吉林修正保健品有限公司人力资源管理问题的探究——李阳

吉林修正保健品有限公司人力资源管理问题及对策分析 摘要随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，以及现代化市场竞争日益激烈，我国很多企业也逐步意识到增加企业竞争力的紧迫感。企业竞争关键是人才的竞争，人力资源的管理是企业管理的根本。能否用好人，管好人是企业成败的关键因素。删 摘要是你文章内容的一种精练 本文对吉林修正保健品有限公司人力资源管理的问题进行了探讨，分析了吉林修正保健品有限公司的人力资源现状以及管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些对策。 关键词人力资源管理；问题；对策；吉林修正保健品有限公司 一、前言 前言是把探讨的意义和必要性引出来 二 吉林修正保健品有限公司简介 把下面两大点的内容综合一下 内容不要太多 基本的介绍一下公司的总体规模 经营领域 效益即可 公司简介 修正保健品有限公司，是修正药业集团旗下的全资子公司。 修正药业集团是集科研、生产、营销于一体的大型现代化民营企业，营销集团在北京。产业布局已从医药名城通化，延长到柳河、双阳、长春、北京、四川、南昌等地。总建筑面积59万平方米。集团下辖55个全资子公司，有员工60000余人，现有国内外闻名医药专家及科研人员共500多人，与国内外高等院校、科研院所均有合作沟通。新药研发做到生产一代、研发一代、储备一代。 资产总额57亿元。自2000年起，连续6年在吉林省医药企业综合排序中位居榜首，2004年在全国中药企业利润排序中跃升为第一名。是吉林省药业龙头和民营企业第一纳税大户。先后获“全国守合同重信用企业”、“全国诚信遵守法律乡镇企业”、“国家火炬安排重点高新技术企业”、“国家火炬安排优秀高新技术企业”、“国家科技创新型星火龙头企业”、“吉林省优秀企业”、“吉林省精神文明建设先进单位”等数十项荣誉。集团不断深化改革，创新求变，建立、完善现代企业制度，使领导体制、管理机制形成了崭新的理念和模式，集团始终充溢了蓬勃朝气和活力，以超常的速度、稳健的经营、骄人的业绩驰入可持续发展轨道，集团可生产21种剂型800多种产品。以“斯达舒胶囊”、“益气养血口服液”、“脑心舒口服液”、“消糜栓”四个名牌为引领的，以及“肺宁”、“格平”、“骨骼风痛片”等一大批荣获国家级金奖、优秀产品奖的主导产品，成为行销国内外的驰名品牌，集团走中药现代化之路，追求集团化运作、规模化发展，形成了“一大国家级企业技术中心、八大制剂基地、五大原料基地、十大销售平台”的发展格局，保持强劲发展态势。 在集团强大的产业实力、科研实力支持下，吉林修正保健品有限公司快速形成了独特的高科技产品体系。。拥有员工一百余人，公司设在长春高新技术展业开发区内，该区大力实施主导产业扩张，形成了生物医药、光电技术、先进制造技术、信息技术和新材料五大主导产业，初步走出了一条规模化、集群化、国际化、特色化产业发展道路，形成了较为明显的产业集聚优势，修正保健品有限公司以此区为背景依托，有较强的环境优势，推动了该公司的进步发展，并为我省保健品产业发展做出巨大贡献。 公司经营状况 吉林修正保健品有限公司经营修正药业集团下属的保健品产品，主要把参茸业务保健酒等一些类产品确定为主要经营业务，目前，公司年营业额已达1000 万元/年 - 5000 万元/年，公司还在不断完善与壮大阶段，销售业绩近几年来处于不断稳步增长中。参茸业务推出之前为把握世界参茸市场趋势，董事长、监事长专程赴韩国进行了考察，重点考察企业为世界人参行业排名第一的韩国正官庄，体现了集团高层对保健品公司参茸项目的高度重视。并同公司市场部、策划部、产业等几个相关部门，对样品进行了系统分析。在产品形态、产品包装、通路选择等几个方面，结合目前国内市场的特点同公司将来的发展趋势，确定了公司以后的发展方向以技术为依托，保持深加工方面的持续性领先，以产业龙头的身份引领世界范围内的产业发展方向。同时公司还以修正键酒为主打产品，秉承中医精、气、神理念精髓 对一般保健品的功能 效果进行了明显突破。 近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们在满足生存温饱之余，已经起先重视对健康的需求，目前我国共有保健品德业3000多家 年产值在500多亿，保健品产业近年来增长快速 被称为全球性的“朝阳产业”与此同时，各个保健品公司都想提高自身的市场占有率，谋求利益最大化，如何能快速占有市场 提高销售业绩，吉林修正保健品有限公司依据自身须要，每年都要投入大量广告费用，提高品牌知名度，同时，公司还诚招较有实力的加盟商采纳省区或着地市独家经营的方式，原则上总部只招纳旗舰店形象店专柜，对极其优秀的加盟商，总部可考虑以区域总经营的形式垄断经营，标准参茸按区域规划制订加盟政策。相关实惠政策有1品牌运用费减免政策，2装修补助公司赐予加盟商总装修费用50的补贴。总装修费用依据每平方米1500元的标准计算，公司以年度回款2额度逐年返还，返清为止3、宣扬品、物料支持。 常规物料及宣扬品由公司按发货数量的多少定期免费配送。4协销及培训指导5支持供应整合营销方案。从而，走多元化发展道路，在激烈的市场竞争中逡巡适合自身的发展道路，始终遵循“修元正本，造福苍生；修德正心，开创无限”的企业宗旨，为振兴东北老工业基地，为全面建设小康社会做出更大的贡献。 三 人力资源管理的概念功能 及相关理论此点删 假如你文章用到了什么理论 可以有一个理论基础 但是文章没有用到 就没必要写理论 （一）人力资源管理的概念 人力资源管理英文名称（human resource management） 是在经济学与人本思想指导下，通过聘请、甄选、培训、酬劳等形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及将来发展的须要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预料组织人力资源需求并作出人力需求安排、聘请选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人须要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程 现代人力资源管理 是“以人为中心”管理思想的体现， 是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容， 而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性动身， 把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和才智性、触动性、再生性、周期性等特征， 高度重视在经济活动中的特殊地位和作用， 探讨生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。留意把握人的动态变更信息和企业内外部环境的变更状况； 它视员工为企业的稀缺资源， 是企业活力的源泉， 是企业具有竞争力和取得胜利的根本； 它从关切人、敬重人、发展人的潜能动身，主见用科学的人道的方式对待员工，关切他们的需求和动机， 敬重他们的人格和选择， 帮助他们完善自我、实现目标和价值。人力资源管理就是预料组织人力资源需求并作出人力需求安排、聘请选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人须要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 （二）人力资源管理的功能 简洁地说 人力资源管理主要做以下五种工作 （1）获得。依据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、聘请、考试、测评、选拔、获得企业所需人员。 （2