后勤岗位个人工作总结（5篇）.docx

目标不放松，勇往直前。我所创建了自己的文化，提出了工作思 路和工作目标，按照既定目标，不断努力，基本实现了一年见成 效的目标。我所的工作思路是高起点、扎扎实实打基础、一年 见成效；高速度、锐意进取探新路、二年有突破；高效益、团结拼 搏争上游、三年创一流；高水平、改革创新永无止、年年铸成就。 三是建设好一个单位必须要建设一支高素质的干部队伍，充 分发挥中坚力量。高水平的干部，是由高素质的人才组成的，而 高素质的人才，又是高质量的教育培养锻炼的结果。我们十分重 视人才的教育培养锻炼，选派骨干到重要岗位锻炼，参加培训， 到兄弟单位参观学习。试用半年后，进行考核，通过公开竞聘， 民主推荐，选拨了一批素质高的干部走上了中层岗位和费收班长 岗位。 四是建设好一个单位，必须要有一套科学管理制度，科学管 理，向管理要效益。我所建立健全了规章制度，用制度管人，按 制度办事，行成了良好地工作秩序，走上了科学化、规范化管理 轨道。 五是建设好一个单位，必须要有全心全意为人民服务的思想, 保持同人民群众的血肉联系，为民办实事办好事。我所领导以人 为本，不摆架子，不以权压人，与群众打成一片，与群众同甘共 苦，同舟共济，努力实践，为广大人民群众谋福利。办事公开、公 正、民主，得到了广大职工的支持和理解，有浓厚的亲和力，被 分配到所的同志沉得下，稳得住，都不愿意离开，留得住人。 六是建设好一个单位，必须要创新，要有自己的特色。创新 谋发展，特色求生存。我所在学习兄弟单位经验的基基础上，力 求改革创新，改进工作方法，改进工作作风，创建自己的特色。 一是建立了自己的文化，提出了 口号；二是在全所开展范围广泛的 过五关、抓三少、落实四规范、实现四满意专项整治活动；三是为 美化绿化环境，自筹资金建花房；四是对护路员实行浮动工资制, 按出勤率和工作成效核发工资，极大的调动了护路员的工作积极 性，对做好养护工作起到了明显效果；五是发挥员工特长，组织职 工业余时间学跳舞，丰富了职工文化生活。 一年来，我所取得了一些成绩，但有些方面的工作还不到位， 还存在一些问题 1、基础设施有所欠缺，西港和韶口的生活用水困难问题还没 有得到解决。 2、中层干部素质有待进一步提高，需进一步加强培养。 3、内部管理还不够规范，需进一步创新，加强管理。 新的一年里，我们将紧密团结在周围，在局党委和管理处的 领导下，团结奋进，不断创新，周密部署，努力实践，使管理所各 项工作再上新台阶。 后勤岗位个人工作总结篇2 20_年上半年是我们现代女子医院不断改革转型的年度，后 勤工作也在医院的发展中不断改进和健全，走向了完善。半年来， 在院总经理及院领导直接关怀下、帮助下，本着服务于临床一线， 保障全院后勤服务的原则，我严格执行了总经理各项指示，在其 位谋其职。一心一意谋工作，一件一件抓落实，随着对工作的逐 步熟悉，在我来到医院任后勤主管不足一年的时间中，也发现了 一些问题，如由于历史原因存在的多头管理的体制问题、没有责 任到人的管理问题，为了更好的完成以后的工作，解决好工作中 存在的问题，先将半年工作及以后计划总结如下 一、整合资源，强化管理，高度重视消防安全工作 自上岗以来，谨记安全第一，把消防工作放在首位，落实在 日常的工作中。 （一）4月份首先与各科室签定了安全消防责任书，强调责任 到人； （二）严格执行，强调下班时要断水断气断电，防止事故发生; （三）经常不定时的组织排查各项制度的落实，清理行政办公 区走道和前楼地下室的杂物、闲置物品。