启动会讲话稿

精品文档 启动会讲话稿 2012年5月28日 各位领导、同志们 今日，我们在这里召开公司其次期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是全面支配和部署公司其次期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺当进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的主动协作，全体员工的大力支持。其次期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了肯定成果，主要体现在硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施 工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司确定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了沟通考察，总结和吸取了兄弟单位的阅历，依据自身的实际状况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司其次期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统内容与时间支配 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、平安管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。 公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。 依据工作支配及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行 第一阶段完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满意综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成； 其次阶段系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。 第三阶段客户化定制阶段，该阶段由软件公司依据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司协作梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。 第四阶段试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发觉问题，另一方面为在全公司推行积累阅历。5个试点为**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日； 第五阶段正式应用阶段。2009年11月1日起先在公司50项目推广；009年底在全公司推行。 第六阶段系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移010年9月30日建成验收。 三、信息化实施机构及各单位职责 依据上述节点支配，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特殊是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司确定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下 项目经理陈** 项目副经理李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推动公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。 按统一支配部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。 为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。 1、 机关各职能部门是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对供应应软件公司的调研数据的精确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满意信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的运用状况，并进行考核。 2、 分公司协作公司信息化项目小组、公司职能 部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对供应应软件公司的调研数据的精确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。 3、 项目部负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实牢靠；负责协作公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。 四、实施过程中需重视的几个问题 同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必需全力以赴，信息化建设只能胜利不许失败，在详细实施过程中大家应当重点做好以下工作 1、 本部门、本单位业务和流程梳理 综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赐予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务须要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必需明确。业务不明确、流程不清楚是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变更要刚好通知软件公司，保证供应应软件公司 启动仪式演讲稿 敬重的各位领导，各位来宾 今日我们特别兴奋，在漂亮的江南城市嘉兴开展首届“生态文明暨环境爱护百场宣讲活动”启动仪式 。首先，请允许我代表市文明办的全体同仁，对大家的到来表示热情的欢迎对嘉兴市环保局，经济开发区环保局为本次活动所做的细心支配和全面支持，从而为我们更好的宣扬生态文明，表示诚心的感谢 生态文明暨环境爱护是一个国家重要的举措和重要的策略。也是世界各个国家共同关注的事情。“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济