XX分公司年度质量安全工作总结

XX公司年度质量安全工作总结 2020年公司开复工面积410900平方米，竣工面积272790平方 米。竣工工程分别是XXX工程178790平方米、XXX工程94000平 方米。XXX工程评为集团优质样板工程，本年度竣工工程优质样板 率达到65.5o 2020年1月3日，XXXX工程发生一起2死生产安全事故，公 司安全管理工作形势严峻，需要我们高标准、高要求、扎实认真地迎 接来年的安全管理工作。 质量安全部于2020年5月26日成立，部门成立以后共有3人， 工作职责包括质量管理、安全管理、文明施工、体系认证、消防保 卫等五项工作。部门成立后第一件事就是重新建立质量、安全与消防 保卫系统，公司经过历次改革，质量、安全与消防保卫系统已经彻底 消失，部门人员携手重新建立业务系统，整理、收集与制定基础资料、 制度。由于部门人员匮乏及公司经济条件限制，各项工作主要放在 XXXXXXX工程的管理。 2020年6月是全国安全月，质量安全部积极按照北京市、集团 公司的要求布置安全月活动，落实各项工作。部门组织人员对在京项 目进行质量、安全、消防保卫检查，落实集团公司夏季责任状内容。 在质量管理方面，XXXXX楼创成XX市结构XXX杯；完成集 团公司夏季消防保卫责任状及年度责任状要求。 在安全管理方面，由于人员及经济条件的制约，部门把工作重点 放在市内，仅凭借安全月报和电话来了解外地项目的安全管理工作。 在XXXXX项目结构即将结束的时候，没有能够及时对项目做到有利 的监督检查，以至发生了意想不到的生产安全事故，给公司带来坏的 影响和经济损失，给我们敲响了警钟。 在安全管理方面总结如下 1、人力资源配备必须与公司生产能力相符。公司极度匮乏能独 立开展工作、责任心强的专业管理人员，公司必须尽快解决这一问题; 2、公司领导、项目经理安全管理意识薄弱。具体体现在安全投 入、人力资源配备等方面，没有引起足够的重视，项目主管生产的忽 视安全； 3、与安全生产相关的部门工作不到位。机械设备长期处于无责 任部门管理状态，对现场操作人员的管理和教育十分薄弱，以至于发 生了一起工伤事故； 4、安全技术管理不到位，安全管理工作得不到有效的技术支持, 施工没有安全方案、安全交底的现象普遍存在； 5、应加强对外埠工程的监控，管理形式在多样化的同时更加细 致到位。 2021年工作计划 一、工程质量管理方面 1、加强公司在施工程的质量管理工作，对外地工程进行巡查， 如XXX中心工程等，市内管好XXXX项目装修阶段的质量。 2、配合项目经理部做好即将竣工工程的收尾工作，积极组织 XXXX工程申报总公司优质工程、国家鲁班奖。 二、安全管理 1、学习贯彻建设工程安全生产管理条例，落实各级安全生产 责任制。 2、进一步提高安全监督与检查管理水平，提高安全管理人员的 整体水平。 3、落实施工现场“一标五规范”，完善施工现场各项防护工作， 加大对发生生产安全事故、施工现场混乱的项目及相关人员的处罚力 度，杜绝生产安全事故的发生。 4、积极开展安全教育培训工作，提高管理人员、操作工人的安 全意识和自我防护能力，加强安全文明施工检查。 5、加强对项目经理部安全技术管理工作的检查与规范，各级技 术管理人员应对安全技术方案进行跟踪、检查、验收。特种作业人员 杜绝无证上岗。 三、消防保卫工作 1、与各单位签订管理责任状，落实管理责任； 2、提高消防保卫的意识，加强对办公区域、生活基地、施工现 场、仓库的管理。 四、体系认证工作 1、根据公司整体发展规划，适时启动体系认证工作，以体系运 行带动公司管理，规范各项管理工作，提高公司整体管理水平。 2、目前公司管理、项目管理工作亟待提高，应以培训为先，全 员参与，重点突出，培养骨干人员，使体系认证工作与公司日常管理 工作紧密结合起来，做到合理有效。 质量安全部 2021年1月