部门经理就职演讲稿（15篇）.docx

部门经理就职演讲稿（15篇） 部门经理就职演讲稿（精选15篇） 部门经理就职演讲稿篇1 各位领导、各位同事 晚上好 非常荣幸能加入B公司，更高兴能有机会与各位领导和同事 共同为B公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰， 我相信只要B公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、 共奋斗，我们B公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我 特别感谢C总能给我个搭载航空母舰的机会。 首先，我先谈一下入职几天来的感受入职时间可能仅仅 一周左右，但B公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常 好，上下级间、平行同事间都非常友好、和-谐，充满着浓郁的 亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在B公司除了基本的 雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系；二是B公司的 硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产 设备、配套设施，硬件资源必将为B公司将来的跨越式发展和腾 飞提供强大保证；三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及 后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保 月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理， 三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一直都是 全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的 心态，心态决定一切，热爱才会成功我希望我们的店长们同样能 在我们的公司有一个好的发展 在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年 的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管 理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境营造一个和谐、团结、 积极向上的环境 大家有没有信心大家想不想争第一（有，争第一，群情高涨） 好很好真的很好（我有点感动了） 那么让我们一起努力吧 谢谢大家 部门经理就职演讲稿 篇3 尊敬的书记、部长、总和各位、同事 大家好，刚才宣布了集团委对我工作的任命，在此，我衷心感 谢组织对我的信任和关怀，感谢各位对我的器重和厚爱，感谢书 记和部长亲自陪送我来公司任职，感谢同事们对我的信任和支 持这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托，更是的挑 战和考验，让我有机会在更高的平台，为我们公司服务，为我们集 团添彩。今天是一个新的起点，我将尽快进入新的岗位角色，勤勉 尽职，扎实工作，有所作为。 简单介绍我的简历1992年7月从广西校专业毕业，分配到 工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。 20年12月调到广西一集团，先后任过下属子公司的经营部经理、 苗木生产基地经理和销售供应部经理。20年2月调到我们集团, 任过一公司的供销科长、办公室主任兼支部书记、一公司董事副总 经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学 本科课程和工商管理研究生班MBA课程学习，均取得学历证书。 20年取得了经济师和园林工程师职称、20_年7月取得资产评 估师资格。这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠 的是组织和的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学 习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。 在此，我就今后的工作表个态 一是讲“政治“。做为国有企业管理人员，首先要讲政治， 确保自己的言行符合的政策法规要求、符合集团公司委和董事会 的决策布置，符合班子的具体安排。确保方向正确，行动合规， 结果合法。 二是讲“团结”。做为公司班子一员，要讲团结，顾大局， 找准位置，当好主要的参谋和助手，与班子其他成员和公司同事坦 诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台，悉心尽力做好分管工 作。 三是要“务实”。做为公司的分管，要胸怀集团谋发展，着 眼桂江思全局，立足本职抓落实。坚持公司一贯以来的实事求是, 真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、 办实事，重绩效。 四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务 知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和能 力。五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实 实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要 求自己，主动接受大家监督。 同时，对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位和同事随 时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、同事对我的信 任、希望和重托。 谢谢大家 部门经理就职演讲稿篇4 运营部部门经理就职演讲稿 大家好，感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。今天， 公司任命我为运营部经理，这是公司和领导给予的信任和支持。 也是各位同事的支持与鼓励。 我原来是一名开发工程师，在睿威，在各位领导的指导和帮 助之下，我在较短时间里面顺利跨过从开发工作转入运营工作的 难关。顺利完成各种运营相关的工作事项，取得了一定的成绩。 同时，也深深的意识到，我还存在着不足。但是，无论遇到什么 困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我有了极大的勇 气，敢于去面对任何挑战。不断地挑战困难，才能不断地成长起 来。 然而，1个人的力量是单薄的，双拳难敌四手。公司的市场工 作要取得更大的成果，必须依靠团队的力量，从运营上帮助市场 开拓和销售工作。 在新的一年里，我将担任新的岗位。对于我而言意味着更多 的责任，我勇于承担这个责任，我的目标只有一个与公司并肩 完成目标，公司的目标就是我的目标，群策群力，共同迎来公司 胜利的一年。 上任后，我的规划有以下四点 第一，落实和执行好运营部的职能，细化运营部门的运营工 作和职能布局。 第二，根据市场需要，快速完成运营部招聘工作和人员布局。 第三，以公司的战略和目标为指导，制定运营策略并认真执 行运营策略。 第四，加强运营部门与研发部门的配合，与研发部门一起成 为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧地冲锋陷阵。 以上是我的部门规划，我衷心希望在20年继续得到各位同 事的支持，我会竭尽全力付出自己最大的努力，与部门同事共进 退，共创优越的成绩，为公司作出最大的贡献。 我相信，这不谨谨只是一份工作，更是我们大家事业的开始。 20__年，我们并肩奋斗 谢谢大家，谢谢。 部门经理就职演讲稿 篇5 尊敬的各位，各位同仁 大家好 首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。 今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生 一种感慨职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平， 无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的年，酒店无论在经 营上还是在管理上都在不断进步和提高，自己一年的工作深感出 力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。 年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从 以下几个方面着手开展工作 、以身作则，铁腕治军。 从年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机 房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部 Ho为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施 1合理分工，有配合有制约。 2优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。 3以身作则，严纪律、明赏罚。 4事不亲躬，权行其正。 二、倾半身之力，保餐饮、客房利