吊顶工程施工组织设计

校区主教学楼B区吊顶装修工程 二、施工组织设计 编制时间2013年5月21日第一章 编制总说明 一、编制说明 我公司特别珍惜本次教学楼吊顶安装工程的机会，公司自上而下对本次工程在装修过程中的细微环节编制都赐予了高度重视，曾先后召开多次办公会议进行专题探讨，召集了众多参与过类似工程施工、有丰富管理及施工阅历的人员，在细致探讨领悟设计图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、精确把握业主要求的前提下，成立了编制小组。组织专业技术骨干，集思广益、博采众长，针对本工程的实际状况及并结合我公司担当过的类似工程丰富阅历进行编制，力求使本工程在编制切合工程实际、思路先进、可操作性强。 二、编制依据 （一）校区主教学楼B区吊顶装修设计图纸 （二）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） （三）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001） （四）轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工及验收规程DBJ05-210-95 （五）来宾市平安生产、文明施工、环保及消防有关规定。 其次章 工程概况 一、工程概况校区主教学楼B区吊顶装修 二、建设单位柳州师范高等专科学校 三、建设地点位于柳州师范高等专科学校来宾校区教学楼 四、承建方式综合单价包干，按实际工程量结算 五、工程质量要求合格 六、工 期90日历天 七、主要工程内容约9232.91平方米的吊顶装修工程，轻钢龙骨吊顶、天棚面刮腻子、刷乳胶漆等分项工程。 第三章 施工总体部署 一、 组织部署 （一）我公司已对卫生院装饰工程，有针对性的配备好项目所需的各种资源。项目部、装修队伍入现场后，将严格依据规范标准，合理支配现场及施工作业。装修材料按规定呈交审批。依据进度支配表编排材料到场日期打算好材料报验资料，获得批准后，立刻支配定购及付运手续。 （二）施工组织管理机构 1、我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成装修工程任务。为此我公司选派技术好、素养高、实力强、精装阅历丰富的管理人员及驻工地。 2、本工程采纳项目法施工项目部组织管理机构图框如下 项目经理 各 专 业 班 组 项 目 安 全 员 项 目 材 供 员 项 目 质 检 员 项目支配统计员 项目技术负责人 项目组织管理机构图框 （1）项目部各负责人岗位职能如下 项目经理 对本工程项目运行负责总策划（包括生产要素、平安、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。 项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、平安、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。 项目支配统计员 对工程项目各项资金的运用、收入和安排进行预料、限制、支配、核算、合理调配，负责施工进度支配调整，实际工程成本限制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。 项目质检员 负责各工种各工序的质量限制，协作技术人员搞好技术工作及全部档案资料的整理存档。 项目材料采供员 负责材料选购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货平安。 项目平安员 负责管理施工现场，五小设施，防火平安、财物的平安，实施平安技术交底执行各项平安制度。 二、施工打算 （一）技术打算 1、细致学习施工图纸，了解设计意图，协作业主单位绘制施工图大样，消退错、碰、漏、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的冲突。 2、施工组织设计实施时兼顾全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为施工的指导性文件。 3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力气，建立施工技术管理机构组织，健全质量平安体系及施工支配。 （二）施工条件打算 为充分利用工时提高工效，避开开工后造成窝工、停工现象，应具备以下条件 1、依据施工合同的有关条款施工。 2、由我公司供应的材料刚好定货，并按进度要求接连进场。 3、材料需加工定货的成品、半成品，依据施工进度支配逐项落实。 4、建安工程为既有工程，室内装修工程可以满足封闭施工。 （三）施工用水、电 1、施工用水 本工程装修期间用水的主要工序有消防用水。消防用水利用原有消防栓及消防器材，施工临时用水采纳管径为DN25的水管。 2、施工用电 现场施工用电干脆在楼层配电箱引出，施工用电量不得少于15KW。 三、施工进度支配管理 （一）依据业主批准的总进度支配表，假如没有其它外界因素影响，必需按原进度支配监督考核实际进度支配，由项目技术负责人、质检员、支配员等人员巡察现场实际进度支配，发觉延期现象刚好上报项目经理，探讨分析缘由，调整各种资源抢回工期。 （二）每周向业主方提交一份报告，具体说明装修的各项进度，提交运到现场的材料状况，施工现场的机械设备状况等内容，刚好与业主沟通争取在工作方面得到支持。 （三）施工流水段的划分 依据本工程的实际状况及装修工作量、工期劳动力等方面特点。加强主动限制，宏观调控敏捷。 交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。 （四）支配工期管理措施 为顺当地实现预定工期目标，必需强化施工支配管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度支配进行管理，通过巡查，信息反馈，驾驭工程进度动态，刚好采纳有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时限制，对支配执行全过程实行系统性的有效限制，实现工期目标。 （五）劳动力支配 1、本工程装修、工期短、质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需43人。 2、上述管理人员及专业操作人员，均为担当过重点工程任务的较优秀人员。 第四章 施工进度支配及保证措施 一、施工进度支配部署 本工程主要施工内容为主教学楼吊顶装修施工。我们必需针对现场合理支配施工进度支配，与各施工单位协调好，细心组织专业人员及合理支配劳力支配。考虑到该工程为装修工程，施工面积大，要合理按排施工步骤，尽可能最大绽开作业面，加快进度进展，各个班组同时进行施工，全面绽开作业面，合理支配各工作之间的连接，按进度调整、配备人员，确保本工程按期完成。 二、施工总进度支配表 施工总进度详见支配开、竣工日期和施工进度表 三、工期保证措施 （一）保证工期的措施 在90日历天内工程全部竣工，我公司充分相识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必需组建具有丰富现场管理阅历的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，细心组织、细心支配。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的限制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况统一调度