吐血整理最全信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点

信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点 一.上午的选择题技巧 对于没有确定把握的题，按自己的第一选择 1.概念、公式类题目，答案选最长的 2.选择某一选项为其他选项合集的 3.假如选项中有二选项相背，则答案位于其中 4.选择提干与核心词汇一样的 5.模型相关的选择题带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原型；需求不确定、面对对象的选择迭代模型或者喷泉模型 6.要驾驭5类计算，如下 1）静态回收期/投资回报率 2）动态回收期/投资收益率 3）关键路径和活动6参数 4）三点估算 5）挣值分析绩效限制 6）决策树 二.下午案例分析 1.三个基本观点 1项目以阶段化管理，迭代开发为主线 2以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线 3项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性 2.假如你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及格分 3.四种答题思路 一、职能/机构的作用 1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。 2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。 3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。 二、支配编制类 1）识别支配目标、约束等因素。 2）采纳合理方法、工具等支持编制。 3）做好支配的相关干系人共同参与的评审，形成支配基线。 4）做好支配的跟踪限制，持续优化改进。 三、限制类 1）建立干系人认可的支配或基线。 2）识别偏差以定期等工作方式收集相关问题。 3）分析偏差做好相关问题剖析。 4）订正偏差制定相关问题的改正措施。 5）制定新的支配通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期支配或基线中。 四、评估/评审类 1）识别相关关注点或需求。 2）制定反映关注点或需求的指标体系。 3）依据项目特点，确定指标权重。 4）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。 三.下午论文 驾驭一个框架论文八段式结构 1）摘要 2）项目背景与岗位工作说明 3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题 4）首先，针对某某问题，项目出现的冲突，如何解决，解决的效果 5）其次，。。。 6）再次，。。。 7）项目验收与项目干系人的满足程度 8）展望，说出对于其他项目的借鉴作用 高项考试答题技巧 1）对项目管理学问结构要熟识要做题 2）还有技术部分也是 3）法律法规是考前2周突击的 4）组织级管理比较简洁也可以做一做题，做题是帮助你建立学问结构的。 5）论文确定要背44个子过程，须要写子过程的输入输出和工具方法。不要花太多时间在论文上面，参照下午辅导的5-4星级范文（281页）写2片论文提交上来，这就相当于考试时的模板套路了。案例分析须要从题干找线索，有思路就行。 案例分析（形式化技巧） 1）答题要编号 2）答题时尽可能多用术语 3）每条至少十五字 4）空白之处要写满 5）卷面整齐干净不出现任何涂改痕迹（形式比内容更重要）千万不要用英文代替 6）依据题干找答案 7）问题前后是有关联的，看完题目再作答 8）输入输出论文写作的建议留意论文不能创新，必须要依据套路来写。论文写作的过程中不能有停顿，否则写作的时间就会不够，所以必需练习。看已发书的下午辅导 232页论文框架背景学问应用（理论联系实际）总结 379页看B.2论文评分标准B，了解评分标准。 233页论文布局先写摘要确定要依据套路写 235页正文写法 1.背景（打算800字）须要写明业务内容、工期等体现项目的真实性项目周期一般为6-12个月，项目金额软件项目100-1000万，硬件项目1亿左右，确定要写明自己在项目中的职务是项目经理。不要有图、表、流程图。 2.学问点应用（1000-1500字占正文的一半左右）每个子过程都须要单独标题分条叙述考试时不能打括号说明工具和方法须要举1-2个例子，例子确定要具体不要用代替。主要就是排列输入输出方法后把实际工作阅历镶嵌进去。 3.项目总结可以先对前面的学问点应用回顾一遍，再指出不足。写总结时确定不能虚心，对项目的评价都是好上加好略有不足，而且这些不足不能反映实际问题，最好是一些隔靴搔痒、可有可无的问题。附言最新版的招标法（选购法合同法监理等）、软件工程规范的文档、综合布线、机房规范、技术部分（较难，软件占80）、配置管理这些老师建议在考前2周看一下，这些内容都在作业系统的资料下载里面有个压缩文件夹“曹老师补充上课资料（最新）”里面能够找到。 这个是上课时老师讲到的我帮大家总结了一下希望能对大家有帮助。 “程序流程图、数据流程图等”是结构化方法运用的主要分析设计工具，而“先开发一个简化系统，待用户认可后 再开发最终系统”则是原型法的特征。 平安审计属于平安管理类产品，平安审计产品主要包括主机类、网络类及数据库类和业务应 用系统级的审计产品。 国家电子政务总体框架的构成包括服务与应用系统、信息资源、基础设施、法律法规与标 准化体系、管理体制；推动国家电子政务建设，服务是宗旨，应用是关键，信息资源开发利 用是主线，基础设施是支撑，法律法规、标准化体系、管理体制是保障。 V 模型的价值在于它特别明确地标明白测试过程中存在的不同级别，并且清晰地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。 1单元测试的主要目的是针对编码过程中可能存在的各种错误，例如用户输入验证过 程中的边界值的错误。 2集成测试主要目的是针对具体设计中可能存在的问题，尤其是检查各单元与其他程 序部分之间的接口上可能存在的错误。 3系统测试主要针对概要设计，检查系统作为一个整体是否有效地得到运行，例如在 产品设置中是否能达到预期的高性能。 4验收测试通常由业务专家或用户进行，以确认产品能真正符合用户业务上的须要。 在不同的开发阶段，会出现不同类型的缺陷和错误，所以须要不同的测试技术和方法来发觉 这些缺陷。 结构化开发方法五个阶段的主要内容 用结构化系统开发方法开发一个系统，将整个开发过程划分为五个首尾相连接的阶段，一般称之为系统开发的生命周期，系统开发的生命周期分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护五个阶段。 1．系统规划 系统规划的主要内容包括 企业目标的确定 解决目标的方式的确定 信息系统目标的确定 信息系统主要结构的确定 工程项目的确定 可行性探讨等 2．系统分析 系统分析的主要内容包括 数据的收集