吴诚--《生产现场管理必备技能》范文

选购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 生产现场管理必备技能课程大纲 说明 1、 本大纲的制定，在兼顾学问体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作肯定的调整与修正； 2、 本大纲涉及的内容较多，须要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以依据客户的要求，或以现场的学习效果，来作肯定的调整； 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产现场，如何提升现场管理技能、技巧与水平，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业须要依据自身的状况，制定出合适的现场管理策略与管理机制，以便取得竞争优势。为此，基于对生产运作管理理论学问的探讨，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经验，特推出该生产现场管理必备技能课程。 【培训对象】 制造总监、制造经理、制造主管、质量总监、质量经理、质量主管、全部生产管理、质量管理及其它相关人员。 【课程特点及受益】 本课程具体介绍了生产现场管理、品质管理、人员管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营状况，融合教学、探讨、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注生产现场管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解生产现场管理的体系及流程； 2、了解并驾驭如何改善与提升现场的士气、品质、效率、成本等方面，从而提升现场竞争力； 3、了解并驾驭现场管理人员必备技能与素养要求，并能娴熟的运用到工作中。 【授课方式与特点】 1. 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业学问及管理阅历，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 2. 指导性，好用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与推断，从而提出改善看法与建议，让培训更有指导性与好用性； 3. 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理阅历，并分析、共享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后干脆参考借鉴； 4. 通俗易懂，参加性强。授课方式深化浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，困难问题简洁化，混乱问题标准化单；并激励学员主动提问、质疑，现场分析、解答。 【课程大纲】 前言 1. 现场管理的现状和特点 2. 现场管理的发展趋势 3. 现场管理者职业规划的自身定位 4. 学员热身，建立学习小组 5. 第一部分 现场管理者的角色认知（我是谁我应当是谁） 1. 什么是管理 2. 管理的四大职能是什么 3. 现场管理者的角色家长、警察、消防员还是教练 4. 现场管理者应具有的七大意识 ★练习现场管理者的12个行动指南 ★探讨失败与胜利的现场管理者 其次部分 如何提升现场人员士气（士气，是现场管理的核心） 1、 目标与绩效生产现场实施的实力 2、 技术精湛现场管理4大方法在班组中的应用 3、 生产安排生产现场交货期管理 4、 时间管理从自我管理起先 5、 品质改善零缺陷的方法和思路 6、 员工培育源头活水 7、 擅长员工士气激励一切尽在驾驭中 8、 有效沟通保持昂扬士气 9、 建设团队自我提升与成长 ★ 案例某知名企业提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法 第三部分 现场品质改善与管理（品质，是现场管理的生命线） 1、 品质概论 ◇ 品质观念、意识 ◇ 品质管理的发展历程 2、 如何管理现场品质 ◇ 现场品质管理的基本要素 ◇ 班组长质量管理职责 ◇ 人员的管理 ◇ 让机器设备“听话” ◇ 材料的管理 ◇ 环境的管理 ◇ 方法的运用 ◇ 高效易用的管理工具 常见工具介绍 查 检 表 层 别 法 柏拉图法 特性要因 ★案例品质管理与现场改善漫画解析 第四部分 如何提升生产效率（效率，是现场管理的核心价值） 1. 持续改善的思想 - 不断消退奢侈 ◇ 走进现场，否定现状 ◇ 增值管理 ◇ 找寻奢侈 2. 提升生产效率的方法 ◇ 瓶颈管理 ◇ 瓶颈是客观存在的，必需而且可以管理 ◇ 消退瓶颈的五个步骤 ◇ 瓶颈管理的运用 ◇ 瓶颈管理的误区 ◇ 生产线平衡 ◇ 流水线与接力赛 ◇ 节拍与鼓点 ◇ 人闲与闲人 ◇ 视察与视察 ◇ 多能工与螺丝钉 ◇ 其他提升生产效率的方法 动作分析和程序分析 TPM 精益生产 如何组织和激励员工主动参加 ★案例关于提高生产效率的一些小窍门 第五部分 如何缩短生产周期（生产周期，是现场管理的客户价值所在） 1、生产匹配与平衡 2、同步化与同期化 3、如何实现“一个流”的管理 4、要实现三个要点一般须要的变革 5、布局与一个流 6、快速切换品种------适应多品种小批量制造 ★案例某手机制造企业两天生产周期的案例探讨 第六部分 如何降低现场生产成本（成本，是现场管理的增值所在） 1. 精益生产的历史起源 2. 为什么要推行精益生产 3. 奢侈的定义及其类型 4. 工厂中常见的奢侈及限制 5. 让问题看得出来目视管理的执行 6. 现场中的七大管理奢侈 7. 现场中的的奢侈 8. 怎样根除现场的各种奢侈 9. 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 案例在工作中，有多少种奢侈是你可以改善的 ★案例制造业生产成本限制实战阅历集萃 第七部分 生产现场的平安管理（平安，是现场管理的基本责任与要求） 1. EHS管理的趋势和基本理念/范围 2. 职业平安健康技术基础（此课程将采纳现场实物培训方法以确保课程的通俗易懂。） ◇ 机械设备平安技术基础的主要内容 机械设备产生的危害种类 机械设备各种状态下的平安问题 机械设备的防护装置和平安装置 ◇ 电气设备平安技术基础的主要内容 触电事故种类 触电防护技术 3. 现场主管的EHS管理职责 4. 职业平安健康技术基础 ◇ 危急化学品平安技术基础 ◇ 废物管理与危急废物管理等 ◇ 作业环境、通道平安 ◇ 高空作业、作业平台、梯子平安 ◇ 动火作业许可管理-电焊/气焊/切割作业 5. 职业健康危害的五大因素 ★案例平安生产宣讲漫画分析 第八部分 现场改善之问题分析与系统解决（改善，是现场管理的灵魂） 1. 分析问题的方法之一4M1E 2. 分析问题的方法之二PDCA手法 3. 分析问题的方法之三5W法 4. 改善之5S与目视管理 5. 目视管理常用的12种工具 ★案例现场管理与改善案例分析 ★案例现场改善案例图片分析 第九部分 现场管理人员必备的素养和实力（素养与实力，是现场管理的最高目标） 1、现场管理人员的角色定位 2、现场管理人员的必备技能 3、现场管理人员的素养模型 4、工作目标设定与实施实力 5、以身作则、主动动手的实力