同业对标分析报告模板

一、 前三季度同业对标工作开展状况及指标分析 今年以来，公司系统仔细学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，主动组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深化开展奠定了基础。 1．主动开展前期工作,初步建立对标体系 一是广泛深化学习，不断提高相识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的相识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理方法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作探讨部署，刚好召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作支配进行了具体支配部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标，为公司同业对标的深化开展奠定了基础。五是借鉴阅历，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进阅历，为进一步提高对标工作水平创建了良好条件。 2．仔细分析对标结果，醒悟相识对标差距 国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对平安、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，依据不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与2004年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最终，在西北xxxx省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。 上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第3位）；“平安管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“平安管理”综合排序为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成状况均不志向。 分析上半年对标指标完成状况和公司平安生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标须要大幅提升，“电网运行”指标须要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“平安管理”指标必需进一步提升和改进。 公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水同等客观缘由外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析找寻管理上的差距，在流程、标准上实行有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深化、细致的探讨和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广，工作支配不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、具体的支配和要求，由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核方法仍未出台，对标工作激励约束机制的保障作用须要充分发挥。 二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处 当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，仔细实行年中工作会议精神，以“三抓一创”为统领，以求真务实的工作作风、严谨细致的工作看法全面深化推动创一流同业对标工作，确保实现公司年终同业对标综合排名整体提升2到xxxx位次的年度工作目标。 1．强化组织领导，公司领导班子对同业对标指标实行分管包干 时家林总经理负责人力资源部管理指标，陈晓伦副总经理负责支配发展部管理指标，刘克俭副总经理负责市场营销部、财务与资产管理部管理指标，杨玉林副总经理负责平安监督部、生产技术部、调度中心管理指标，文博副总经理负责工程建设部管理指标。 2．强化责任落实，公司本部管理指标实行部门承包 一是平安监督部要确保平安管理指标在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故、重特大电网设备事故等指标，必需强化管理、严格限制；其余电网及设备事故次数等指标务必要有明显改进。 二是市场营销部、生产技术部要确保营销服务指标排序不低于11位。市场营销部要确保当年电费回收率指标保持原有水平（10 xxxx），市场占有率增长量、应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标要有大的提升；生产技术部要确保城市电压合格率、城市供电牢靠率（RS3）进一步提高，其余指标应进一步改进。 三是财务部要确保资产经营管理指标排序不低于11位，要求单位电量供电成本及电网投资增长率指标要有大的提升，其余指标应在持续改进基础上力争有所提高。 四是调度中心、生产技术部要确保电网运行指标排序不低于16位。调度中心要保证电网调度管理总体排序保持原有水平或有所提升；生产技术部要确保输变电牢靠性指标进一步提升。 五是人力资源部要确保人力资源指标排序不低于14位，全员劳动生产率、全员培训率、高技能人才比例和人才密度4项指标均应大幅提升。 六是工程建设部要确保电网建设指标排序不低于9位，竣工资料平均逾期归档时间指标要进一步提升，其余14项指标均要保持排序A段。 公司本部其他各部门都要依据各自分工，以高效务实的工作看法刚好将对标要求转化为逐条落实措施的具体行动，切实保证对标工作组织实施、检查落实、评估改进等各个环节的工作任务落到实处。 3．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推动 一是实行严格的责任制，依据“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。省公司与机关相关部室、基层单位签订“同业对标责任书”，基层单位与二级机构、班站层层签订“同业对标责任书”， 确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。 二是对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。生技部对各相关部室负责的指标要进行细化支配，各部室领导要依据分工具体负责并落实