竞选公司生产部副经理演讲稿（3篇）.docx

竞选公司生产部副经理演讲稿（3篇） 竞选公司生产部副经理演讲稿（精选3篇） 竞选公司生产部副经理演讲稿篇1 各位领导、各位同事 大家下午好首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是 生产副经理一职。 我叫，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就 是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的 入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区 6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了 解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是 我们工作的流程问题，具体对工作流程的标准化向大家做一下报 告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在 生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最 后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没 有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即 便是好的流程也需要改善。在企业的发展，生产都是需要一个完 善的流程去运作。 因为我有努力拓展自己的能力，善于把握机会锻炼自己的心。真 心地期望能够继续我的工作，同时能够有更大的发展。同时，我 愿意服从协会的调剂和安排，这也是对我个人能力的一种锻炼和 培养。 我的演讲完毕，谢谢。 举例说明标准化流程的重要性 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做 大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的‘复制和推广，举几个 例子像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上 都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用, 为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低 了运营成本，占据了市场的主导地位。 标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个 环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化 的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企 业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投 入获得最大的经济效益。 随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到, 而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因 素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一 定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的 现代化管理。 管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而 这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而 进行改善。 一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转, 可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及 时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业 统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向 新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志， 是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由 之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效 率，对我们工作的准确性是显而易见的。 工作设想 下面具体谈谈我对以后工作的设想 1、加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严 格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作 为绩效考核的重要组成部分。 2、提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子 右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对 产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。 3、组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程库存出 库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下 的库存入库。 4、制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。 5、对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是 不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的 办公地点，这样可以提高我们的发货速度。 6、制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很 好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门 库存数据不一致等问题。 7、协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。 其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加 盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要 总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信（在 座的领导都看过亮剑这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被 很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企 业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的 流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这 个部门的流程仍在，骨干仍在，不孝有三无后为大，我的设想是， 将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好 的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导 在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是如果我在竞 聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃 发展奉献自己的微薄之力。 竞选公司生产部副经理演讲稿篇2 各位领导、各位同事 你们好首先，很感谢本公司及各位领导给我这次应聘营销 主管的机会，我想这样的机会，不止是我个人努力就可以得来的 结果，也有公司优良制度的帮助，才让我有这样一个更好的平台， 能够更好的发展。 当初应聘的就是本公司的营业员，首要搞营销工作。初到公 司，看到前进前辈完美的市场处事、至诚的处事理念、人文空气、 艰深的企业文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信选择了贵公 司就是选择了人生成长的机缘。 自从进公司那天起，我就立志要在今后的工作中尽职尽责、 责无旁贷。我会虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们进修，尽快熟 悉公司业务。在几年的工作中，我对客户的问题，热情处理，从 来不细漏推诿。而且，还在工作之余招揽新用户，成长新用户， 操作亲友老友同窗等关系，向外宣传本公司。默默地为公司的成 长尽肤浅单薄的力。 在几年多的工作中，我也积累了不少的工作经验，这次的竞 聘中，我感受有很强的优势来应聘这个营销主管的岗位。我有一 颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何 一项工作的前提和要有一颗爱心。我有一颗爱心，我相信能够把 本职工作做好。几年来的工作磨炼了我的心理素质。 我从不因神色而工作、清洁干事、精悍干事，的果敢抉择妄 想和组织能力。工作进取的抉择信念和勇气，就拿此次竞聘来说， 我站里，在迎接挑战，从挑战中自我、改良的，也想经由过程的 向巨匠证实本公司的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战 并迎接挑战的员工，是永远的‘挑战者既然是挑战，就会有会有 失踪败，若是次失踪败了，说剖明我还良多问题和，我会加倍全 力的考验。用尽自己全部的真诚和能力，去迎接更始路上方面的 挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，在工作的挑战中立于不败之 地，去拥抱时代的辉煌 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高 我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下 目标 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人 员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、