《创业综合模拟实训》--公司总结

创业综合模拟实训 云南妮特丽环保有限公司总结 班级/组号工程14-3班 第一组 姓名/学号/职位 目录 一、公司简介 （一）公司简介 云南妮特丽环保有限公司根据Neatly谐音命名，意为整洁的、干 净的。本公司选址于昆明市呈贡区高新区马金铺街道办高登街2502 号云南财经大学中华职业学院，单位用地面积300亩，注册资金30 万。目标客户为高、中、低端人群，因此本公司所推出的产品具有很 强的实用性，必须具有品质、时尚、简约、舒适等元素。为响应国家 “大众创业，万众创新”的号召，为在创造财富的过程中，更好的实 现精神追求和自己的价值。本着全心全意为广大消费着服务的宗旨， 云南妮特丽环保有限公司倾心打造一个舒适的、整洁的家居环境，全 新推出首款室内节能环保的厨房专业整洁专家一PEA微垃圾处理器, 让每一位消费者买的放心，用的舒心。 （二）公司的宗旨和目标 1. 公司的宗旨 诚心经营、客户至上，团结协作，技术争光。 2. 公司的目标 （1）公司的质量管理目标 工程产品质量合格率达100,优良率达95,顾客满意度应＞95o 2. 公司的环境管理目标 ①资源、能源消耗量实现定额要求; ②污染物排放量符合法律法规要求。 （2）公司的职业健康安全管理目标 ① 公司的安全管理目标年死亡事故0起；年行车重大事故0起。 ② 职业健康管理目标符合国家“职业病防治法”的要求。 （三）产品优势 中国厨房专业整洁专家一PEA微垃圾处理器，受厨房和卫生间 垃圾堵塞的启发，以垃圾的回收为原型，主要采用活性炭、光触媒、 负离子等多种室内空气污染治理方法，分解原理。该产品个体小易于 携带、处理效率高，无二次污染。 （四）技术优势 PEA微垃圾处理器科技含量高，有信誉良好且质量有保证的原材 料供应商，引进成熟的设计团队，施工工艺科学严谨，完全可以做到 一次性清洁，终身质保。 （五）核心成员及具体工作任务 首席执行官（CEO）浦同果，男，本科生，主要职责①负责 组建团队，落实各人职责和分工；②制定公司的发展战略及各阶段的 经营目标；③组建团队开展讨论，并制定与落实各项决策；④对公司 总体业绩负责。⑤负责产品设计；⑥负责产品研发；⑦签订合同和组 织合同；⑧负责生产和销售招聘；⑨负责员工培训。 生产总监（CPO）刘赵雄，男，本科生，主要职责① 负责 公司所有产品的生产制造工作；②根据销售计划落实产品的生产计 划；③制定厂房与设备的采购计划；④制定各阶段原材料采购计划； ⑤安排个阶段生产任务；⑥控制生产成本。 市场总监（CMO）马洪佳，男，本科生，主要职责①负责 公司的市场营销推广工作。②运营市场背景与竞争形势分析。③市场 定位与产品定位分析。④制定的各阶段广告宣传计划。⑤制定各阶段 市场开发计划。⑥负责产品惠惠、经济2、经济11、品1、拼拼的销 售工作。根据市场合理分配销售人员，适当的选择人员培训。⑦各阶 段北京、上海、广州、武汉市场的产品报价策略。根据市场预测情况 来分配每款产品的销售渠道，制定销售报价和上限数，进行报价。⑧ 获取订单情况分析。 财务总监（CFO）龚丹，女，本科生，主要职责①负责财务 管理方面的工作；②编写现金预算，制定筹措计划；③解读财务报表, 分析财务指标；④做好成本分析，分析盈利预测；⑤通过财务数据发 现管理问题，提出修改建议。 二、现金流量预算 表2现金流量预算表 单位元 第1季 度 第2季 度 第3季 度 第4季 度 第5季 度 第6季 度 第7季 度 第8季 度 1 租用 办公 楼 10000 .00 10000. 00 10000. 00 10000. 00 10000. 00 10000. 00 10000. 00 10000. 00 2 租赁 厂房 7000. 00 3 购买 厂房 4 买产 购生线 36000 0. 00 5 设计 产品 6 研发 产品 40000 .00 7 购买 原材 料 8 招聘 生产 工人 9 招聘 销售 人员 7200. 00 7200. 0 0 10 市场 开发 6000. 00 20000. 00 20000. 00 20000. 00 11 资质 认证 30000 .00 30000. 00 30000. 00 30000. 00 30000. 00 12 广告 投放 三、理论概述 1. 创业机会识别创业机会识别是指创业者识别新的创业机会的 过程,是创业的初始阶段。 2. 创业风险防范创业时期企业面临着很大的风险，其中最大的 是生存风险，此外，有些虽然完成了企业初创，解决了生存风险，但 企业后来的很多风险，也都是创业时期积累下来的。例如 ⑴能力缺乏的风险防范； ⑵角色不足的风险防范； ⑶经营管理以外的基本风险防范； ⑷资金泡沫风险防范； ⑸资金准备不足的风险防范； ⑹老板缺位的风险防范； ⑺做事方式的风险防范； ⑻做事状态的风险防范； ⑼用人风险防范； 10心理落差带来的风险防范。 3. 创业资源整合创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创 业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基本特点尽量多的发现 有利的创业资源；以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资 源。 4. 市场分析市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场 容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。 5. 生产计划生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计 划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任 务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或 某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体 的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计 划期生产活动的纲领性方案。生产计划是指一方面为满足客户要求的 三要素〃交期、品质、成本〃而计划;另一方面又使企业获得适当利益, 而对生产的三要素〃材料、人员、机器设备〃的确切准备、分配及使用 的计划。 6. 经营战略经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业 面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行 的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科 学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。 7. 市场营销市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为 顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。 主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。 8. 物资（设备）管理 ⑴