吕良镇污水管网工程施工总结

金湖县农村环境连片整治项目吕良镇污水管网工程施工总结 施 工 总 结 一、工程概况 1、 金湖县农村环境连片整治项目吕良镇污水管网工程主管网沿文化路经吕良路至污水处理厂，次主管网起点人民路经吕良路与文化交汇接至主管网，支管线由泰山路沿人民路至吕良路与次主管网相接，中线由吕良中心校东侧向南到吕良路与主管网相接，东线由吕良排涝站起向南至庄台拐弯向东至向阳河西岸向南至污水厂。完成主管网PE-￠600 m、PE-￠400 m、PE-￠300 m、PE-￠200 m、检查井 座，排（截）水沟全长约2200米。 2、污水检查井 ￠900、￠1000井均依据定型图中02S515第22页井编号Z0406-1施工，采纳浅型砌块，M10水泥砂浆砌筑。 3、采纳复合材料成品井盖、盖座及爬梯。车行道下采纳重型井盖和井座，非车行道采纳普型井盖和井座。 4、本工程实际开工日期为2011年5月16日，竣工2012年5月28日，造成工程进度严峻滞后的缘由为沿线纠纷较多、无理阻扰以及设计变更。 二、施工总结及教训 （一）、建立内部技术管理制度 由公司生产技术科帮助项目部有关人员细致学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。 1、通过学习，熟识图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。 2、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、驾驭和了解图纸中的细微环节。 3、由项目部组织编制该工程的施工组织设计，经分公司生技科、公司生产技术部门审定后，作为工程施工生产的指导性文件。 4、按工程设计图纸和结合现场实际状况编制了项目质量支配，制定出了相应的施工措施。 5、多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范。 （二）、 施工队伍的选择及教化培训 依据施工部署中确定的组织机构，支配技术管理骨干，并协作项目施工管理层，同时配置技术娴熟的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，细致做好了以下工作 1、依据该工程的特点和施工进度支配的要求，确定各施工阶段的劳动力运用支配。 2、对工人进行质量、平安、思想和法制教化，使工人树立“质量第一，平安第一”的正确思想；遵守有关质量和平安的技术法规；遵守地区的施工法规。 3、在施工人员进场前，做好后勤工作的支配，对职工的衣、食、住、行等进行了全面考虑、细致落实，充分调动了职工的生产主动性，教化职工遵守地方治安法规。 （三）、与监理单位协调 1、树立监理意识，熟识监理工作程序，严格依据业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题时和监理商议，并依据监理要求，予以整改。杜绝了现场施工人员不听从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。 2、施工过程中，努力为监理工作创建良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。 3、进入现场所运用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理供应产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺当绽开。在现场质量管理工作中出现看法不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥当解决。 （四）、 为达到各项管理目标实行了相应措施 1、工期保证措施推行全面支配管理、细致编制了工程进度支配与相应月、旬、施工作业支配；合理组织支配穿插施工作业；充分做好了开工前的各项打算工作；建立了各级责任制，明确各阶段工期支配、目标。 2、平安技术措施；加强平安生产的领导工作，严格地健全平安施工项目责任制，管理各级人员平安责任制，签署公司管理人员层层平安责任协议书，组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用平安学问”；经测试合格后方能上岗；各工序施工按建筑规范来进行。 2.1、建立了以项目经理为组长的平安生产领导小组，建立了平安生产责任制，设立了专职平安员。 2.2、切实做好平安教化，使全部参与施工的人员熟识各自工种的平安操作规程，做好班前教化工作，并进行平安技术交底，执行交底签证制度。 2.3、施工用电符合规范要求，全部设备用电均采纳三相五线，支线架设在过道处采纳有效的保证措施，手持照明灯及危急场所运用平安电压，严禁电线随地走，严禁电线绑在未实行绝缘措施的钢管和钢筋上，设固定专人常常检查修理，严格按JGJ46-88规范细则设置管理。 2.4、全部机电设备均采纳一机一闸一漏，电制、电箱用统一制作的铁制电箱，要求有门有锁，有防雨措施。 2.5、堆放材料符合施工规范，堆放场地平整、坚实、堆放层数不超过4层。 2.6、全部进入施工现场的人员必需戴好平安帽和配挂胸卡。 2.7、对于特殊工种的人员进行培训，持证上岗，并严格执行有关平安操作纪律。 2.8、每周一次进行平安大检查，对查出的平安隐患刚好解决，做到防患于未然，杜绝平安事故的发生。 2.9万一事故发生公司成立了项目部生产平安事故应急救援领导小组，履行以下职责 ①.负责制定生产平安事故预防工作支配和相关部门人员的应急救援工作职责，详细如下 （1） 、组长、副组长、组员随着职务的自然任免而任免，责任、权利、义务也随之履行或失效。 （2）组长负责对自然灾难、生产平安事故的应急抢险、排险、救援、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具、交通工具等的全面组织、协调、指挥工作。 （3）副组长当项目管辖范畴发生自然灾难、生产平安事故后，接到信号必需快速赶赴现场，主动组织相关人员和物资参与应急抢险、排险、救援、救灾等工作，详细分工由组长临场应变而定，但必需相互协调，分工合作。 （4）、组员是自然灾难、生产平安事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干成员。当项目管辖范畴发生自然灾难、生产平安事故后，接到信号必需快速赶赴现场参与应急抢险、排险、救援、救灾等工作。 ②、发生平安生产事故或其它异样状况时，马上照实报告公司、分公司应急救援领导小组并刚好组织救援、抢险和尽快限制险情扩散；必要时，报告当地政府有关部门，并主动帮助有关部门进行全方位的救援、抢险和处理。 ③、按有关规定要求主动妥当做好各项善后工作和复原生产。 3、质量保证措施 3.1、总则 3.1.1、按施工组织设计做好施工前的各项打算工作；深化施工组织设计，并对各关键部位施工方案进行充溢优化。 3.1.2、做好图纸会审和技术交底工作，让全部施工人员都领悟设计意图和质量技术准则。 3.1.3、严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发觉问题刚好上报，并会同有关人员探讨处理。 3.1.5、各工序施工质量检查验收坚持执行“三检”，逐级向上推动检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。 3.1.6、合理支配工序的穿插施工，加强产品爱护工作。 3.1.7、全部隐藏工程必需经监理、设计、业主、质监站有关单位认可、验收、签字盖章，并照实做好了隐藏记录，才组织下道工序的施工。 3.1.8、对已完成的各分部工程，依据相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。 3.2、质量管理机制 建