合肥新加坡花园城小区项目成本管理

合肥新加坡花园城小区工程建设成本管理 中文摘要首先，本文提出了探讨房地产行业项目成本管理的意义，明确了课题探讨的技术路途及论文框架。对房地产项目成本管理理论做了相关的介绍，包括房地产项目开发成本的构成，房地产项目成本管理的概念、原则、任务以及措施。然后，以新加坡花园城小区为实例，着重介绍了新加坡花园城小区在决策、设计、招标、施工及竣工阶段全过程、全方面的成本管理。最终，论文总结了新加坡花园城小区成本管理工作的不足之处，有针对性地给出了改进建议和保障措施，为后续项目开发积累阅历。 本文着重于理论及实际的结合，通过新加坡花园城小区项目成本管理的实证，突出科学规范的成本管理理论和成本管理手段在房地产项目成本管理中的重要作用。 英文摘要First, this article proposed the research real estate profession project cost managements significance, has been clear about the topic research technical route and the paper frame. Has made the related introduction to the real estate project cost management theory, including real estate project development cost constitution, real estate project cost management concept, principle, duty as well as measure. Then, take the Singapore garden city plot as the example, introduced the Singapore garden city plot emphatically in policy-making, the design, the tender, the construction and the completion stage entire process, the entire aspect cost management. Finally, the paper summarized the Singapore garden city plot cost management work deficiency, has given the improvement suggestion and the safeguard mechanism target-oriented, for the following project development accumulation experience. This article emphatically in theory and actual union, through Singapore garden city plot project cost management real diagnosis, prominent scientific standard cost management theory and cost management in real estate project cost management influential role. 书目 摘要 第一章 绪论 1.1企业及项目背景介绍 1.2探讨课题的提出 1.3探讨课题的意义 其次章 建筑工程项目的成本管理相关因素分析 2.1项目成本估算 2.1.1项目成本估算的定义 2.1.2项目成本估算的意义 2.1.3项目成本估算的内容 2.1.4项目成本估算的方法 2.2项目成本预算 2.2.1项目成本预算的概述 2.2.2成本预算编制的原则 2.2.3项目成本估算及预算的区分 2.3建筑工程项目成本管理的相关学问 2.3.1建筑工程项目成本概念 2.3.2建筑工程项目成本管理的基本内容 2.3.3建筑工程项目成本管理基本理论 第三章 新加坡花园城小区工程建设各阶段成本管理论述 3.1 新加坡花园城小区决策阶段的成本管理 3.1.1项目主要经济技术指标的确定 3.1.2项目的成本费用概算 3.2新加坡花园城小区设计阶段的成本管理 3.2.1规划设计阶段的成本管理 3.3 新加坡花园城小区施工阶段的成本管理 3.3.1建立施工阶段成本管理组织体系 3.3.2成本管理目标动态监控 3.3.3协调管理质量、进度和成本目标 3.4 新加坡花园城小区竣工阶段的成本管理 3.4.1组织工程竣工验收 3.4.2核对工程量 3.4.3办理竣工结算 第四章 成本管理改进的保障措施 4.1建立适应项目成本管理的组织模式 4.2组建高素养的专业化人才团队 4.3推广应用价值工程和限额设计 4.4实行严格的合同管理 结论 参考文献 致谢 第一章 绪论 1.1企业及项目背景介绍 合肥YY集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是安徽首批股份制试 点企业之一。经过十八年的发展，YY集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院 线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。公司总资产为200亿元，年销售额 突破150亿元。近年来，YY集团加强了异地扩张和对外合作的步伐，目标已经从东部 沿海城市转移到中西部地区，项目规模更加巨大，业态更加丰富。在资本运营方面,YY 集团的经营业绩引起了麦格理、摩根等国际知名投资基金的眼光，国际资本的注入为 YY增加了新的活力，YY集团正朝着“百年企业，国际YY”的雄伟目标不断迈进。 合肥YY房地产有限公司隶属于合肥YY集团股份有限公司，公司现有员工54人， 其中专业技术人员37人，具有高级职称专业技术人员6人，中级职称专业技术人员21 人。公司设置开发设计部、成本限制部、工程部、配套部、营销部、综合服务部、财务 部、行政部和物业部等部门。 合肥YY房地产有限公司实行全面成本管理，即除了由成本限制部来对开发成本进 行具体限制外，其他的及工程建设有干脆关系的各个部门都把成本管理作为一项基本的 重要工作来抓，对于不同的岗位也分别赐予了不同的成本限制的责任、权限和利益。另 外公司实行专业化、社会化的项目管理模式，大部分的业务如工程监理、招投标、成本 核算、成本审计工作，广泛面对社会选取有实力、有信誉的专业化公司作为合作伙伴， 实现优势互补，建立专业高效的成本管理体系。 新加坡花园城小区是合肥YY房地产有限公司于2019年起先重点开发的项目，项目地址位 于合肥市核心地段，小区占地面积14.88万平方米，建筑面积44.1万平方米，分为一期、二期两个组团。其中一期建筑面积29.2万平方米，已于2019年10月全面交付运用，二期 建筑面积14.9万平方米，目前正处于开发建设当中，2019年底将全面交付运用。 1.2探讨课题的提出 我国