根据公司、各工程经理局部公司下达的工资总额〔或工资计提系数〕，结合实际情况，制定本单位实施方案，包括工资总额的内局部项、分解计提及挂钩考核指标，机关管理人员奖金分配计发方法等，工程部还应当包括劳动定额承包管理方法。 4.2 工资支付 各单位、各工程经理部应在与职工和开户行约定的时间发放工资，〔如遇节假日，应提前在最近的一个工作日发放〕，并按规定代扣养老保险金、失业保险金、住房公积金、个人所得税。 工资、奖金支付必须按规定制作发放清册〔清单〕，“制表〞、“单位主管〞、“劳资审核〞、“财务核算〞专人管理，签字〔不允许盖章〕齐全。实际发放时，应由职工本人签领，特殊情况下可由他人代为签领，但代为签领不得超过3人。由银行代发工资的，主管部门应向职工出具当期发放清单。 工资、奖金发放清册〔清单〕应由所在单位劳资部门保存三年以上备查。 按照“公平、公正、公开〞的原那么，提高和扩大奖金分配透明度。按规定分配取得的各种奖金应足额分配到职工“人头〞。 4.3 为便于新体制下各单位、各工程经理部之间的经济核算，同时维护职工的合法权益，对于同一个月内效劳于两个及以上用人单位的职工，其工资支付与工资负担分开处理。具体方法是 实行“员工流动信息卡〞制度。作为工资支付的主要依据，员工流动信息卡每人一份，职工在公司内部流动，表随人走。 在公司统一的工资发放期内，职工的工资关系〔“职工内部流动介绍信〞〕在哪个单位，即由那个单位负责发放职工工资。 假设工资支付过程中所考核的某一整月中，职工先后效劳于两个及以上用人单位的，按照“为谁效劳，由谁负担工资〞的原那么，由工资发放单位分段计计发。其中，职工动迁正常的路途时间，视为职工在流出单位正常上岗时间；带薪或局部带薪休假工资，由准假单位承当。 5 职工易岗易薪 5.1 根据公司岗位〔技〕工资制动态运行的要求，职工岗位〔职务〕、专业技术职称变动，职工岗位、岗技工资标准相应变动，起薪时间为职务〔技术职称〕变动次月1日。 5.2 职工易岗易薪应遵循“先审批、后执行“的原那么。 5.3 办理职工易岗易薪和晋档审批程序 公司下达任职〔技术职称评审〕文件或各单位根据公司审批的管理机构及职数提出拟任人员报公司→公司审批→单位下文。由所在单位劳资部门提出有关人员岗位、岗技工资变更意见，填写职工易岗易薪审批表，经单位党政负责人审阅，加盖单位行政公章，同时提交相关任职文件。报人力资源部批准归档，回执原单位执行。 岗位工资晋档的审批程序是 上半年考核期满的，当年7月份审批办理，下半年考核期满的，次年元月份审批办理。单位劳资部门提出审批意见，经党政负责人审阅，加盖单位行政公章，报公司人力资源部。由公司人力资源部汇总整理，报主管领导审阅后，办理审批手续并归档，回执原单位执行。 6 检