吊篮施工应急预案

吊篮施工应急预案 一、应急机构及职责 依据公司要求成立项目应急领导小组，项目部应急领导小组组成 组 长 副组长 技术负责人 通讯联络员 监督员 卫生救援员 1、项目应急小组组成 项目部依据工程特点，参照各类平安应急应急救援预案制定。 2、应急领导小组及其成员职责 （1）应急领导小组职责 1）一级状态下，帮助公司应急小组做好现场各项应急措施实施。 2）应急状态解除后向公司提交事故报告，并参及事故调查和善后工作。 3）负责组织应急常识培训，必要时组织应急演练。 4）负责指挥工地抢救工作，向各成员下达指令和任务，协调抢救工作，随时驾驭最新动态并做出决策，第一时间向110、119、120、公司应急中心、业主求助或报告灾情。 5）平常小组成员应轮番值班，值班者必需驻在现场，手机24h开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长到达前，值班者即为临时救援组长。 （2）组长（项目经理） 1）建立应急领导小组，配置相宜应急设施、材料打算。 2）推断是否存在或可能存在重大紧急事故； 3）推断重大紧急事故可能发展方向； 4）要求相关应急组织供应资源； 5）组织指挥、协调现场抢险和复原工作； 6）紧急事务结束后，参与事故调查、分析、处理、报告工作。 （3）副组长即现场管理者 1）推断重大紧急事故规模和可能发展态势，建立应急步骤确保员工平安和削减损失。 2）相关应急组织到来之前，如有必要干脆参与现场救援工作； 3）设立及外部救援通讯联络，为应急服务供应建议和信息； （4）技术负责人 1）提出抢险抢修及避开事故扩大临时应急措施； 2）指导抢险抢修队实施应急方案和措施； 3）修补实施中应急方案和危害因素限制预防措施存在缺陷； 4）向外部救援供应精确抢险救援信息资料，绘制事故现场平面图，事故发生重点位置及潜在危害因素。 （5）通讯联络员 确保及公司应急管理者和外部联系畅通，内外信息反馈快速。应将公司、项目应急机构及其主要成员、相关外援联系方式予以明示。 （6）监督员 1）监督应急领导小组职责履行状况，监督应急设施、材料布置及其质量、数量； 2）负责应急过程记录及整理及对外联络。 （7）卫生救援员 1）对抢救出伤员，在应急救济未到来前，对伤员进行必要处置（包扎止血防止和削减受伤部位感染、夹板固定、人工呼吸等）； 2）优先使重度受伤者得到外援救援； 3）帮助.外援转送伤员并支配人员护理。 （8）建筑物五大损害 1）高空坠落 2）触电 3）机械损害 4）物体打击 5）火灾 3、应急物资 常备药品消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止痛片、抗生素、止血袋、氧气袋。 二、本预案应急管理范围 序号 事故险情 处理 1 落物损害事故 加强现场管理，实行预防措施，实施应急预案 2 风灾、暴雨 实行预防措施，实施应急预案 3 火灾 加强现场管理，实行预防措施，实施应急预案 4 高空坠落 加强现场管理，实行预防措施，实施应急预案 5 触电 加强现场管理，实行预防措施，实施应急预案 6 突然停电 实行预防措施，实施应急预案 7 机械故障 实行预防措施，实施应急预案 8 吊篮一端悬挂失效，篮体单点悬挂 实行预防措施，实施应急预案 （一）后勤保障 1、负责交通车辆调配，紧急救援物资征集； 2、保障全部参与抢险救援人员必需防护、救援用品及生活物资供应； 3、供应合格抢险抢修急需设备。 （二）抢险抢修 1、负责紧急事务发生应马上实行紧急措施，尽可能抢救伤员及被困人员，转移至平安地方，防止事态扩大； 2、在事态有可能进一步扩大时，应高度留意避开抢险人员意外损害； 3、帮助事故发生后复原和事故调查评估。 三、应急抢险原则 （一）应急抢险原则 以人为本，抢救为先，爱护财产和环境，防止事态扩大。 （二）应急处置原则 疏散无关人员，最大限度削减人员伤亡。 阻断危急物源，防止二次事故发生。 保持道路畅通，随时驾驭险情动态。 调集救助力气，快速限制事态发展。 正确分析现场状况，刚好划定危急范围。 正确分析风险损益，尽可能削减人员伤亡，组织物资抢险，有利于复原生产。 四、应急响应程序 （一）紧急状况或事故发生后，员工发觉险情时，有刚好向上级报告和主动参及义务。应马上向项目部（公司）应急机构成员汇报，并实行相应措施，防止事态扩大。 （二）单位应急领导小组接到报警后，马上汇报状况，依据项目应急打算及响应预案组织抢险，并依据险情上报公司应急领导小组或主管领导。 （三）生产中心接报后依据险情向公司总经理汇报，由公司总经理决策后下达“一级应急令”。公司应急领导小组马上组织应急抢险，启动公司应急系统。 （四）报警 紧急事故发生后，发觉人应马上报警。 1、向内部报警简述出事地点、状况、报警人姓名。 2、向外部报警精确报告事故出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名。 3、向邻近报警简述出现紧急状况，督促其尽快撤离区域或场所。 （五）应急措施 项目部针对主要危害制定专项应急预案。 1、项目部在发觉或接到报警后，应马上按事先制定应急及响应预案组织自救。若事态状况严峻，难以限制和处理，应在自救同时向专业救援队伍求助。 2、设临时紧急事务联络员一名，负责紧急事务联络工作。明确联络地址和电话，确保信息畅通。 3、在急救过程中，遇有威逼人身平安状况时应首先确保人身平安，快速组织脱离危急区域或场所后，再实行紧急措施。 4、切断危害物源头，防止事态扩大。 5、疏通事发觉场道路，保证救援工作顺当进行。 6、亲密协作专业救援队进行急救工作。 （六）上报 重伤以上事故发生后，事故发生所在单位负责人应在24小时内填写事故报告，上报公司平安环保部门。 五、应急学问培训及演练 （一）应急学问培训 1、应急救援人员意识和实力培训伤员急救常识、各类重大事故抢险常识。 2、员工应急响应培训务必使应急领导小组成员在发生重大事故时能娴熟地履行抢救职责，员工能在发生重大事故时会实行正确订正措施。 （二）应急演练 目是培训应急反应队伍和测试应急反应及系统各环节应变实力。演练应适时组织进行实施，充分打算。界定演练范围（项目应急启动、公司应急启动、外援）和支配实施效果（通讯环节是否传递通和时效性、物资储运是否足够且外购物资环节调配时。现场组织协调是否有利、现场员工处置实力），演练应有记录对结果予以评价，记录表式参见附件某项目部各类平安应急急救援预案。 六、吊篮应急预案 （一）高空坠落应急预案 1、目 为有效、刚好抢救伤员，防止事故扩大，削减经济损失制定本预案。 2、组织网络及职责 （1）由项目负责人、平安员、技术负责人等成立应急小组。项目负责人任应急小组组长。 （2）现场发觉人员应马上通知应急小组成员。 （3）应急小组成员组织抢救伤员、医院联系、车辆调度等。 3、应急措施 （1）组织快速将伤员脱离危急场地，移至平安地带。 （2）保持伤员呼吸道通畅，若