吴诚-《高效仓储管理与配送运作实务》

精品文档 你我共享 高效仓储管理与配送运作实务课程大纲 说明 1、 本大纲的制定，在兼顾学问体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作肯定的调整与修正； 2、 本大纲涉及的内容较多，须要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以依据客户的要求，或以现场的学习效果，来作肯定的调整； 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与实力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业须要依据自身的状况，制定出合适的供应链规划，生产流程，选购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链的探讨，并结合曾经在多家企业的管理阅历及辅导经验，特推出该高效仓储管理与配送运作实务课程。 【培训对象】 企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、选购总监、物流总监、制造经理、选购经理、安排经理、物流经理、供应链管理及相关人员。 【课程特点及受益】 本课程具体介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、安排与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营状况，融合教学、探讨、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。 1、了解仓储与配送管理的方法，了解标杠企业的做法； 2、驾驭仓储与配送的管理体系及流程，及建立物流限制与监控平台； 3、驾驭仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧； 4、驾驭仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法； 【授课方式与特点】 1. 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业学问及管理阅历，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 2. 指导性，好用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与推断，从而提出改善看法与建议，让培训更有指导性与好用性； 3. 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理阅历，并分析、共享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后干脆参考借鉴； 4. 通俗易懂，参加性强。授课方式深化浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，困难问题简洁化，混乱问题标准化单；并激励学员主动提问、质疑，现场分析、解答。 【课程大纲】 第一部分 现代物流与供应链管理概述 1. 物流与供应链的定义及发展 2. 物流与供应链的类型、特征与形式 3. SCOR供应链模型介绍 4．供应链管理的重要性及地位 5. 供应链管理的主要内容及要求 6. 供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现 7. 供应链管理战略的设计及要求 8. 供应链中信息技术的角色及其重要地位 9. 物流与供应链管理软件系统介绍 10.物流与供应链管理中的常见问题与现象 ★案例某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍； 其次部分仓储管理基础学问介绍 1．物流及仓储的基本概念与常识 2．库存与仓储管理的目标 3．物流管理在供应链中的位置与职责 4．物流业与制造业物料仓储管理的区分 5．仓储管理业务流程及基本业务活动 6．物料与仓储管理的重要地位 7．物料与仓储管理制度和改善 8．如何进行物料编号和管理 9．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨 ★ 案例某通讯设备制造业中心仓储管理中心阅历共享 第三部分物料安排与仓储管理实务 1．物料安排的管理模式 2．领料安排、管制与超量领料限制 3．厂内物流系统分析与设计 4．物料仓储调度管理 5．库存料账管理 6．物料仓储管理的盘点管理 7．设计仓储系统和工作流程 8．进料、退料和发料作业的流程 9．不同生产形态库存限制点的设置 10．滞料与滞成品的处理 ★案例某闻名通讯设备制造企业仓储安排与调度体系介绍 第四部分物料与仓储现场管理技巧 1．仓库空间规划技巧 2．仓库内部区域划分与标识技巧 3．货位的合理规划及仓库的优化布置 4．提高仓库空间利用率的方法 5．依据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 6．如何提高仓库储存实力 7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定 8．正确进行物料堆放的技巧 9．库区规划及通道设置技巧 10．确保物料先进先出的方法 11．物料ABC管理法 12．仓位设置方法及颜色管理 13．仓储的基本流程与运用单据 14．如何做好仓库的平安与保卫工作 ★案例物料与仓储管理双向沟通与经典案例分析 第五部分成品仓储与物流配送管理实务 1．如何有效进行成品仓储管理 2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调 3．成品发货与退货业务流程 4. 配送中心的概念、种类、功能介绍 5. 欧美发达国家的配送中心 6. 我国配送中心的现状与趋势 7．配送中心的现代化物流技术 8. 配送中心的工艺及运作管理 9. 如何布置仓储收发线 10．如何进行生产物流系统设施规划 ★案例某知名企业仓储配送体系探讨； 11. 仓储物流设施与设备分析与介绍 12. 仓储物流设施规划与物流物流分析 13．生产物流系统与生产安排 14．大规模定制生产物流管理方法 ★案例仓储设施规划与物流管理阅历共享； 第六部分 物料与仓储成本限制 1．物料与仓储成本限制 2．降低成本的具体对策 3．材料、零件的保管方法 4．物料盘点方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧 5．产生盘点差异的缘由追查方法 6．盘点后的处理措施 7．盘点类别介绍 8．物料盘点相识中的四大误区 9．如何组织季度、年度大盘点 10．盈亏缘由追踪及处理方法 第七部分 高效的仓储管理与配送运作之绩效评估体系 1．仓储管理质量评审内容 2．储运业务业绩评价指标体系 3．储运业务核算 4．降低储运成本的有效途径 ★案例某知名企业库存结构与成本分析之技巧与模板介绍 ★ 物料与仓储管理双向沟通与经典案例分析 讲师介绍 吴诚（Woden Wu） 工商管理硕士（MBA），企业管理博士 选购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业选购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家选购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经验 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任 1. 华为技术有限公司选购主管、商务经理； 2. 富士康科技集团供应链高阶主管； 3. 闻泰集团选购总监、供应链总监； 4. 康佳集团康佳集团选购副总经理、制造副总经理。 主讲三大课程系列 1. 生产运作管理系列精益生产管理、生产安排与物料限制PMC、库存限制与优化、生产成本分析与限制、如何培育生产中层管理者、生产现场管理必备技能等课程。 2. 选购与供应商管理系列选购流程优化与运作实务、选购策略与谈判技巧、供应