XMGJTZSC002产品建议书作业指引

浦厦门国际建设股份有限公司 kZJ XIAMEN INTERNATIONAL CONSTRUCTION CO..LTD. 编号XMGJ-TZ-SC002 版号2006 产品建议书编写作业指引 编制日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 I国建房产 、Ji GUOJIAN ESTATE 产品建议书编写作业指引 编号XMGJ-TZ-SC002 版号2006第4页共6页 生效日期2006-8-1 1. 目的 根据前期市场调研的成果，统一和规范项目产品建议书的写作。 2. 适用范围 产品建议书编写工作计划、初步产品建议书、产品建议书。 3. 术语和定义 3.1. 市场定位明确项目目标消费群体并知悉群体特征，确定项目开发类型档次和市 场诉求，确立项目在目标客户群心目中应有的价值地位和形象。 3. 2.产品形态项目类型选择，确定项目究竟为住宅，还是写字楼或商场等。 3. 3.产品主题项目设计主题选择，与产品形态相关，指具体产品形态的细分；例如 住宅可以按建筑特征进行高、中、低档或高层、小高层、多层区分。 3. 4.户型配比定位确定产品户型面积及其配比。 3. 5.建设指标项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。 4. 职责 4. 1.区域公司 4. 1. 1.负责区域公司拓展项目初步产品建议书及产品建议书的编写； 4.1.2.负责区域公司拓展项目的市场研究、市场定位、产品配比以及价格建议； 4. 1. 3.负责区域公司拓展项目初步产品建议书及产品建议书向总公司（投资 管理部）的报审。 4. 2.投资管理部 4. 2.1.负责总公司拓展项目初步产品建议书及产品建议书的编写； 4. 2. 2.负责确定总公司拓展的市场研究、市场定位、产品配比以及价格建议； 4. 2. 3.负责组织评审区域公司拓展项目初步产品建议书及产品建议书。 4. 3,总公司领导层 4. 3. 1.审批初步产品建议书及产品建议书； 4. 3. 2.做出进行临时性修正调研计划的决定。 I国建房产 、Ji GUOJIAN ESTATE 产品建议书编写作业指引 编号XMGJ-TZ-SC002 版号2006第5页共6页 生效日期2006-8-1 5. 工作程序 5. 1.责任单位编制产品建议书编写工作计划 5.1.1. 产品建议书编写工作计划采用时间表的形式，列出各项工作及其进度情况, 包括 a）确定主要的工作目标； b）说明研究内容及相关方法； c）界定研究范围（主要调研项目及其目标客户群）； d）确定完成初步产品建议书时间。 5.1.2. 计划必须保证产品建议书要求的全部要素内容得到明确结果； 5.1.3. 区域公司或总公司管理层可根据情况做出进行修正、补充和确认工作计划、时 间安排、工作内容的决定，由区域公司或总公司投资管理部负责组织实施市场 调研工作。 5. 2.责任单位编制初步产品建议书 5. 2.1.初步产品建议书编写应本着实事求是原则，立足于客观、翔实的市场数据 进行分析，提出可行的方案定位并进行充分论证； 5. 2. 2.根据初步产品建议书应包含的内容格式完成初步产品建议书。 5. 3.初步产品建议书的审批 5. 3. 1.总公司拓展项目初步产品建议书通过后，由总公司技术管理部进行项目初 步规划设计，经成本管理部和财务管理部进行成本和财务指标测算后，由投资 管理部策划主管组织编写产品建议书。 5. 3. 2.区域公司拓展项目初步产品建议书经总公司评审并报总公司领导层批准后， 由区域公司进行项目初步规划设计和成本财务指标测算，并组织编写产品建 议书。 5.4. 产品建议书内容要求详见附件。 5. 5.产品建议书的审核 5. 5.1.总公司拓展项目投资管理部编写完成产品建议书后，经主管经理确认后， 上报总公司分管副总和总经理。 5. 5. 2.区域公司拓展项目区域公司编写的产品建议书报送总公司投资管理部组 织评审，并报总公司分管副总和总经理。 5. 6.产品建议书的分发和保密 5. 6.1.总公司拓展项目经总公司总经理审核通过的产品建议书分发给技术管理 部、投资管理部、成本管理部、财务管理部等项目前期的相关部门； 5. 6. 2.区域公司拓展项目经总公司总经理审核通过的产品建议书反馈给区域公 司，并分发给总公司技术管理部、投资管理部、成本管理部、财务管理部等项 目相关管理部门； 5.6.3产品建议书作为项目重要文件，需受控使用，仅供公司内部相关部门的相关 人员使用，相关部门也应做好保密，不得外传和泄漏。 6. 支持性文件 6. 1.市场调研报告 7. 相关记录和表格 7. 1.产品建议书编写工作计划 7. 2.初步产品建议书、产品建议书