吕梁煤--全管理制度

1吕梁煤业公司本质平安管理体系安 全管理制度 二0一一年 书目 .1 1、平安办公会议制度-------------------------------2 2、平安生产例会制度-------------------------------3 3、平安目标管理制度-------------------------------4 4、平安投入保障制度-------------------------------5 5、本质平安管理制度-------------------------6 6、平安教化与培训制度-----------------------------8 7、事故隐患排查治理制度---------------------------10 8、平安监督检查制度-----------------------------14 9、平安技术审批制度.................................13 10、票据管理员岗位责任制17 11、司衡员岗位责任制.18 12、装车管理员岗位责任制.19 13、地销科交接班制度20 14、矿地销科地销工作流程21 15、矿地销煤管理方法与措施........................................23 谢词26 1、平安办公会议制度 为了进一步实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，保障职工的平安与健康，爱护国家资源和财产不受损失，保证生产稳定发展，特建立矿长平安办公会议制度。 一、会议内容 一审议批准平安工作中长期规划及平安考核指标的分解落实。 二审定当年平安技措工程项目及资金来源。 三探讨公司发生重伤以上事故的惩罚事宜。 四探讨解决平安生产中存在的重大问题及其它和平安有关的事宜。 二、参与会议人员 一平安办公会议由矿长亲自主持矿长外出时，可由矿长指定其他领导主持。 二矿级其他领导及各副总。 三生产、动力、调度的科长主任、工程师、宣扬、团委及工会负责平安的主要负责人。 三、会议时间 每月召开一次矿长平安办公会议，具体时间由办公室负责通知，办公室负责会议的记录工作，重要议程要以纪要的形式下发。 四、会议供应内容单位 由安监科具体负责，召集有关部门统一整理后上报办公室。 2、平安生产例会制度 一、依据煤矿平安规程第三条规定，结合我公司实际，特制定吕梁煤业公司平安生产例会制度。 二、平安例会的主要内容是安监科总结上月的平安工作及平安目标、指标完成状况；传达上级部门关于平安生产的指令、文件及集团公司平安生产例会精神；各业务科室依据业务性质，提出当月各区队在工作中存在的问题，支配布置下月工作重点；公司领导就平安生产工作做重要支配；特别状况下可增加事故分析及事故反思的内容。 三、平安生产例会每月召开一次特别状况下可敏捷驾驭，召开时间和地点由安监科具体负责通知。 四、平安生产例会的参与人员有公司领导、驻矿安监处领导、各副总、生产口副科级以上干部；采、掘、机、运、通单位班组长以上管理人员；工会、组织、宣扬、教化、团委、劳资、企划、供应等职能科室主要负责人；地面生产协助单位主要负责人。 五、在平安例会上，生产、动力、调度、安监等部门依据业务归口的范围打算上月的平安总结及下月平安工作重点的发言材料并发言。 六、本质平安管理体系办公室通报上月体系检查考核状况，支配本月体系运行工作重点。 七、平安生产例会由生产副矿长负责主持召开，安监科负责做好记录，并做好会议纪要的下发。 八、由安监科负责会议的组织及考核。 3、平安目标管理制度 公司平安管理领导小组依据集团公司确定的平安目标，制定本公司平安生产目标，并分解落实。 一、矿长是平安目标管理第一责任人，每年年初,结合上年度平安目标完成状况制定出切合实际的本年度平安工作目标和实施方案。 二、各分管平安、生产的副矿级领导是实现分管范围内平安奋斗目标的干脆责任人，要按所辖范围，负责建立健全目标管理体系的组织结构，依据生产调整管理结构的改变，刚好清理和补充平安生产责任制度，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，从管理的源头歼灭漏洞。 三、公司属各部门依据矿年度平安奋斗目标，将平安指标层层分解，落实到每一个环节、每一名人员。安监科是监督、考核、落实平安目标的主要责任部门，每年初应刚好制订和分解年度平安目标，并监督目标措施的实施与考核，促使平安目标任务完成。 四、年初，矿长与各区队队长签定平安生产责任状，队长与班组长、班组长与个人签定平安生产责任状。 五、教化、劳资、企划部门要严格依据年度培训、技能提升、平安投入资金支配并组织落实，提高员工的平安意识、改善作业环境平安，确保平安目标顺当实现。 六、各基层区队长、副职负责本单位事故隐患排查工作，要做到班中无隐患、无事故。 七、各业务职能部门，对本部门所辖范围的技术管理、生产管理、装备平安负全面责任，以技术保平安。 八、宣扬部门要利用各种媒体，大张旗鼓地宣扬平安工作，适时宣扬报道在平安生产工作中涌现出的先进人物和先进事迹，推动平安文化建设，营造平安氛围保目标。 九、完善“九位一体”管理体系，营造平安氛围。建立健全党委抓督察和宣教、行政抓全面管理、分管领导抓业务保安和监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协安、员工相互监督的平安管理系统，从体制、机制上保障实现平安目标。 十、年末对本年度平安目标实施完成状况进行分析、总结，制定下年度平安目标实施方案。 4、平安投入保障制度 一、平安投入资金的提取和运用依据山西煤销集团有限责任公司专项资金管理方法执行，平安投入资金必需专款专用，不得挪做他用。 二、平安投入资金的支配和运用由总工程师负责，总工程师依据矿井实际状况，提前做好年度平安技措支配，逐月按支配实施。 三、平安资金主要用于保障矿井平安生产的“一通三防”平安仪器仪表、井下防灾、抗灾及救灾的物资设备，平安监测装备设施，机电运输设备的平安爱护装置等。 四、对列入支配的平安技措项目，除特别状况须要调整外，都必需按期完成，对调整支配或更新项目，也必需符合上述要求。 五、平安投入资金的运用状况每月要进行统计，做出月度平安专项资金运用状况报告，对完不成支配项目的，追查缘由并追究相关人员的责任。 5、本质平安管理制度 1、公司成立以矿长为组长，生产矿长副组长，其他副矿级领导、各副总工程师、安监科、生产科、动力科、调度室、地测科、煤管科、教化科主要负责人及相关管理人员为成员的本质平安考核领导小组。领导小组下设安监科本质平安管理办公室，具体负责全公司本质平安的日常组织检查验收和考核评优工作以及其他相关的工作。 2、本质平安检查下设四个专业检查小组，即采掘专业检查组、机电运输专业检查组、通风专业检查组、地面质量标准