向领导写报告

向领导写报告 向领导写报告 向领导汇报材料范文 公司状况向领导汇报简介材料 省国资委书记及各位领导 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。 来源下面，我就 DY 公司有关状况向各位领导作一简要介绍 一、公司基本概况 DY 公司始建于 1953 年，2000 年 7 月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和 H 省 100 家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。 公司下属 DY 有限、X 钩 C 铜业、JG 铜业、J 拂 S 铜业、常州大江铜业 隔 5 家控股子公司。 公司 忧 在册职工 17504 人 痊 ，其中内退 2693 人 君 。 公司党委现有委 蒋 员名，常委名。 党委下 静 辖个直属党组织，其中 寻 党委个，总支个，支部 牵 个。 基层党支部个。 公 眼 司现有党员人，其中在 市 岗职工中党员人，占在 错 岗职工总数的20.来 蟹 源4。 公司纪委现 颅 由名委员组成。 工会、 浦 团委和科协等组织健全 垃 。 XX 年 9 月，省 简 委、省国资委党委及 Z 孤 L 公司党组对公司领导 凌 班子进行了调整。 新一 义 届领导班子共由名同志 歹 组成。 其中，经理 1 名 抖 ，副经理 4 名，党委书 凹 记 1 名，党委副书记、 饺 纪委书记、工会主席由 郡 1 名同志担当，经理兼 冗 任党委副书记。 另外， 隔 公司 2 名经理助理，聘 秧 任为有限公司副总经理 付 。 公司现有中层管 伴 理人员人，平均年龄约 惰 岁。 高校及以上学历人 曰 ;具有高级职称人员人 格 。 二、XX 年公司生产 倪 经营完成状况 XX 桐 年，实现营业收入亿元 朗 ，实现工业总产值亿元 乙 ，实现利润亿元，税金 鞠 亿元。 生产矿山铜万吨 伺 ，阴极铜万吨，黄金公 竖 斤，白银吨，硫酸万吨 忱 。 铜、金、银、硫酸和 打 铁精矿等产品的产销率 筑 和货款回收率均达 10 烟 0。 其中，出口阴极 瑚 铜吨，白银公斤，创汇 虽 亿美元。 全年兴建、改 梯 造了一批重点后劲工程 目 项目。 其中新制氧站、 臻 3 号转炉改造、5 万吨 择大板铜精炼已建成投产 噪 ;T 矿深部开采工程全 食 面开工，全年完成掘砌 洋 万方，北坑完成剥离万 脾 方。 这些项目的建成投 缘 产，进一步扩大了公司 垒 主要产品的生产实力， 苑 增加了公司的发展后劲 鞋 。 截止 XX 年末， 耕 公司资产总额亿元，其 揽 中流淌资产亿元，长期 衫 投资万元，固定资产亿 言 元，无形资产及其他资 库 产亿元。 负债及全部者 蜀 权益总额亿元。 关键字 牛 公司状况向领导汇报 庭 简介材料 三、今后一个 颇 时期公司改革发展的总 怀 体思路 XX 年 9 月 功 ，公司调整后的领导班 距 子在仔细分析公司状况 滇 的基础上，对公司十 冬 一五发展规划进行了修 售 订和完善，提出了到 X 掌 X 年公司资产总额在 X 鸳 X 年基础上翻一番、年 利 销售收入超过 200 亿 松 元的奋斗目标，并为此 爹 制定了五大发展战略。 要 一是资源开发战略 褐 。 总体思路是 巩固扩 新 大现有资源，努力限制 蜂 周边资源，主动找寻接 义 替资源，参与开发海外 堵 资源。 到十一五末 幼 ，使公司自有矿产资源 还 年产达到 3 万吨以上， 生 可限制资源储量达到 3 垣 50 万吨以上。 二 熬 是规模提升战略。 基本 棵 原则是 先进好用的粗 翌 炼工艺，国内一流的精 拉 炼工艺，40 万吨配套 剁 实力，火法湿法分步到 齐 位。 初步方案是按 20 蜘 万吨实力进行设计，然 哗 后视资源状况进行扩能 吊 ，改造到 30 万吨以上 砚 ，加上诺兰达炉保有的 驼12 万吨和新增的 16 插 万吨紫杂铜，最终可以 厦 形成 50 万吨以上的粗 潘 铜生产实力。 三是 峭 结构调整战略。 动身点 英 是 不仅要做大做强， 孝 还要做精做优，真正实 雷 现科学发展。 主要是加 审 快主辅分别、辅业改革 贴 步伐，打造建筑业、物 碉 流业、服务业三大辅业 展 板块，调整公司的产业 誉 结构;加强综合利用， 烁 发展循环经济，开发铜 鱼 深加工产品，改善公司 声 的产品结构。 发展循环 哈 经济，主要是大力开发 焉 冶炼废渣、废液、废气 届 、废水中的有价元素， 泄 生产铂、钯、硒、碲、 鸿 镍等拥有独家经营优势 智 和较大盈利实力的稀贵 质 金属产品，使这一块的 搏 年产值达到亿元以上。 杂 年前，公司已经组建了 锤 稀贵金属厂，特地从事 缨 这方面的产品开发。 发 沛 展铜产品的深加工，主 今 要是在建设铜板带项目 形 的基础上，通过与大型 庇 家电集团和汽车集团合 嗽 作，开发铜杆、铜内螺 炊 纹管、漆包线、铜制汽 蓟 车配件等与之配套的产 幽 品。 四是资本营运 益 战略。 目的主要是 通 吻 过多种方式的资本营运 嘶 ，拓展公司发展所需的 薛 资金来源，实现低成本 羚 扩张，削减投资风险。 斩 主动盘活存量资产，采 鹊 取租赁、承包、合资合 桃 作、剥离出售等方式， 烃 推动主辅分别、辅业改 押 制，提高资源配置效率 拓 ;在资源开发和延长加 惜 工领域供应资本支持， 闲 主动找寻潜在的并购对 艰 象，实行多种方式的联 洋 合和整合，把企业做大 枫 做强。 同时，争取在尽 花 量短的时间内发行股票 姚 上市，从资本市场募集 倡 发展资金。 五是人 滨 才强企战略。 基本要求 跨 是 尽快扭转公司高层 立次专业人才青黄不接的 整 局面，为实施上述战略 纤 供应人力资源保证。 主 挝 要实行培育与引进相结 啼 合的方式，着力加强经 盈营管理人才、专业技术 簧 人才、操作技能人才三 毕 支队伍建设，不 谈谈讲 恃 话与报告两种文稿的区 钩 别 讲话与报告都是 捅 机关常用的讲演文稿， 唾 都是没有固定格式要求 鱼 的 特殊公文，都在 艺 领导工作中发挥着极其 嗡 重要的作用。 从字面上 姚 看，讲 话与报告似 哉 乎不应混为一谈，但在 胯 实际工作中把讲话当报 颅 告，或将报 告当讲 掖 话，或将二者混为一谈 迅 的事时有发生。 有的明 褪明是作报告，报 告 餐 人却指着台下听众吹胡 符 子瞪眼;有的明明是讲 镇 话，讲话者却一二三 碟 四在汇报工作。 把讲 邀 话当作报告，会使讲话 赶 缺乏感染力和号召力， 唱 缺 乏鼓动性，失去 桅 应有的作用;把报告当 寨 作讲话，则会引起听众 勋 反感