呼和浩特市某实验楼工程施工组织设计方案

书目 第一章 编制说明5 其次章 工程概况5 第1节 工程简况5 第2节 现场状况6 第3节 水文、地质条件、场地、抗震状况6 第4节 建筑概况6 第三章 总承包管理7 第1节 对工程的相识和工作目标7 第2节 施工总承包组织机构及职能8 第3节 分包管理13 第4节 总承包单位自有施工队伍的管理20 第四章 施工部署20 第1节 施工进度支配20 第2节 劳动力部署22 第3节 材料供应25 第4节 施工方案26 第5节 主要施工方法27 第6节 施工机械的选择29 第7节 总平面布置32 第五章 施工打算34 第1节 临时设施34 第2节 现场临时用电34 第3节 现场临时用水40 第4节 技术打算41 第六章 主要分项工程施工方法41 第1节 施工测量方案41 第2节 土方工程43 第3节 模板工程45 第4节 钢筋工程50 第5节 混凝土工程77 第6节 脚手架工程82 第7节 机电安装分部分项工程施工方法89 第8节 砌筑工程107 第9节 楼地面工程108 第10节 防水工程110 第11节 门窗工程112 第12节 装饰工程114 第13节 钢网架施工117 第七章 施工技术措施119 第1节 质量保证措施119 第2节 工期保证措施141 第3节 施工平安技术措施142 第4节 雨期施工措施148 第5节 环境爱护措施150 第6节 主要消防措施152 第7节 现场文明施工153 编制说明 本施工组织设计主要是依据设计图纸、招标文件编制。主要内容有工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度支配支配，劳动力及机具投入状况，雨期施工方案，质量、平安、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工程、砼工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。 工程概况 第一节 工程简况 本工程为**院大连**所化学激光试验楼工程，位于呼和浩特市**路南侧，西接**商厦，南临呼和浩特**公园，建筑面积26324.47 平方米。分为主楼和辅楼两区。 其中主楼地上九层，辅楼地上4 层，地下均为一层。辅楼屋面为网架彩钢夹心板屋面，主楼九层椭圆形屋顶，主楼屋面檐口高度40.99 米，主楼地下室及一到四层商场层高4.8 米，辅楼地下室车库层高为3.6 米，其它部分层高为3.6 米，工程结构形式为框架剪力墙结构。平板筏形基础，基础梁截面5001200，混凝土底板板厚500，地下室外墙厚300。柱混凝土标号为C40，地下室外墙混凝土标号为C40、S8，底板为防水混凝土。构造柱混凝土标号C25。 第一节 现场状况 本工程位于闹市区，交通便利，但施工场地比较狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。 第一节 水文、地质条件、场地、抗震状况 水文、地质状况 1 本工程地处呼（呼和浩特）包（包头）断陷盆地东北部，地貌属于大青山南麓山前冲积平原中部，场地地形平坦，相对高差0.5m。 2.场地状况 呼和浩特地区标准冻结深度为1.60m，场地内上部粘性土层为强度冻涨土。 3.抗震设防烈度 呼和浩特地区基本烈度为八度。 第一节 建筑概况 主楼外墙为干挂理石，涂料及玻璃幕墙。外门窗为双层铝合金，局部为玻璃幕墙。共设3 部客梯，货梯两部。 地下室防水做法采纳刚性自防水与SBS 改性沥青柔性防水结合方案。 该建筑属一类建筑，耐火等级为一级。 本工程施工重点和难点地下室基坑降水、地下室防水砼施工、屋面防水施工、精品装修工程等。 总承包管理 第一节 对工程的相识和工作目标 2.1.1 对工程的相识 **院大连**所化学激光试验楼工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术困难、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必需引起高度的重视，在业主及总承包的统一协调指挥下，集中优势力气，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把**院大连**所化学激光试验楼工程建成一流的建筑精品，为城市建设增光添彩。 2.1.2 工作目标 工期目标支配在**** 年6 月25 日竣工。 质量目标区样板工程 平安生产目标无重大平安事故，一般事故发生率在1.5以下。 第一节 施工总承包组织机构及职能 2.2.1 工程项目管理组织结构 **院大连**所化学激光试验楼工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示 以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为业主方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。 2.2.2 项目经理部组织管理机构 本工程由公司组建项目经理部担当该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本限制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使支配、组织、指挥、协调、限制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机协助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和限制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此精彩的实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 2.2.3 施工总承包项目经理部职责 干脆受业主监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制设经理、副经理、总工程师技术负责人、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、安装部长各一名。 经理部下设工程部、质安部、物资部、商务部、安装部等五个职能部门，各个部门职责见下 工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总支配、月支配、周支配，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修的工程总包管理。重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场、质量限制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。 质安部限制项目施工质量，平安管理与检查验收，CI 管理和文明施工。 物资设备部负责施工材料、设备、机械的选购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。 商务部负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本限制与管理。 安装部负责项目水、暖、电器、空调、消防设备安装及与安装相关全部事项。 本项