疏通防火通道，消除安 全隐患； （四）对工作中发现的问题及时通知责令限期整改。 二、强化队伍建设，严抓劳动纪律 在日常的管理工作中，严抓劳动纪律、对违反工作纪律、出 工不出力的员工进行严厉批评，及时提出整改措施。 （一）20_年4月14日食堂由于人为的管理出现脱节，针对问 题做出如下调整对当时管理人郝俊军罚款100元、对孙茂杰、 梁录喜责任人罚款200,并进行公示，通报全院，同时对个别员工 进行了调整和调离。 （二）对保安进行不间断的培训，利用早上时间对他们进行思 想教育，特别是结合社会稳定形势，要求对来往车辆、人员进行 盘查，特别是夜班更要加强，从而半年来未发生重大问题； （三）对食堂工作积极调整，结合存在的实际问题，利用周二 公休组织动员，使每个员工都能在人员缺编的情况下，保证后勤 工作正常有序的为临床一线服务。如现在食堂工作虽然人员紧缺 但各项工作仍正常平稳开展，下一步将加大力度，狠抓服务意识， 做好孕妇、病人餐，给出具体措施和方案，严格执行食品卫生法， 真正达到为临床一线服务，逐步建立健全规章制度，严格成本核 算，听取员工意见，提高保菜质量，努力为临床一线提供周到服 务，为医院食堂效益打好基础，这是根本宗旨。 三、完善基础建设，美化院容院貌 由于历史的原因，建院至今以来我院的楼顶防水的失修、空 调设备的失修（各部件包括主机、主控板、风口、温控器失灵，电 脑主控板，风口打后开都才能在不同程度损坏、失灵）造成冬夏二 季都出现问题我们严格执行总经理的指示，努力做好各项工作， 在其位谋其职，主动到现场开展工作，切实做到应尽的职责，做 好一线工作。 （一）对楼层发现的问题如灯管镜前灯、洁具、门把手脱落等 不同程度的损坏及失灵，我们速到现场查看并立即组织修缮。应 该该请示的立即请示，如自行车棚空调回水管被架，直接影响到 空调的运转，我们马上请示汇报，虽然高空作业，但在一天之中 用最快时间处理好； （二）草坪是我院的一大亮点，我们利用早上7 00左右时间 进行浇水、保养，在没有主管草坪的情况下保持草坪美观青绿； （三）整治环境卫生，对院外垃圾进行每日检查，当日清理， 将原来那脏乱差的环境彻底解决； （四）食堂作为医院的一大服务窗口，其整洁度、饭菜花样、 品种口味、用餐环境直接影响到顾客和员工的心情，近日来我们 组织食堂员工对食堂进行了彻底的清理大扫除，并配备两个灭蝇 灯，基本营造了一个较好的环境。 （五）自建院以来，医院楼房六楼及药房内太阳能水箱房年久 失修，多处漏水，造成五楼顶层及前楼几处顶及墙被脏痕斑斑， 既不美观也影响各科室工作人员的心情，为处理这情况，我们在 总经理的过问下，在近日开始了防水的全面工作。 四、控制成本核算，提升服务水平 （一）为控制成本我们经常利用开会时机教育员工，加强员工 的成本意识、发扬主人翁精神，从一点一滴体现爱院如家。在节 水节电方面我们制定了相应的奖惩措施，主要强调保安工作，加 强夜间巡视，对发现夜间不关电灯、空调、电脑灯等用电的现象 及时处理，并不定时进行突击检查，对存在的跑溢滴漏等现象及 时维修和堵漏，使该方面问题得到了控制。从医院整体出发，利 用季节变化调整喷泉、霓虹灯的开关时间，对食堂用餐人员多方 面进行摸底调查，了解员工用餐口味，尽量避免不必要的浪费； （二）虚心接受各科室监督，为了更好的做好后勤保障工作， 我作为主管将每月不定时的到临床一线征求护士长及员工对后勤 各方面的意见和建议，更好完善后勤工作，使领导满意放心，员 工安心舒心。 五、常规工作中存在的一些问题 （一）在食堂工作中，对去年各项合同签约