吊水洞煤矿机电管理制度汇编

重庆吊水洞煤业有限公司 吊水洞煤矿机电 管 理 制 度 吊水洞煤矿机电办公室制 目 录 一、机电设备管理责任制度1 二、机电领导干部上岗制度2 三、机电干部上岗查岗制度3 四、平安活动制度4 五、机电设备、器材运用管理制度5 六、设备运行、修理、保养制度6 七、设备润滑制度8 八、平安检修制度10 九、设备巡回检查制度12 十、设备包机制度15 十一、电气设备管理制度17 十二、防爆电器设备平安性能检查标准和现场管理规定21 十三、电器试验制度26 十四、防爆设备入井安装、验收制度30 十五、矿井设备的检查、试验、测定制度34 十六、检漏继电器远方人工漏电试验制度36 十七、风电闭锁、瓦斯电闭锁管理制度37 十八、矿井“三大爱护”管理制度38 十九、供电管理制度40 二十、矿井停电送电制度43 二十一、矿井杂散电流的管理制度45 二十二、机电设备事故分析、追查逐级汇报制度47 二十三、电缆运用维护管理制度48 二十四、小型电器设备管理制度49 二十五、配件管理制度50 二十六、油脂运用管理制度52 二十七、要害场所管理制度53 二十八、主要通风机管理制度54 二十九、提升绞车定期检查制度57 三十、提升钢丝绳检查制度61 三十一、主排水泵定期检查制度61 三十二、刮板运输机管理制度63 三十三、皮带运输机管理制度63 三十四、乳化液泵管理制度64 三十五、五小电器管理制度65 三十六、矿灯运用管理制度66 三十七、压风运用管理制度66 三十八、局部通风机维护保养制度67 三十九、通风平安监控系统运用管理规定（部分）68 四十、瓦斯传感器断电值、复电值、断电范围有关规定69 四十一、变电运行交接班制度70 四十二、抽风机司机交接班制71 四十三、水泵司机交接班制71 一、机电设备管理责任制度 1、设备机电矿长主要职责 （1）对矿设备工作负全面责任，在经营责任制中，要制订机电设备工作的组织措施和经济措施，审定机电设备工作的各项规章制度、管理方法。 （2）审批生产设备停工检修、大修方案，平衡、协调好生产与修理设备的经济与技术的关系，防止拼设备，只顾生产，不顾检修、维护的现象发生。 （3）负责机电设备管理机构的设置及人员的支配。 （4）组织开展全矿设备检查、评比、总结和奖惩。 2、科长主要职责 （1）组织、支配设备科修理人员做好设备修理、安装技术等工作，确保生产正常运行。 （2）编制、落实年、季、月及日常设备检修，备品备件及修旧利废的支配。 （3）负责设备档案、技术资料、固定资产台帐的整理及固定资产的调拔、拆、迁、更新和报废等工作。 （4）检查督促修理人员执行落实各项规章制度及操作规程的状况，组织修理工人的技术学习，提高工人的业务技术水平。 3、机电队长主要职责 （1）对各自所管辖部门设备的操作、维护、平安运行要全面责任。 （2）负责组织制订设备操作规程，使设备在平安稳定的工艺条件下运行。 （3）负责操作工人的培训工作，要求达到“四懂”、“三会”，即懂机械结构、懂原理、懂性能、懂用途；会运用、会维护、会解除故障的基本要求，并进行考核。 （4）负责处理因违章操作，维护不周或工艺故障造成的设备事故。 （5）负责组织日常设备的清洁卫生、维护工作，不断提高设备的利用率和完好水平，对闲置的设备也要定期做好维护工作。 二、机电领导干部上岗制度 １、机电矿长或机电付总工程师，每月至少召开一次例会，由分管井上下供电固定设备采掘机械的有关人员参与，探讨解决机电设备平安运行和标准化问题，会议所定事项要有记录。 ２、机电矿长和机电工程师对全矿提升系统每月至少巡回检查一次，机电科长每月至少检查二次。对规程规定的主提升绞车九项爱护和上级规定的各项后备爱护要亲自逐项检查，主管提升的技术员每天细致签字并审查提升钢丝绳的检查维护记录。 ３、机电科各级干部要依据焦作矿务局机电干部上岗周期表七规定上岗，细致填写“干部上岗检查记录”，其主要内容应包括上岗时发觉的问题，指定有关人员处理问题的看法和时间，要求有关人员处理后也要有具体记录并签名，下次上岗复查上次上岗问题的处理状况。 ４、提升系统和其它固定设备在检修和新安装后，投入运行前，必需由机电矿长和机电总工程师负责组织有关人员检查验收、试运转，并在验收文件上签名后方可正式投入运行。 ５、各级干部上岗都必需细致细致，不能走过场，发觉重大问题和隐患刚好向局机电处汇报，以上规定要细致执行，并将执行中的问题刚好报生产处。 三、机电干部上岗查岗制度 1、各级领导干部，应定期或不定期到各岗位工种进行巡回检查。职能部门检查每月至少一次，基层队干每天一次。 2、领导干部上岗检查时，对检查出的问题要随时解决，同时对查出的违章行为应制止。 3、常常组织有关技术人员，检查机电设备平安防护是否符合平安需求和煤矿平安规程规定。对查出的问题应尽快落实。 4、常常对本单位职工进行平安思想和业务教化，对新调入的职工进行现场教化，特别工种的职工要进行严格培训，考试合格后方可上岗。 5、常常深化现场，带领技术人员，了解设备的状况，刚好解除担心全因素。 6、确保设备“三率”不超标，机电管理，文明生产符合标准要求。机电机房硐室达标率要达到100，杜绝机电设备重大事故。 7、检查监督设备的运用，在可能发生设备事故和人身事故的状况下，有权停止设备的运用，并刚好报有关单位，探讨预防设备事故的措施。 四、平安活动制度 １、机电科所属各班组平安活动利用班前会进行，班组长要把当班的平安生产状况和生产中的变更状况向全体职工交底，提出平安要求和措施并予记录。 ２、下班后，各班要向机电科汇报当班的平安生产状况，特别状况要随时汇报。 ３、每天机电科要召开班长会，在支配生产的同时，要对当天的平安状况向班长通报，并做平安分析。 ４、每星期六机电科召开职工平安教化活动会，由科长把一周的平安状况和对下周平安生产要求向全体职工讲清，进行平安教化。 ５、在贯彻各项任务的同时，必需首先贯彻平安措施，凡是大型设备的安装和搬运都必需依据上级领导批复的平安措施执行，平安措施由技术员制订。 ６、机电科由专职科长负责平安工作，组织技术员有支配的进行平安培训，各工种结合本专业制订学习内容。 ７、每次平安活动会要有记录，参与人数达出勤人数的90％。 ８、对于无故不参与平安活动的要赐予惩罚。 五、机电设备、器材运用管理制度 1、机电、设备、器材、前期管理 1 从规划设计、选型、购进，必需依据煤矿平安规程规定，要求标准化、规范化、合理化，坚持运用，两证一标记产品。 2 购进的设备、器材必需经过检验合格，才能入库进行存档管理（技术数据、清单、测定资料），做到设备、器材、档案、帐目、编号、资产四对口。 3 杜绝购买、运用不合格产品、三无产品、过