同等学力工商管理名词解释汇总

名词说明 1、心理能量是促使人意识到自己的需求和主体性，驱使人实行适当行为的心理力气。 2、正式组织是两个或两个以上的人的有意识的加以协调的行为或力的系统。 3、非正式组织所谓非正式组织，是两个或两个以上个人的无意识的体系化、类型化了的多种心理因素的系统。 4、管理是组织中维持集体协作行为持续发展的有意识的协调行为。 5、组织内部平衡指由单独个体行为到集体化协作行为的环节，个体与组织整体之间的平衡。组织内部平衡是诱因与贡献的平衡，即组织供应个人的可用来满足个人需求、影响个人动机的诱因必需等于或大于个人对组织的贡献，是诱因与贡献的平衡。 6、企业是在肯定财产关系支配下依据利润最大化原则行动的经济行为主体。是为了获得利润而从事生产经营活动，向社会供应商品或劳务的独立经济组织。企业是市场经济活动的主体。 7、全部权是指对主体拥有财宝这一特定事实赐予社会性的认可和爱护。 8、产权是一个社会所强制实施的选择一种经济品的运用的权利，是由人们对物的运用权所引起的相互认可的一种行为关系。 9、股份有限公司是指注册资本由等额股份构成并通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所认购股份对公司担当有限责任，公司以其全部资产对公司债务担当责任的企业法人。 10、程序化决策是指决策可以程序化到呈现出重复和理性的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，每当它们出现时，即可依据固定程序进行处理，而不须要再特意去处理它们。通常又将“程序化决策”称之为“结构良好”的决策。 11、非程序化决策是针对那些新奇、无结构问题，这类决策又可以称之为“结构不良”的决策。这类决策没有固定的程序和规律可以依据，须要单独作出处理。 12、个人价值系统个人价值系统是个人的思想、价值观、道德标准、行为准则等所构成的相对稳定的思想体系。 13、组织结构是指组织内部分工协作的基本形式或框架。 14、管理幅度受相识和情报处理实力的制约，管理者的有效协调人数有一个客观的限度，我们称之为管理幅度。 15、制度规范是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、方法等的总称。 16、制度化管理以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作性的为管理方式。 17、直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、知道相结合的组织结构形式。 18、业务规范业务活动过程中那些大量存在、反复出现，又能摸索出科学处理方法的事物所制定的作业处理规定。 19、职务轮换是让管理人员一次分别担当同一层次不同管理职务，或不同层次相应职务，全面培育管理人员实力的方法。 20、激励是指人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为是指朝向预定目标的作用。 21、动机是在须要的基础上产生的，引起和维持着认得行为，并将起导向肯定目标的心理机制。 22、正强化又称主动强化，即利用强化物刺激行为主体，来保持和增加某种主动行为重新出现的频率。 23、负强化又称消极强化，即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性运用的管理手段。 24、领导是较为干脆、详细的管理工作，是管理者运用权力和影响力引导和影响下属依据企业目标要求努力工作的过程。 25、正式沟通是通过组织正式结构或侧击系统运行的，由组织内部明确的规章制度所规定的渠道进行的信息传递与沟通，例如组织与组织之间的信函来往，组织内部的文件传达、召开会议、上下级之间的定期情报交换以及组织正式颁布的法令、规章、公告等。正式渠道沟通包括上行沟通、下行沟通、横向沟通与斜向沟通。 26、沟通是指为了设定的目标、凭借肯定的符号载体，在个人与群体间传达思想、沟通感情与相互沟通信息的过程。 27、非正式沟通是担心组织结构中正式的沟通系统川大消息、而让消息在组织结构中随意流淌。 28、组织文化以组织基本目标和价值观为核心形成的，包括成员思维方式和行为方式在内的一整套观念一行为系列，就是组织文化。 29、价值观念企业及全体员工一样赞同的关于客观事物对企业是否有价值，以及价值大小共同相识或看法。它体现了一个企业的基本概念和信仰，反映了企业内部衡量事物重要程度及是非优劣的根本标准，因而是组织文化的核心和基石。 30、体系惯性是在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。 31、权变观点权变观点认为，不存在一套任何时候、任何条件下都是用的管理体系和管理方法，管理过程中一切都处在变更之中。 32、个体惯性指个人在长期组织生活中形成的固定的观念、准则和思维方法，工作习惯等。 33、中庸之道既不是不偏不倚，也不是调和，妥协，而是能动的利用冲突和冲突，调动两方面的力气，在更高水平上实现协调，促进企业发展。 34、企业战略是指企业面对激烈变更，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定；同时，企业战略又是制定各种支配的基础。 35、协同作用指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。 36、企业的目标在企业目的的总框架中，为企业和职工供应的详细方向，有自己的完成时间。 37、经营范围制企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也可以反映储企业支配与外部环境发生作用的要求。 38、资源配置指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。资源配置到好坏会极大的影响企业实现自己目标的程度。 39、企业使命企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 40、竞争优势指企业通过气资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 41、战略目标指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规划、竞争实力、技术实力、市场份额、收入和盈利增长略、投资回收略以及企业形象等。 42、产业是指一组生产的产品特别相像、可以相互替代的企业的集合。 43、宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素，主要包括政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的外部环境因素。 44、核心实力就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做的更好的实力。 45、组织实力是全部资产、人员与组织投入产出过程中的一种困难的结合，包含了一组反映效率和效果的实力。 46、SWOT分析法一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用的方法。 47、企业价值链波特认为企业每项生产经营活动都是其创建价值的经济活动；那么，企业全部的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创建价值的一个动态过程，即价值链。 48、战略联盟由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职业部门），为达到共同拥有市场，共同运用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共