后补现浇板板施工方案

NO.2011G90地块房地产开发项目 41-50楼工程 后 补 结 构 板 施 工 方 案 编制人 审核人 审批人 南通新华建筑集团有限公司 编制时间2016年 8月 17 日 目 录 一、工程概述3 1、工程概况3 2、工程内容3 3、工程范围3 4、编制依据4 5、编制原则4 6、项目机构人员配备4 二、改造节点说明与平面大样图8 三、施工依次与施工工艺12 1、施工依次12 2、施工工艺13 四、确保工程质量、工期的技术措施21 1、质量保证措施21 2、施工平安保证措施22 3、文明施工措施22 4、工期保证措施23 一、 工程概述 1、 工程概况 1、主要参建单位 建设单位南京诚久房地产开发有限公司 设计单位南京江浦建筑设计探讨院 监理单位江苏钟山工程建设询问有限公司 总承包单位南通新华建筑集团有限公司 2、 建设概况 工程位于南京市浦口区江浦街道沿山大道以南、财八路以西所夹地块范围内。栋号为4150楼；总共10栋复式楼层，均为剪力墙结构，地基基础设计等级为乙级，建筑耐火等级为地上二级，建筑防水等级屋面为一级、地下室二级、地下室种植顶板与配电间防水等级为一级，抗震设防烈度为7度，设计运用年限50年。 2、 工程内容 进行局部楼板拆除，结构补板处理。 4、编制依据 1、建筑抗震鉴定标准（GB50023-2009） 2、建筑抗震加固技术规程（JGJ 116-2009） 3、混凝土结构后锚固技术规程 （JGJ 145-2013） 4、混凝土结构设计规范 （GB 50010-2010） 5、建筑结构加固工程施工质量验收规范 （GB 50550-2010） 6、建筑抗震设计规范 （GB 50011-2010） 7、混凝土结构加固设计规范 （GB 50367-2013） 8、建筑结构荷载规范 （GB 50009-2012） 9、依据对施工现场考察了解的施工条件、四周环境与我公司历年来参与类似工程建设施工阅历和施工机械的实力。 5、编制原则 1、以科学先进的施工管理、施工方法和施工工艺为手段。 2、以满意施工平安、工程质量要求和施工工期为目标。 3、本施工组织设计是依据检测报告与现场考察资料等所编制的施工组织方案，对工程的施工总体布置，劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织，工程质量、工期、平安、环境爱护等诸方面起指导作用。 6、项目机构人员配备 1）、管理层次 现场施工总承包项目部采纳直线职能制的形式,由管理专业齐全、指挥协调实力强与工作效率高的技术、管理人员组成。以确保技术、质量、进度与平安文明施工等各项管理工作能步步到位。 依据工程不同施工阶段、施工进度支配、施工技术方案，合理组织劳动力。本工程以木工、钢筋工、泥工和砼工四大工种为主要工种，适当配备植筋工、架子工、管道工、电工等其他工种人员施工。 2）、现场施工管理组织机构图 3）、项目经理部职能分解 3.1项目经理职责 主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。 确定总包项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 与时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订与变更决策等。 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，主要内容包括确定分包合同、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施状况进行跟踪管理。 负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以与编制工程资金成本和分阶段资金成本支配，并对上述工作的实施状况进行跟踪管理。 与建设单位、监理保持常常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保建设单位利益。 主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并与时将建设单位指令落实到各项管理工作中去。 主动处理好与项目所在地政府部门与当地街道、居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 3.2项目生产经理、安装经理职责 负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、平安负责。 受项目经理托付，处理详细的分包商的资格审查与招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。 全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 帮助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理与后勤保障管理。 负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调的详细工作。 组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，与时向项目经理报告项目施工的最新状况。 3.3项目工程师职责 在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责安排，落实质量责任制。 审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 与设计、监理保持常常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 组织技术骨干力气对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的探讨，确保本项目施工顺当进行。 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。 与时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织平安管理人员监督整个工程项目的施工平安，保证施工平安与工程质量。 3.4 施工员 1 全面负责工程施工中质量，参与施工组织设计、方案中质量方面的探讨与献策。 2 按设计图纸、工程验收规范、施工操作规程组织各有关施工管理人员向班组进行技术交底工作，以与施工中的限制。 3 组织各有关施工管理人员各分项工程的隐藏验收工作，轴线、标高、技术复核工作以与砼级配申请复核等工作。 4 对工程质量中的“通病”疑难点、特别要求部位，应做到有落实有检查。 5 主动参与组织落实质量事故分析“三不放过”的工作。 6 负责本岗位施工技术资料形成、提交等，帮助资料员对资料收集成册等工作。 7 参与工程质量创优活动，督促各施工班组的自检工作和组织好互检工作。 8 详细负责项目工程生产支配的按排，做好施工过程协调工作。 9 负责平安保证支配施工现场的限制。 3.5 技术员 负责安保支配运行过程中技术、防范、整改措施的制订以与各类施工方案的编制。 3.6 质量员 1 仔细贯彻和执行党和国家的质量政策、技术规范，搞好质量检验工作。