大学生挑战杯创业计划书（3篇）.docx

大学生挑战杯创业计划书（3篇） 大学生挑战杯创业计划书（通用3篇） 大学生挑战杯创业计划书篇1 一公司概述 第九奇迹有限责任公司是广州某知名百货公司的一个子公司, 将为母公司建设并推广网上商城。我公司致力于为收入在20元 以上的白领消费群体，提供一种方便、快捷、安全、舒适的购物 渠道，同时将致力于推动我国电子商务行业的发展。我们将建立 一个集购物休闲于一体的人性化网站一百尚网上商城。在推销我 们货品的同时，将全心全意贯彻我们关爱的理念，关爱自己，关 爱他人，让顾客真真正正体会到我们的心意。加上本网站是建立 在原有知名百货公司的实体上，并提供各种方便顾客的服务，完 全可以解决人们对目前网上购物安全性、方便性等方面的各种忧 虑，让百尚真正成为白领的家。品质，快捷，安全，物有所值”是 我们的基本理念，”打造全新购物空间，切实使白领省时省心，在 满足白领物质需求的同时，弥补其精神空缺，用体贴服务换取顾 客信任”是我们的宗旨，物质无忧、精神无缺、爱心无尽”是我们 的口号，”打造全国一流网上购物休闲中心”是我们的目标。 通过本公司网站，为白领一族创造一个新潮的、舒适的，充 5主要合作伙伴 6融资 6 .关键的风险、问题和假定 说明要如何应付风险的问题紧急计划 7 .管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关 的教育和工作背景注意管理分工和互补 介绍领导层成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况 8 .经济状况 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定 要讨论如下几个杠杆毛利和净利、盈利能力和持久性、固定成 本与可变成本、达到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的 时间。 9 .财务预测 包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表；同一时期的 估计现金流分析；成本控制系统。 10 .公司提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括总体的资金需求、融资中 需要的资金、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、可能 的投资人退出策略。 满关爱的休闲购物空间。 二目标市场的描述和预测 传统百货企业在最近几年的市场竞争中逐渐受到强力冲击， 因此传统百货正在改革自己本身的经营方式和经营方法，但是效 果并不明显。究竟如何才能使众多商场走出困境呢我们认为利用 电子商务就是一种很好的方式。今天，主要利用Interaet网络的 电子商务的发展将商品交易扩展到公共计算机网络上进行，从而 引发了新的电子商务热潮。并由此产生了一个新兴的虚拟市场。 在这样的环境下，国内企业必须参与世界经济活动，提高竞争力 才能得到发展。于是，商家直接上网销售，个体消费者直接上网 购物将成为企业经营的主要方式。 但是，现在的电子商务发展混乱，没有形成系统的服务.在实 际操作中还有很多的不足.而且没有明确的目标消费者，因此，我 们打造一个时尚，潮流的网上商场，以服务繁忙的白领阶层为主， 并引领网上购物的发展. 因此，我们以白领阶层为主要顾客群，直接面对的是时间紧迫, 无法专心购物，但却拥有较高消费能力的消费群体. 这个消费群体，特别是白领，每天都过着枯燥无味的上班生 活，重复单调的工作，还有上级与同行之间的压力，所有的这些， 往往令白领感到生活乏味。我们将彻底改变这种状况，用关爱为 白领枯燥的心田注入清醇甘美的泉水。 三我们的服务 一个建立在百货实体之上的网上商城，它将网上购物与广州 某传统百货公司实体紧密结合，让网上商城与实体百货形成优势 互补，而传统百货也从网上销售中找到了发展的全新立足点。 首先建立自己的网站，便于浏览，但又和一般网站有所不同， 我们不仅仅市场化，商业化，更加要人性化和个性化。人性化的 设计与服务，让白领顾客更能享受网上购物的方便和快乐。 同时我们更关注白领生活，在宣传和推销我们的产品的同时， 我们的关爱与服务， 将和我们的产品一起，送到白领与顾客的身边。 我们深入白领精神世界，全心全意地关爱白领，服务白领。 同时，我们将引导白领关爱自己的同时不忘关爱家人关爱社会， 将关爱二字贯穿在日常生活的每一部分，让白领的每天充满关爱， 让白领的天空写满关爱，让世界充满关爱 四竞争优势与竞争策略 经过调查，已存在的与实体商场结合的网上商城,特色不突出, 没有明晰的定位.这些百货大部分都把发展焦点放在传统的百货 实体，暂时无暇顾及网上商城，所以他们的网上商城流于传统百 货实体的附属品。而我公司的网上商城定位明确，主要针对2540 年龄段，收入在20_元以上的时尚白领.我们不同于一般百货下 属的电脑部门，而是一家专注于网上经营的网络营销子公司，因 此我们将有更加专业的团队和资源，专注于网上销售。因此可以 更加灵活地运用多种促销方式，将百货实体的销售与网络销售有 机的结合起来。打造出全新的销售模式 更重要的是，我们将至始至终贯彻关爱的思想，让我们的网 站，真正成为白领们的精神家园，让我们的关爱思想深入人心 五盈利能力预测 根据实体商场的后盾支持力和市场调查的结果，我们预计第 一年公司的利润可能是负数，即公司出现亏损。 随着公司的成长，通过一系列特色活动促进品牌的推广，业 绩将会出现明显大幅度的增长，预计第二年公司将有望实现盈利, 利润可以达到20左右。 鉴于我们公司的模式新颖性，服务个性化等内在竞争优势， 加上公司内部一个优秀的团队，我们预测到第五年公司能将全部 投资回收，而到第六年公司将会进入一个高盈利状态，年利润将 会突破170万元。 六财务预测 由于我们公司是以某实体百货公司为母公司，可以从母公司 得到初期的运作资金40万，加上队员自筹资金40万，初期运作 资金为80万; 在公司的整个财务和经营管理活动中，我们将始终坚持成本 效应、成本控制原则，处处讲求效益，节约成本，争取以最少的 成本支出来获取最大的收益； 由于我们公司成立之初，成员的组成比较特殊，全部是我们 这一群创业者，大家齐心协力，同舟共济，因此管理、工资的支 出会比较少，可以留出更多的流动资金参与公司运作； 初期的各项特色品牌推广活动，各项有关支出会比较大，加 上是经营的初期，业绩不会很乐观，第一年将会出现负利润。 从第二年起，公司将进入业务发展期，预计将能拥有一定的 品牌知名度，故营业收入和最后的净利润也将迅速增大。预计到 第四年进入业务拓展期，此后公司的业绩年增长率预计将达到30 以上。 大学生挑战杯创业计划书篇2 一准备阶段 创业计划书的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前 必须进行周密安排。主要有如下一些准备工作①确定创业计划 的目的与宗旨；②组成创业计划小组；③制定创业计划编写计划； ④确定创业计划的种类与总体框架；⑤制定创业计划编写的日程 安排与人员分工。 二资料准备阶段 以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，搜寻内 部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信 息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状 况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收 集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资 料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料