吴忠市烟草专卖局

市烟草专卖局（公司） 企业文化宣贯工作支配 为了切实加强吴忠市局（公司）企业文化建设，全面宣贯宁夏烟草“搏为”文化核心理念体系，推动“搏为”文化在吴忠烟草落地，充分发挥企业文化在推动企业创新与发展方面的作用，推动企业管理上水平，现就市局（公司）2010年“搏为”文化宣贯工作制定本支配。 一、 企业文化宣贯内容 以宣贯宁夏烟草“搏为”文化理念体系为重点，深植精神文化、实践行为文化、彰显视觉文化，使广阔员工正确理解宁夏烟草企业愿景、企业使命、企业哲学、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业发展的战略目标，做人处事的伦理准则，员工行为规范的详细内容和要求，高度认同企业文化核心理念，自觉付诸实践，全面促进企业文化各项成果的实践应用。 二、 企业文化宣贯目标 1. 企业文化培训覆盖率达到100； 2. 员工对企业文化核心理念知晓率达到95以上； 3. 每位员工参与企业文化集中培训不少于24个课时； 三、组织机构 为了切实加强宁夏烟草“博为”的宣贯工作，市局（公司）确定成立企业文化宣贯工作小组。 组 长段金良、杜宁。 成 员王爱军、孙桂兰、王继业、赵予强、张鹏、李艳蓉、赵荣。 工作小组负责2010年宁夏烟草“博为”文化的宣贯工作。 四、 宣贯工作任务 一是提高思想相识，学习文化内涵。市局（公司）“搏为”文化宣贯主要以宁夏烟草企业文化手册、员工行为规范、企业文化故事集、企业文化管理模式、企业文化建设推动实施规划、企业文化载体建设方案为指导文件和教材。其中员工层面宣贯以企业文化手册、员工行为规范为重点，在理论学习的基础上深刻理解内涵。干部层面宣贯要进一步加强对企业文化管理模式、企业文化建设推动实施规划、企业文化载体建设方案的理解相识。通过学习达到“搏为”文化内化于心、外化于行的效果。 二是塑造企业形象，推动科学管理。坚持宁夏烟草企业文化管理模式的“四个统一”，在统一文化定位和核心理念、统一主要行为规范、统一服务品牌、统一视觉识别系统的基础上，从理念、行为、视觉三个方面树立统一的宁夏烟草企业形象。同时坚持“四个创新”，有支配的创新理念词条内涵释义的表达、创新企业文化载体建设形式、创新详细岗位行为规范的内容、创新服务品牌活动形式，建设富有吴忠烟草特色和工作实际的企业文化。培育员工的文化意识和文化责任，规范员工思想道德和行为，不断影响和改善员工心智模式，推动企业管理水平提升，努力向文化管理迈进。 五、宣贯工作的方法步骤 宁夏烟草“搏为”文化宣贯工作从2010年8月份起先，分三个阶段完成。 第一阶段组织打算阶段（8月份） （一）制定方案，支配部署。市局（公司）要全面支配部署宁夏烟草“搏为”文化宣贯工作，刚好成立企业文化宣贯工作领导小组，明确责任部门和责任人，结合实际制定吴忠市局（公司）企业文化建设三年规划和吴忠市局（公司）企业文化宣贯工作支配，进一步细化工作措施，明确工作任务，按阶段完成宣贯工作和企业文化建设工作。 （二）全面动员，统一思想。为确保企业文化宣贯工作上下联动，同步开展，取得实效，于8月中旬召开吴忠市局（公司）企业文化宣贯动员大会，广泛宣扬，全面动员，使全体干部职工充分了解建设企业文化的重要意义和工作要求，自觉投入到“搏为”文化宣贯工作中。 （三）组织力气，细心打算。组建市局（公司）企业文化内训师团队，参与区局（公司）企业文化内训师训练营，系统学习企业文化基础学问、“搏为”文化的形成和内涵、内训师培训技巧。