[教学]家装公司经理职责

总经理职责 总经理是公司工作和生活的表率，为规范**公司各部门的工作， 首先应当从规范总经理的工作职能开始。**公司要想在市场上取得长 足的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司 进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去 一样，总经理因为拥有公司全部的股份，就可以随意性地进行工作， 那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工 作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。 一、总经理拥有的权力 1、对公司各部门经理、分公司经理工作进行规范管理的权力。 2、对公司市场营销进行规划布署的权力。 3、对公司财务运营进行审批、监督、管理的权力。 附总经理没有的权力 总经理违反下列各条，即视为越权办公，应当按公司规章进行处 罚。 1、干涉各部门内部的人事安排，如擅自对设计部、工程部、 市场部、分公司经理层以下的人员进行批评、处罚、或者要求各部门 经理重用某一人、开除某一人等； 2、干涉各部门正常工作进展，如总经理要求设计部对某一个 单进行特别打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。 3、对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行 随意否决，或不予以承认等。 二、总经理应当承担的责任 1、对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司既定工 作目标。如 全年公司业绩目标、利润目标未能完成，总经理应负全部责任。 2、对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各 部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门 出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。 3、总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作 个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出 入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部 分款项，并按规定进行处罚。 4、总经理作为公司员工的一分子，应当带头遵守公司规章制度, 上下班需打卡，违反员工管理手册和公司其它相应条款，均应受 到处罚。 三、总经理的工作报酬 总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口， 擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪加年终分红制。总 经理日常花销，应自其个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸 手要钱。总经理个人工资为月固定底薪3000元，完成公司目标， 年终分红比例为30,超出部分按40分红；未完成目标，每少完 成10,总经理分红减少10；公司未能盈利，总经理除无任何年 终工资补偿外，另扣罚三个月工资；公司出现亏损情况，每亏损1万 元，总经理加扣一个月工资。 四、总经理处罚条例 1、总经理违反员工管理手册中规定的，按员工管理手册 相关条款进行处罚。 2、总经理违反职权，干涉部门人事安排的，一次罚款100元; 总经理干涉部门工作进展的，一次罚款100元。 3、出现部门经理工作失职的，总经理应同样受到处罚。部门经 理处罚多少，总经理相应处罚多少。 分公司经理 分公司经理对公司的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配 和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司 运转顺畅的其它一切事务。 一、分公司经理的权力 1、对分公司各部门经理进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2、对分公司各门管理人员工作进行规范管理的权力。 3、对分公司各部门人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准 须符合公司相关规定） 4、对分公司市场开拓进行规划、布署的权力。 5、对分公司日常管理经费（1000元以下）进行审批和管理、 监督的权力。（1000元以上的费用，须提交总经理批准） 6、对分公司财务运营进行监督、管理的权力。 7、对分公司正常业务进行审批、决定的权力。 8、与公司其它部门进行沟通协调的权力。 附分公司经理没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权， 应受到相应的处罚 1、未经总经理批准，擅自审批通过1000元以上的管理费用。 2、对分公司部门经理以下的人员随意进行处罚、开除、干涉 工作（没有相关部门经理的，分公司经理暂时代理该部门经理, 进行日常管理）。 3、对总公司其它部门工作进行干涉。 二、分公司经理应承担的责任 1、对分公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成分公司 既定工作目标。如全年分公司业绩目标、利润目标未能完成，经理 应负全部责任。 2、对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对 各部门工作进行结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门 出现重大工作失误，对分公司造成重大损失的，经理应负失察之责。 3、经理应当对分公司财务进行科学管理，不能用分公司资金 用作个人家庭资金，若出现分公司账面上资产与实际结存现金实物资 产有出入，经理和出纳应负全部责任。经理个人挪用的，应补足挪用 部分款项，并按规定进行处罚。 4、分公司经理应对分公司的日常运营负全部责任，出现分公 司财物损失、尾款未收齐、工地出现重大质量与安全事故、客户对公 司严重不满投诉至总公司或其它媒体、分公司人员做出严重有损公司 形象行为等。 5、经理作为分公司员工的一分子，应当带头遵守分公司规章 制度，上下班需打卡，违反员工管理手册和分公司其它相应条款, 均应受到处罚。 三、与上级配合做好公司的日常管理 1. 保证设备完好、正常运转及日常维护。对专业设备做好操作培 训，确保设备的安全使用。优化店面内外部的环境，创造整洁良好的 工作氛围。报刊书籍的保管与整理。 2. 根据公司年度的营业目标，合理分配季度及每月的任务指标， 确保计划的顺利完成。 3. 制定各项规章制度和考核制度并严格执行。 4. 妥善灵活地处理经营中的问题，对各部门的工作情况和运营计 划的执行情况进行监督管理。 5, 安全管理 防盗、防骗、防意外事故、防公司机密泄漏。 6, 作定期准确无误例行的工作汇报，接受所属员工的监督。 四、分公司经理薪酬制度 分公司经理薪酬实行浮动底薪加分公司利润年终分红制 1、浮动底薪当月分公司业绩在10万以内，月薪1000元；当 月业绩超出10万元，每超出1万元，经理月薪增加100元（签单须 按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，分公司经理应受 到处罚）。 2、年终分红完成公司目标，年终获得分公司当年纯利润30 分红；超额实现公司既定目标，超出部分按40分红；未能完成公司 既定目标，每少完成10,经理分红比例减少10o 3、分公司当年因业绩不多或重大工作失误，导致未能盈利，经 理扣发下年三个月基本底薪（按1000元计算）；分公司出现亏损情况, 每亏损1万元，经理加扣一个月工资。 设计部总监 设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分 配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公 司运转顺畅的其它一切事务。 一、设计部总监的权力 1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2、对设计部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标