合肥焦炉技术标

上海晨鸣造纸机械第一联合厂房建筑安装工程 技术标 目 录 82 第一篇 技术标标书总说明 第1章 技术标书综合说明 1 投标方案编制原则 本工程项目为替代大型造纸机进口国家重点技术改造项目，在编制本工程投标方案前，我们细致学习了本工程的招标文件及有关工程图纸等资料，深刻领悟业主对本工程招标的意图，我们将主动遵循在业主和监理的管理下，以包工包料的方式对所承包工程的施工质量、施工进度、施工平安、现场文明施工以及与周边环境的协调实施管理职责。对于承建本工程我们具有极大的信念，对与业主的合作充溢真诚的意愿。 上海晨鸣造纸机械有限公司建设基地位于嘉定徐行工业园区的24、25、27、28号地块，基地北面界线外是蓬蒿浜，东面面临市政浏翔马路，南面界墙外为园区纬五路，西面以园区经一路为界，整个场区南北宽约469m，东西宽约526.7m，占地面积约为246164m2，本次招标为第一期工程，运用场地面积为151447m2，本技术标部分为第一联合厂房，该厂房是集生产、仓库、办公于一体的建筑，是替代进口造纸机重点技术改造项目的主体工程，为我国造纸机早日达到国际一流水平而新建工程，为此我公司针对本工程的在施工工期短，技术要求高的特点，反复探讨后制订本次投标方案的编制原则 1.1 贯彻项目施工管理总体原则 1.1.1 按本工程招标文件说明，业主要求特别明确，在业主管理下对本工程建筑安装范围内全部进行施工及对部分工程分包商施工的内容进行质量限制、进度限制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责。 1.1.2 结合我公司在多个大型项目承包施工中取得的胜利阅历，并学习了国内外优秀施工总承包企业的管理机制，针对本工程特点第一，本工程施工工期短，预制量大，吊装为重型结构，合理支配是保证本工程按期建成的重点；其次，本工程为第一期工程，场地开阔，可充分利用现有空余场地；第三，本工程实行总承包管理模式，实施全过程、全天候的施工管理，是国家重点工程实施项目。我公司支配支配和组织参与过同类型结构厂房建筑工程施工且阅历丰富的工程技术人员和管理人员组成本工程项目部，项目经理为我公司参与过上海市重点工程的国家以及项目经理。 1.1.3 我公司在业主、监理单位的管理下实施总承包项目管理，将着重在施工总进度支配，施工场地、机械、设备布置及协调运用，施工人员、物质的支配支配，施工质量限制，文明施工和平安生产管理，与当地社会各部门的关系协调等方面着重进行管理，并在项目部设置专人强化对口管理。 1.1.4 依据工程招标文件精神，由针对性地制订下列总承包项目管理细则 1.1.4.1 总承包管理组织构架图 1.1.4.2 施工总承包管理模式 1.1.4.3 施工总承包管理职责 1.1.4.4 与业主、监理的协作、协调措施 1.1.4.5 与设计单位的协调、协作措施 1.1.4.6 总承包对分包单位的管理、协调协作措施 1.1.4.7 总承包对工程周边环境的协调措施 1.1.4.8 总承包对工程进度限制管理措施 1.1.4.9 总承包对施工技术管理措施 1.1.4.10 总承包对质量和平安限制管理措施 1.1.4.11 总承包对劳动力管理措施 1.1.4.12 总承包对文明施工限制管理措施 1.1.4.13 总承包对档案信息管理措施 1.2 信息管理管理的原则 本工程施工工期紧，质量要求高，基于以上特点，我们在本工程施工中将综合考虑工序支配，合理组织流水作业，严格依据施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工，并制订相应的措施，并将先进的施工技术、现代化的信息管理贯串本工程施工全过程。 1.3 总进度限制原则 细致贯彻业主招标文件中的支配工期支配，即招标文件总工期为150个日历天完成工程的总进度限制指导思想。在施工中我们将实行先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，确定投标工期以150天组织施工，将桩基、基础结构工程，结构吊装工程列为关键节点，且充分考虑并合理支配厂房屋面围护结构、机电设备安装和办公楼精装修工程等专业分包工程进场和施工的合理期限来组织进度限制的关键线路。 充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工打算工作，加快施工进度，预留足够的时间，提前交付下道工序施工，满足整个工程建设施工工期须要，确保本工程最终进度目标的实现。 1.4 确保工程质量目标的原则 建立完善的工程质量目标管理网络，实施项目质量目标管理；建立完善的工程质量保证体系；制订本工程质量限制措施及保证支配。 如我公司有幸中标承建上海晨鸣造纸机械有限公司替代大型造纸机进口重点技术改造一期项目第一联合厂房建筑安装工程，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，细心组织，细心施工，确保本工程按质如期完成。 2 技术标书综合说明 2.1 在遵循以上施工原则的基础上，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度和平安文明施工的各项限制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计共同建设好上海晨鸣造纸机械有限公司第一期项目第一联合厂房建筑安装工程。 2.2 通过细致学习和探讨了上海晨鸣造纸机械有限公司替代大型造纸机进口重点技术改造一期项目第一联合厂房建筑安装工程招标文件、有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点后，我们有充分的信念在确保质量、平安、文明的前提下全面按期完成本工程招标文件规定的总承包范围内的全部任务。 2.3 一旦有幸中标我公司将全力以赴尽快做好施工前期打算和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法、施工组织和信息化管理的优化处置，实现工期、质量和社会信誉的预期目标效果。 2.4 我们完全接受招标文件提出的质量限制和施工技术要求，严格依据招标文件所附施工技术规范标准和政府及当地有关部门的质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。 2.5 为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不运用不合格材料，并恳切地接受当地各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 2.6 为了确保工程施工全过程中的平安生产，我公司将建立完善的管理制度，在组织机构设置时，特殊支配专职平安员进行现场平安全过程管理。 2.7 一旦我公司有幸中标，将严格按经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程、全方位接受业主、监理及设计人员对工程施工进度、质量、平安的监督管理；同时保证承诺经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员未经业主、监理认可不作调换和撤离。 2.8 我公司将严格依据上海市及嘉定区建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工