岗位评价因素定义与分级表

岗位评价因素定义与分级表 1责任因素 序号 1．1风险控制责任 分数 1 2 3 4 5 因素定义指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给开发部造成多大影响。 有一定的风险。一旦发生问题，给开发部所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险。一旦发生问题，会给开发部带来较严重的损害。 有极大风险。一旦发生问题，对开发部造成的影响不仅不可挽回，而且会致使开发部经济危机甚至倒闭。 0 20 40 60 80 1．2成本/费用控制责任 1 2 3 4 5 6 因素定义指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。 不可能造成成本费用等方面的损失。 损失金额在5000元以下。 损失金额在5000元以上，50000元以下。 损失金额在50000元以上，100000元以下。 损失金额在100000元以上，500000元以下。 损失金额在500000元以上。 0 15 30 45 60 75 1．3指导监督责任 1 2 3 4 5 因素定义指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 不监督指导任何人，只对自己负责。 监督指导下属5人以下。 监督指导下属5-15人。 监督指导下属15-30人。 监督指导下属30人以上。 0 15 30 45 60 1．4内部协调责任 1 2 3 因素定义指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般职工。 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 与本部门（分公司）和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 0 10 20 4 5 几乎与开发部所有一般职工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对开发部有一定的影响。 与各部门的主管及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个开发部有重大影响。 40 60 1．5外部协调责任 1 2 3 4 因素定义指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为判断标准。 不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。 需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 0 10 20 40 1．6工作结果责任 1 2 3 4 5 因素定义指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对开发部影响的大小作为判断责任大小的基准。 只对自己的工作结果负责。 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 对整个部门或者分公司的工作结果负责。 对整个开发部的部分部门工作结果负责。 对全开发部的工作结果负责。 0 14 28 42 55 1．7组织人事责任 1 2 3 4 5 因素定义指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定。 不负有组织人事的责任。 仅对本部门或者分公司一般职工有工作分配任务、考核和激励的责任。 对本部门或者分公司的一般职工具有选拔、使用和管理的责任。 对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的建议权。 对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的权力。 0 10 20 30 40 1．8法律上的责任 1 2 3 4 因素定义指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 不参与有关法律合同的制定和签约。 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约，个人承担责任。 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有部分责任。 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部责任。 0 15 30 45 1．9决策的层次 1 2 3 4 5 因素定义指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系部分的一般员工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 工作中需要参加最高层次决策。 5 10 20 30 40 2知识技能因素 序号 2．1最低学历要求 分数 1 2 3 4 5 因素定义指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。 初中及初中以下。 高中、职业高中或中专毕业。 大学专科。 大学本科。 硕士或双学士及以上 0 5 10 15 20 2．2知识多样性 1 2 3 4 因素定义指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。 除了本职的专业以外，不需要了解其他学科知识。 需要了解相近专业的知识。 需要掌握两门以内跨专业学科知识。 需要掌握两门以上跨专业学科知识。 7 14 22 30 2．3熟练期 1 2 3 4 5 因素定义指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能基本胜任本职工作。 3个月之内。 3-6个月。 6-12个月。 1-2年。 2年以上。 4 8 12 16 20 2．4工作复杂性 1 2 3