合能装饰施工组织设计(投标用)

合能四季康城三期（1、2、3、7号楼）公共区域装饰装修工程技术标 第一章 工程概况 第一节 编制依据及相关文件 一.施工及验收规范、规程和标准 1.住宅装饰装修工程施工规范（GB 50327-2001） 2.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 3.建筑给排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002） 4.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 5.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 6.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 7.建筑安装分项工程施工工艺规程（第四分册）（DBJ/T01-26-2003） 8.建筑安装分项工程施工工艺规程（第五分册）（DBJ/T01-26-2003） 9.建筑安装分项工程施工工艺规程（第六分册）（DBJ/T01-26-2003） 10.建筑安装分项工程施工工艺规程（第七分册）（DBJ/T01-26-2003） 二.招标文件及相关资料 1.合能四季康城三期（1、2、3、7号楼）公共区域装饰装修工程招标文件； 2.合能四季康城三期（1、2、3、7号楼）公共区域装饰装修工程量清单； 3.合能四季康城三期（1、2、3、7号楼）公共区域装饰装修工程合同； 4.招标相关的文件、答疑及图纸。 其次节 工程概况 一.工程名称合能四季康城三期（1、2、3、7号楼）公共区域装饰装修工程 二.建设地点成都市龙泉驿区驿都大道中段 三.招 标 人成都永进合能房地产有限公司 四.建筑面积约16万平方米 五.承包方式包工包料 六.设计单位成都DFE装饰设计有限责任公司 七.总包单位 八.监理单位 第三节 工程质量标准 工程质量要求达到国家有关建筑安装、装饰工程施工及验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。一次性交验合格。 第四节 工程工期 一.支配工程工期110个日历天 二.支配开工日期2012年09月01日 三.支配竣工日期2012年12月20日 第五节 施工范围（1、2、3、7号楼） 序号 项目名称 工作交付面 装饰装修承包单位 工作内容 1 电梯间 公共区域地面 楼地面总包负责交付结构面。 要 求拆模处理后砼平整度达到规范标准。 1、地面清扫干净充分潮湿后，局部用13水泥沙浆找平； 2、地砖及门槛石的铺贴。 2 电梯间 公共区域墙面 水泥砂浆抹面，不刮腻子。 标准 1、涂料墙面腻子抹刮、找补；涂料基层处理及涂料涂刷、喷涂； 2、踢脚线抹灰面切割及粘贴； 3、墙砖粘贴； 4、装饰木饰面、镜面的安装施工。 3 电梯间 公共区域天棚 天棚要求拆模处理后，砼平整度达到规范标准。 吊顶龙骨安装、吊顶安装、腻子抹刮、找补、涂料涂刷。 4 强电安装 电气管线及开关、插座面板、灯具的安装。 1.依据装饰施工图， 对开关、插座面板、灯具位置进行定位， 2.并协作总承包单位完成 预留、开孔工作。工作交接后的爱护，详成品爱护措施。 5 消防、弱电安装 消防、弱电系统图内的管、线敷设，设备安装。 安装施工单位的管线预留预埋协作工作及设备开孔工作。 6 电梯 供应电梯、门套及呼唤盒，电梯安装负责安装完成。 协作电梯施工中 1.对电梯门套安装后的装饰连接处理； 2.限制面板的开孔工 作； 3.工作交接后的爱护，详成品爱护措施。 7 木质防火门 成品安装由木质防火门完成，进度随装修进度。 门套制作、安装及油漆处理。 工作交接后的爱护，详成品爱护措施。 8 其他工程 施工完成。 工作交接后的爱护，详成品爱护措施。 注此表不含施工过程中因设计变更、业主变更内容。 第六节 工程承诺 一.工程总体承诺 我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境爱护和平安生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、让合能业主满足、合能的用户满足、社会满足的目标，并作如下具体承诺。 二.工程质量承诺 我们将严格依据国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人供应的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时依据ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修质量效果，工程质量达到一次性“合格”验收标准。 三.工程工期承诺 我们将仔细依据最终签订合同要求的总工期和工期特殊要求的阶段工期合理支配施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在110日历天内完成，并验收合格交付业主运用。 四.平安文明承诺 我们将在环境爱护、文明施工和形象等方面依据成都市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，主动做好施工过程中的环境爱护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格依据环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。 五.项目管理承诺 严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量限制、工期限制和平安生产、文明施工上创出新水平。 六.项目服务承诺 我公司若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并担当房屋建筑装饰工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方选购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。全部材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位供应满足的证明材料。 其次章 施工组织管理机构与管理制度 第一节 项目管理机构 依据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的须要，本工程选派具有复合学问结构和装修施工阅历丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。 其次节 项目组织机构图 项目组织机构图（详见附图2-1） 第三节 组织机构管理形式 一.领导指挥小组 公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担当，执行组长由二级建立师担当，主要负责该项目全部的统筹、支配与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康平安管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、平安、工期指标。 二.深化审计总监 公司将从设计部选择一名设计业务资深的设计师担当该项目方案优化总监。负责施工中发觉的设计问题,刚好向业主及设计单位提出修改方案；依据设计变更图纸刚好供应应各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。 三.项目经理 公司由国家二级建立师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指