君达玻璃制品有限公司社会责任管理手册

君达玻璃制品有限公司 文件名称SA8000（社会责任）管理系统程序 制订部门人事部 制订日期2012 年 09 月 01日 页 数59 文 件 制 修 订 记 录 NO 发行日期 修订申请编号 制修订内容 修订页次 版本 1 2012.09.01 JD-SA-001 新 订 1.0 2 3 4 5 6 核 准 审 查 制 订 君达玻璃制品有限公司社会责任管理手册 JD-SA-001 目标、指标和管理方案 版本/修改状态 A/0 页 次 Page 56 of 57 目 录 序号 项 目 页 次 书目 1 前言 2 发布令 3 任命书 社会责任政策 目标、指标管理方案 管理职责 目的与范围 法律、法规及其他要求 4 公司简介 公司平面图 公司组织机构图 定义 1 童工 5 强迫性劳动 8 健康与平安 10 组织工会自由和集体谈判的权力 卑视 惩戒性措施 工作时间与休息时间 薪酬 政策 管理审查 规划与实施 对供货商的限制 处理虑与实行矫正行动 对外沟通 查证管道 前 言 本手册明确了公司的社会责任政策、基本原则和基本程序，为公司制定程序文件、作业文件及详细实施供应了指导，确保公司政策的稳定性。 公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册，不断完善公司社会责任管理体系，以适应公司及利益相关方的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。 本手册经总经理批准后发布、执行。 手册的说明权归公司社会责任管理者代表 发布令 ************************************************************ 本企业社会责任管理手册依据SA80002008标准，在严格遵守中华人民共和国法律和东莞市人民政府地方法规的基础上，结合公司的实际状况而编制。 手册阐明白公司社会责任管理体系的政策和目标，做出了对社会责任的承诺，是公司在日常管理工作中的法规性文件，也是向利益团体公开承诺企业社会责任的展示性文件。 本社会责任管理手册经公司管理层代表审定，本人批准，本手册于2012年09月01日发布起执行。全体员工须仔细学习，严格执行。 此令 总经理王达兵 2012-09-01 任命书 为了更好地贯彻企业社会责任行为规范，兹任命 为公司的社会责任管理层代表，负责建立本公司的企业社会责任管理体系并使之有效运行，详细如下 1. 保证公司的管理制度与行为符合国际社会责任标准及国家与当地法律法规的要求 2. 向员工、供货商及社会公众传达和宣导公司社会责任政策 3. 有效维持社会责任管理体系的实施并持续改进 4. 向员工及相关的团体解答沟通公司的SA8000的工作内容及要求 5. 公司人事政策和内容的授权说明者 6. 协调解决公司和员工的争议和冲突 为健康平安代表，负责公司员工的健康与平安的管理工作。 并由全体员工民主选举 为工人代表。（详见工人代表选举结果） 总经理王达兵 2012-09-01 社会责任政策 本公司及全体管理层相识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。 本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准、以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。 对公司政策进行定期评审以持续改善，评审时应考虑法律的变更，自身行为准则要求及公司其他要求的变更。 公司政策应被有效地记录、实施、维持、传达并以明白易懂的形式供全部员工随时获得，包括总经理、部门主管以及员工，无论是干脆聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员。 适当的依据要求，以有效的形式和方法对相关利益方公开。 与质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常运作的一个有机组成部分，履行社会责任是公司供应良好产品满足客户须要的一个必要条件。公司任命高层经理负责社会责任管理，建立、实施、维持良好的社会责任管理体系，并将这一要求延长到供应商和分包商。 公司声明 ★禁止运用童工和强迫劳动，不接受任何运用童工或强迫劳动的供应商或分包商； ★敬重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动； ★供应健康平安的工作和生活条件，确保员工的平安和健康； ★推动劳资合作，敬重员工的结社自由和集体谈判的权利； ★供应同等和公允的工作环境，禁止任何形式的卑视行为； ★敬重员工的基本人权，禁止任何形式的羞辱人格的行为； ★合理支配生产支配，合理支配工人的工作时间和休息休假； ★供应合理的工资福利，至少满足工人的基本须要。 目标、指标及管理方案 1.总则 依据公司社会责任政策和确定的重大社会责任因素，依据法律法规和标准的要求，制定公司社会责任目标和指标，制定目标和指标的限制措施，制定适当的管理方案，确保目标和指标的实现。 2.职责 人事部负责分析公司社会责任表现，提出公司社会责任目标和指标，提出实现目标和指标的管理方案，并制定必要的监督检查要求。 管理者代表负责审核人事部提出的目标、指标、管理方案及其监督检查要求，必要时作出修订，并报总经理批准。 公司各部门依据目标、指标及管理方案的要求，制定各个部门的行动支配和措施，确保目标和目标的实现。 3.限制要点 目标和指标的制定依据是公司社会责任政策、法律法规及其他要求、客户和其他利益相关者的要求和期望、公司生产经营活动的实际状况和公司发展和市场战略部署。 制订管理方案应考虑公司生产经营的实际状况，考虑技术须要和可行性，考虑支持人力物力则力和时间资源的保证。 目标、指标及管理方案应经过管理者代表审核，并报总经理批准，确保实施过程得到足够的资源保障和优先考虑。 人事部应定期监督检查公司目标和指标的实施状况，一般每半年进行一次修订，确保公司社会责任表现持续改进。 2012年社会责任目标 序号 目 标 目标值 负责统计 部门 统计说明 1 童工误用率 全年为0 人事部 实际调查、人事档案核对，经及与政府相关部门核查，逐一累计。 2 未成年工体检率 依法体检100 人事部 1、 支配岗前体检； 2、 工作满一年体检； 3、 年满18周岁体检； 3 工人