X质量管理制度

一、质量管理制度 1、质量管理组织体系 建立以项目经理为第一质量责任人的项目质量管理机构，负责质量控制工 作，保证质量目标的实现，建立总公司、项目部和施工作业队三级质量检查制度。 严格按照施工规范和我司质量体系程序文件进行施工操作和检查。 质量管理组织机构图 业主 质检工程师 组长 （项目经理） 监理工程师 工程部部长 施工二队 施工一队 各级人员将切实履行公司质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质 量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对项目体系组织构成， 特明确强调和补充如下 1.1主要职责 项目经理对项目的质量向公司总经理负责，是项目质量的第一责任人；全 面负责策划质量管理；审核批准工程项目的质量计划；筹划落实工程项目质量管 理和控制所需的资源；检查督促质量保证措施的实施；对关键工序的质量控制进 行考核。 项目总工程师对项目的质量向项目经理负责，是项目质量的直接责任人; 全面负责组织和实施项目的质量管理；指导、检查和督促项目各级人员严格执行 公司的质量体系文件；组织编制并审核项目的质量计划、质量保证措施，并督促 执行；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、 设计工地代表的工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行的工程竣 工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。 工程部质量专责工程师全面负责实施项目的现场质量管理和质量控制；具 体编制项目的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促实施；经常检查、 指导和考核施工队的自检、互检和专检“小三级”检验制度的实施；坚持深入施 工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制；具体协调和配合监理工程 师及设计工地代表的工作；对工程项目施工质量记录进行审核确认；具体实施工 程项目的中间验收及消缺整改验证工作；具体负责实施工程项目的达标投产考核 工作；参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动；具体负责实施项目的质量 考核和奖罚总结评比。 物供部组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标 识，并作好记录，对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档 案；建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。 施工队队长对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工 程师负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程 项目施工安装中的质量管理，按项目的质量计划和质量保证措施，负责本队质量 管理措施的落实，坚持站队“四交”，并深入施工现场对本队现场施工工艺质量 进行指导、检查和监督；负责组织实施本队的工序质量检验和“小三级”检验制 度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核的准备 工作。 施工队专职质检员对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队 长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和 监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制度，负责指导和监督本队施 工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负 责实施整改消缺及验证工作。 施工现场作业班组及作业人员对本班组和本工序所承担的施工质量向队长 （分工队长）负责；严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措 施进行施工作业；按站队“四交”的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的 施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地 填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时签证。 1. 2质量管理的措施 为使质量达到达标投产要求，检验评级为优良级，实现优质工程，必须抓好 各方面的质量管理工作，特别要重点抓好四个方面的质量管理工作，即 施工人员的岗位质量职责和施工现场的质量职责； 工序质量检查； 产品质量的检查； 防止质量通病的小组活动及质量奖惩。 1.3主要管理措施 各级施工领导人员运用多种形式对职工进行经常性的QC教育，使各级领导 和施工人员真正认识确保工程质量的重要性，树立“百年大计，质量第一”的思 想。对施工人员进行技术培训和考核，组织学习相关施工及验收规范、公司编制 的质量体系程序文件、建筑、变电安装、调试施工工法及工程质量管理制度。根 据我司按照IS09001标准建立的质量体系程序文件，结合实际编制项目质量计 划，本计划作为国网重庆江津区供电有限责任公司2016年10千伏及以下配网 工程施工框架招标施工质量活动的纲领性文件。 项目部作好所担负的施工任务的质量管理工作，对所承担的任务的质量负责 到底，并逐级分解落实到基层和操作人员。认真贯彻“谁施工谁负责”的原则， 建立健全以质量为中心的技术岗位责任制。 狠抓施工人员的岗位质量职责，明确施工人员的岗位质量职责。关键项目的 工程质量，要落实专人负责施工现场的质量。 狠抓工序质量检查。每一道工序完工后，必须进行工序质量检查，作好记录, 填写工序质量检查表并经签字；上一道工序验收合格后，才允许进入下一道工序 的施工。监理工程师对卡片的检查验收项目签字。 建立工程的设备器材的交接检测程序。 供应的全部设备材料（包括原材料）均应符合有关标准，并有严密的检测手 段和出厂合格证。材料批量运达后向监理工程师报验，把好原材料质量关。做到 不合格品不准进入现场。 材料代用必须经设计同意或有关部门批准方可使用。 按国家有关规定要求，必须抓好“隐蔽工程验收检查，中间验收检查和竣工 验收检查”的工作。认真做好施工原始记录和施工质量检查记录。工程移交资料 的填写、收集、审核、整理及分类，做到及时、清楚、准确、齐全、统一、美观。 开展防止质量通病的QC小组活动。 针对施工中关键部位，薄弱环节和质量通病，充分发挥职工民主管理精神， 领导和工程技术人员要亲自挂帅，广泛开展群众性QC小组活动，做到选题明确、 数据准确、方法科学、原始记录齐全，收效显著。 2、质量保证技术措施 2. 1施工质量管理技术措施 （1）施工质量管理是保证工程质量的重点。为保证安装质量，要求严格按 图施工，按设备的有关技术要求施工，按已制定的施工方案施工，按有关规范和 标准施工，如实填写施工记录，严格执行三级验收制度。 （2）施工设计图纸是工程施工的依据。开工前进行施工图纸会审，工程开 工前认真进行技术交底。 （3）物资供应部及质检人员对工程材料、半成品的质量检验工作要认真负 责、保证用于工程的材料及产品均符合国家的有关质量标准，发现问题要及时报 告，严禁盲目施工。 （4）对重要工序的施工，要按照有关施工技术制定施工方案，并按施工方 案进行施工。 （5）及时审核有关施工技术记录，保证记录的正确和真实性。 （6）及时收集并妥善保管有关设备的质量文件或技术文件，以便施工查阅 和竣工后移交建设单位。各类文件、公文、施工记录、试验报告一律采用电脑打 印、管理，以提高工作效率及文件的外观质量。 （7）及时协调解决影响施工的有关设备和技术等问题，保证工程顺利进行。 （8