经过系统学习，组织内训师制作和完善宣贯课件，分工协作，分层次、分重点分解宣贯任务，做好课前演练，在打算充分的前提下组织宣讲，确保宣贯质量和效果。 其次阶段学习宣贯阶段（9月至10月份） （一）学习宣贯，抓好培训。系统、深化、全面绽开企业文化宣贯工作，将企业文化内训师分成两组，分市局（公司）本部和县局（分公司）两个层面开展宣贯。一是市局（公司）组织成立“搏为”文化宣讲团队，深化各单位开展集中讲解。各单位、各部门结合工作实际，以企业文化手册、员工行为规范为教材，在集中讲解的同时，组织本单位、本部门员工主动开展自学。 （二）大力宣扬，营造氛围。依据行业VI视觉识别系统要求，对市局（公司）及县局（分公司）办公营业场所醒目位置进行企业文化视觉装饰，将企业文化理念词条以条幅或宣扬板形式上墙，将企业文化学问以展板形式灌输。既对“搏为”文化进行宣贯，又对企业环境进行装饰。同时充分利用宁夏烟草网站吴忠市局企业文化专栏和吴忠烟草报等载体宣扬企业文化成果，展示企业形象。营造深厚的宣贯氛围，创建主动进取、健康向上的工作环境，确保宣贯工作生动活泼、扎实有效。 （三）丰富载体，开展活动。一要以企业文化内训师为骨干，组织开展系统的企业文化成果宣贯培训，使广阔干部职工熟识“搏为”文化的核心理念和基本内容，加深认知和理解，形成统一的思想相识。二要在全面开展企业文化学问专题讲座的基础上，通过组织征文、主题演讲、学习沟通等丰富多彩的企业文化活动促进“搏为”文化落地。详细在9至10月，开展“‘搏为’文化宣贯主题月”活动，详细开展6个主题活动。 1.组织企业文化学问集中培训，由机关企业文化内训师组成宣讲团，在市局（公司）及各县局（分公司）进行巡回宣贯,使全体员工对宁夏烟草系统“博为”文化的内涵和外延有一个初步的相识和了解。 2.将市局（公司）企业文化内训师分成若干小组深化到基层各单位和机关各部门，以专题讲座，座谈探讨、互动、面对面解读等为协助形式进行宣贯。 3.开展企业文化学问测试。通过对企业文化基础学问和“搏为”文化理念体系及内涵的测试，进一步加强培训效果。 4.开展一次企业文化座谈会。以三大业务部门、各县局（分公司）和机关各科室共七个小组为单位分组探讨，干部职工结合岗位和工作实践进行沟通，发表对宁夏烟草企业文化深刻内涵的理解和相识，在沟通中共同提高。 5.组织一次企业文化学问竞赛。针对企业文化基础学问，“搏为”理念体系等内容，开展学问竞赛活动。设计各种形式的抢答题、必答题、开放式问题，考察员工对企业文化基础学问和对“搏为”文化的认知程度。 6.开展一次企业文化征文活动。以“我与搏为同行”为主题，开展企业文化有奖征文活动。发动干部职工联系思想和工作实际，联系成长经验、工作经验、生活经验，结合自己对“搏为”文化的学习理解，以如何践行“搏为”文化为重点，主动撰写有较高理论水平和思想高度的体会文章。在组织征文活动的基础上，向区局（公司）选送优秀稿件参与征文。 第三阶段回顾总结阶段（11月至12月份） 11月上旬，开展“搏之精彩、为之情怀”主题演讲竞赛。对征文评比出的优秀作品实行演讲竞赛，讲解并描述我与“搏为”的故事。通过演讲竞赛，弘扬“搏为”精神，渲染文化氛围。 11月下旬，对“搏为”文化宣贯工作进行仔细回顾总结。通过召开座谈会、闭卷考试、撰写心得体会等多种形式全面检验评估宣贯效果，仔细总结簇新阅历和好的做法，查找存在的主要问题，实事求是地提出改进措施并进行整改落实，形成完善的宣贯档案资料，迎接区局（公司）检查验收。 12月份，对干部