名仕化妆品人事管理制度

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门、因工作须要，必需增加人员时，应先提出申请，经人事部审核、总（副总）经理批准后，由人事部统一纳入聘用支配并办理聘请事宜。 2、员工的甄选，以学识、实力、品德、体格及适合工作所须要条件为准。采纳考核和面试两种，依实际须要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成果优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件 （1）毕业证书、学位证书原件及复印件； （2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）医院出具的身体健康证明； （6）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未复原者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品德恶劣，曾被政府行政机关惩处者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品德不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应马上到所安排的地方工作，不得无故拖延推诿。 三、福利待遇 1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定酬劳、凭责任定待遇，赐予员工合理的酬劳和待遇。 2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴、伙食补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资/30天）计发。月薪工资在次月底前发放，如遇产品回款未刚好到位，工资发放适当顺延。 3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。 4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，表现优异者由公司统一办理。 5、在公司上班的外地员工，可申请支配宿舍；统一由部门报批，行政部支配住宿。 6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司依据经营状况确定。 四、休假及请假 1、按国家规定，带薪休假2015年出台细则。 2、由于业务须要，公司可临时支配员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或支配调休（调休不另计补贴）。 3、春节期间休假或探亲的，依据公司规定的休假天数休假；放假期间在公司和各部门值班的，发放值班补贴或支配调休。如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。 4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费用，超支部分由个人担当。详细额度由公司依据经营状况确定。 5、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主管批准；3-5天的，须经人事部批准；5天以上的须经总经理批准。未经准假离岗者，以旷工论处。 五、培训 1、为提高员工业务、学问技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益快速发展的须要，公司将实行各种教化培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特别缘由，应按有关请假制度执行。 2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司依据人员录用的状况支配，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再接着留用。 3、员工调职前，必需接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满意该岗位的上岗要求。特别状况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行支配培训。 4、公司对员工在业余时间不影响本职工作和任务的完成内，在公司外接受教化和培训予以激励，并视不同状况可赐予适当报销培训费。由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销的费用。 5、公司全部员工的培训状况均应登记，由人事办保存在相应的员工档案内。 六、调职 1、公司基于业务上的须要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。 2、公司或部门之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办主任的书面批准。 3、公司、部门调动员工时，应充分考虑其特性、学识、实力，使其“人尽其才，才尽其用”。 4、员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，前往新职部门报到。 七、辞职及辞退 1、员工因故不能接着工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、人事部核准；主管以上员工须经副总经理、总经理批准后，方可办理手续。并视须要，由人事部开具离职证明。 2、一般员工辞职，需提前7天提出申请；部门主管辞职，需提前3个月提出申请。 3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内撤离。 八、保密 1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所驾驭的有关公司、项目部的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开。未经上级领导许可，不得向其它任何人公开或透露。 2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不揣测，不参与小道消息的传播。 3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。 4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥当保管，若有遗失或偷窃，应马上向上级主管汇报。 九、考核 1、试用考核员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写试用人员考核表经总（副总）经理批准后正式录用。 2、平常考核由各部门、项目部依照绩效工资考核管理方法，详细执行。 3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培育晋升的重要依据。部门主管以上人员的考核结果由总（副总）经理室保存，作为确定部门业绩、嘉奖的依据。 十、奖惩 1、每月嘉奖员工的嘉奖参照绩效工资考核管理方法执行，对于在当月工作突出、表现优异的员工在下月的绩效工资中赐予适当嘉奖。 2、年终嘉奖每年年终评定优秀员工奖，由部门主管书面提出备选优先员工名单，经公