合资公司注意事项

合资公司留意事项 1 时下一些有志之士纷纷合伙创业，有些合伙人能利用各自的优势，联合起来，干出了一番大事业；有些合伙人却因为不了解有关法律规定，反目成仇，甚至对簿公堂，结果令本已形势大好的事业半途而废；关键是要留意如何扬长避短，处理好一些关系。 志向的合作者肯定要建立在相互信任的基础上，信任是理智的、有限度的、有约束的，正因如此，才可实现许久信任。而且要求双方在实力上有较好的互补性，这样才能更加默契的合作。 合伙创业，无论你是投资资金还是投资技术，合伙经营体必需做到账目公开、手续齐全，便于相互监督。在会计和账务上,肯定要避开亲闲.聘请一个合格称职的会计,细致务实的记录好账目对你们都有好处.并且,公司账户肯定要用公司指定的.而不要为了贪图手续费便宜等问题,而运用双方或者各自一方的银行账户来收取和支付商业资金。俗话说，亲兄弟明算账，就是说的这个道理，随时经得起检查；对于全部账目的进出状况、合作实体的经营状况和损益状况要定期在合伙人间进行公开，合伙人的利益安排和担当法律及其他责任肯定要要严格根据合作协议中的规定办理；保证合伙经营的公开、公正。 订立书面合伙协议，要根据相关的合约,条例,法规来制约和规范;约定入伙、退伙、拆伙条件。合伙创业肯定要签订好合作协议，把双方应尽的职责和应享的权益细致协定下来，决不能口头说说，一句话，宁可“先小人后君子”。因为，对合伙人的盈余安排，债务担当，退伙、合伙解体的财产安排等均无规定，很简单产生纠纷。如合伙经营出现较大盈亏时，合伙基础最简单动摇，订立书面合伙协议，可以避开纠纷发生，如否认合伙，以求或独占盈利，或躲避亏损。 合伙创业其利益风险均担的特点对于缺少资金的创业者来说是个不错的方式,但利益与冲突总是同在,合伙创业如何做到规避冲突而达到利益共享呢 1．挚友不合作，合作不挚友。 假如是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，肯定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资，我看胜利的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难信任。但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作挚友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上应付原告或被告那样来探讨双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方赐予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清晰后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。 2．先小人，后小人。 我国历来有句俗话叫先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往肯定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发觉了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规则，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时打算做小人，否则就肯定最终做不能君子，只有这样把小人做究竟，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍旧坐到一张桌子上喝酒。 3．要想公允，打个颠倒。 既然要合作，大家肯定求一个公允。什么叫公允，就是假如你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公允，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。假如颠倒之后你都不情愿接受，那么你也不要强求人家接受，这应当是很明白的道理，但是往往大家不情愿这样思索问题，必定埋下隐患，待到爆发之日，你原来应当得到的唯恐也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧 4．到外面如何“坑蒙拐骗”，回家（董事会）肯定实话实说。 假如说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不行交往，无奸不商唯恐就是这个道理。但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗癌症甭想做汤可以相互通气，这是中医的道理。我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。只是要合作者之间要恒久保持相互的信任，假如没有信任作为合作的基础，任何合作都难做究竟。 5．自己吃点小亏，让他占点便宜。 世间任何事情没有肯定的公允，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，假如你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商议了。对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。 两个人或更多人或更多公司在一起合作，不断地出现新问题新冲突是正常的事。事情虽然正常但是也要刚好地处理，所谓刚好处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头来了。我的阅历就是事不过夜，哪怕只须要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。这就是所谓勤立规则，规则不怕多，也不怕琐碎，规则就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是后来大家都明白了我的用意，当出现冲突时这种处理方法最好。让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不开心有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题没有爆发，只不过大家短暂认为没有到爆发的时候而已。一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。 2、 最好的方式是股份平均分,业务是谁的利润就是谁的, 也就是说谁做的业务去掉所需一切费用包括饭费\交通费\人工费后,利润是就是谁的,公司公用的费用平摊,是最公允不过了,现在好多律师事务所都是这么做的 财务方面,一个做法定代表人,一个做执行董事可做财务负责人,监事外聘不从事财务方面的工作,这样关于用什么人做账都不重要了